Ishlab chiqarishni rejalashtirish

Har qanday ishlab chiqarish jarayonining tashkil etilishi uning tarkibiy omillarining ko'piga bog'liq. Bozor iqtisodiyoti sharoitida har bir korxona rejalarni mustaqil rivojlantirishni amalga oshiradi. Ularning asosida mahsulot ishlab chiqariladi.

Ishlab chiqarish rejalashtirilgan mahsulotni sotish va ishlab chiqarishning prognozlangan hajmiga asoslanadi. Ushbu ko'rsatkichlar davlat buyurtmalarini hisobga olgan holda iste'mol talabini marketing tadqiqotida aniqlanadi. Tahlillar asosida ishlab chiqarish dasturi tayyorlanib , uch qismdan iborat. Birinchi ikkita mahsulot turini ishlab chiqarishni rejalashtirmoqda. Uchinchi qismning elementlari kutilgan sotuv hajmlarini kantitativ, ayni paytda pul bilan ifodalovchi indikatorlardir.

Ishlab chiqarishni jismoniy jihatdan rejalashtirish vazifasidan iborat bo'lib, uning bajarilishi nominatsiyalarga kiritilgan tovarlarning muayyan hajmini chiqarishni talab qiladi. Mahsulotlar ham sifatli bo'lishi kerak.

Tayyor mahsulotni ishlab chiqarish va sotishni jismoniy birliklarga rejalashtirish ma'lum bir mahsulotning hajmini aniqlash imkonini beradi. Ushbu mahsulotni sotish bozor talablariga javob berishi kerak. Bashoratli ko'rsatkichlarning qiymatini ifodalash umumiy daromad, shuningdek, sotish va tovar mahsulotlari hisobga olingan holda ishlab chiqilgan .

Ishlab chiqarishni rejalashtirish xo'jalik yurituvchi sub'ektning kutilayotgan xarajatlarini moliyaviy resurslari bilan muvozanatlashtirish uchun amalga oshiriladi. Buning uchun mahsulotning taxminiy narxini tahlil qilish kerak. Rejalashtirishni ishlab chiqarish xarajatlari zaxiralarni maksimal kamaytirishga erishish uchun identifikatsiyalash va ulardan foydalanish uchun zarur shartdir. Bu, o'z navbatida, iqtisodiy samaradorlikni oshiradi.

Xarajatlarni rejalashtirish ilg'or to'lov shakllariga, ishlab chiqarish uskunasidan foydalanishga va moddiy- energetika resurslaridan foydalanishga asoslangan bo'lishi kerak . Bundan tashqari, boshqa tashkilotlarning eng yaxshi amaliyotlarini inobatga olish kerak. Faqat iqtisodiy rejalashtirish ilmiy asoslangan baholarga asoslangan bo'lsa, mahsulotni ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytiradigan mavjud zaxiralarni aniqlash va ulardan foydalanish mumkin.

Ishlab chiqarishni rejalashtirish alohida ishchi va bo'limlar, shuningdek brigadalarning mahalliy prognozlarini hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Katta korxona bir necha yuz kishidan iborat bo'lishi mumkin. Jamoa ishini va texnologiyani yagona texnologik ritm bilan bog'lash imkonini beruvchi maqsadlarni belgilash bu rejalarni birlashtirish uchun qo'llanma bo'lib xizmat qiladi. Korxona va uning tarkibiy bo'linmalarining ustuvor vazifalari aniqlanadi. Odatda, kompaniya faoliyatining asosiy maqsadi asosiy mahsulot ishlab chiqarish va moliyaviy reja ishlab chiqarish dasturidan kelib chiqadigan ko'rsatkichlarga erishishdir.

Bosh iqtisodchi korxonaning prognoz ko'rsatkichlarini to'g'ridan-to'g'ri rivojlantirish bilan shug'ullanadi. Umumiy rahbarlik qiladigan murabbiy bilan birgalikda u quyidagilarni aniqlaydi:

- korxona va ustaxonalar boshqaruv apparatlariga kiritilgan tarkibiy bo'linmalarning aloqasi va ishtirok darajasi, tashkilot faoliyatini tahlil qilish, shuningdek, istiqbolli va joriy rejalashtirish;

- prognoz ko'rsatkichlarini tuzish va tahlil qilish bo'yicha ishlarning muddati va metodologiyasi;

- rejaning turli bo'limlari uchun tahlillar va hisob-kitoblar natijasida olingan ko'rsatkichlarning umumlashtirilishi shakli;

- rejani amalga oshirish uchun operativ nazorat qilish choralari vaqti, uslubiyati va shakllari.