Nazorat tizimi - ... nazorat qilish tizimlari turlari hisoblanadi. O'RNAK nazorat tizimi.

Inson resurslarini boshqarish - tashkilot nazorat eng murakkab elementlardan biri hisoblanadi. Axir, xodimlar, qarorlar qabul qilish yoki buyurtma boshqarish tanqid qilish qobiliyati salohiyati, qiziqishlari, his-tuyg'ularni bor. Shuning uchun qo'llash uchun javob bashorat qilish mumkin emas ma'muriy qarorlar.

tashkilot borligi uzoq edi va uning vazifalari dostilalis o'rnatish uchun, siz to'g'ri nazorat qilish tizimini yaratish lozim.

System - barcha komponentlarini bu buyurtma va umumiy maqsadga erishish uchun birgalikda ularni birlashtirib. Boshqa so'zlar bilan aytganda, tartibi va asosiy vazifa bo'ysundirish.

rejalashtirish, motivatsiya, tashkilot va nazorat qilish: boshqarish vazifalarini o'z ichiga oladi. Ularning yordami bilan, va vazifalar ijrosi bilan erishiladi.

boshqarish tizimi - bu rejalashtirish, tashkilot, turtki, nazorat buyurdi. Ular ishlab chiqarish vazifalarini qaratilgan va tashkilotning asosiy maqsadga erishish.

nazorat tizimining qismlar

tashkilot boshqaruv tizimi, barcha jarayonlari, shuningdek, barcha xizmatlar, quyi tizimlar, korxona aloqa ichiga oladi. kompaniya xodimlari ikki guruhga ajratish mumkin. Birinchi - nazorat - ikkinchi gijgijlash.

AQSh ularni ko'rib chiqamiz. nazorat guruhi moddiy va ma'naviy tovarlar yoki xizmatlar yaratish jalb qilingan elementlarni o'z ichiga oladi. Bu bo'ysunadi. moddiy, mehnat, moliyaviy: boshqarish jamoasi barcha tashkilot tayinlangan vazifalarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan vazifalarni, bu uchun, zarur resurslar bo'lishi kerak amalga oshiradi. Bu barcha xodimlar faoliyatini muvofiqlashtiradi va bunday ishlab chiqarish va tashkil etish yanada takomillashtirilishi jarayonida uchun ham mas'ul kommunikatsiyalari, asbob-uskunalar, masalan, barcha texnik vositalarni, egalik qiladi. Unda.

tashkilot va xodimlar soni tuzilishiga qarab, rahbarlari bir necha bo'lishi mumkin, va ularning hammasi bir umumiy menejeri itoat qilinglar.

boshqarish quyi tizimi kabi bosqichlarini ajratish:

• Rejalashtirish - natijalar erishish mumkin, nima ko'rsatadi;
• tartibga solish - optimal sozlamalar holati yuritish;
• marketing;
• Buxgalteriya;
• nazorat qilish.

nazorat qilish tizimlari - tashkilotning yakuniy maqsadga erishish uchun hamma bu qismlariga birlashtiradi tizimlari mavjud.

Mavzu va ob'ekt

Har qanday tushunchasi, uning predmeti va ob'ektini mavjud. Ular kadrlar boshqarish narsani o'ylab ko'ring.

Objects o'z ichiga oladi:

• xodimlari;
• xodimlar;
• xodimlarning bir guruhi;
• ish kollektiv.

boshqarish mavzusi boshqaruv xodimlari, turli tuzilmalari tomonidan taqdim etiladi.

boshqaruv shakllari

tashkilot ish muvofiqlashtirish to'rt shakllarida sodir bo'lishi mumkin:

• Har bir bola rahbari ustun bo'ysunadi Chiziqli. Ularning harakatlari muvofiqlashtirish va maxsus maqsadlar uchun yo'naltirilgan. Eng tez-tez tashkil quyi darajadagi uchun ishlatiladi.
• Funktsional. Muayyan faoliyat uchun har bir mas'ul boshqaruv organlari bir necha guruhlar, bor. Misol uchun, bir - texnik bazasini uchun - rejalashtirish, boshqa uchun. "Pastga", turli vazifalar bir qator va ularning tez bajarilishini talab Biroq, qiyinchiliklar ishchilar bor. Bunday tizim mavjudligi Ideal mujassam - kompleks chiziqli.
• Line-xodimlari. liniyasi rahbarlari tayoq bo'lsa. Bu holda, ular olib har qanday qaror va xodimlar faqat maslahat. Ular mas'uliyat va yo'l boshqaruvchisi ajratish kamaytirish uchun mo'ljallangan.
• Matrix. Boshqarish, ham gorizontal va vertikal sodir bo'ladi. Bunday inshootlar har murakkab ularning boshini bor tugunlari bo'linadi qurilish saytlar, nazorat uchun ishlatiladi.

korxonada O'RNAK muvofiqlashtirish tuzilishi

ish joyidagi Shop Qavat nazorat qilish tizimlari misolini ko'rib chiqaylik.

Shop - butun ishlab chiqarish faoliyati uchun mas'ul bo'lgan asosiy bo'linmalaridan biri. tashkilot maqsadlariga erishish uchun to'g'ri nazorat qilish tizimini yaratish bo'lishi kerak.

Seminar boshlig'i va katta Boshqaruvchidan olingan vazifalar ijrosini tashkil kerak uning o'rinbosarlarini, tayinlaydi. Ushbu seminar yetakchisi o'zini samarali resurslaridan xodimlar munosabatini nazorat kerak. variant, bu vazifani bir maxsus tayinlangan xodim topshirilgan bo'lsa. Misol uchun, xom ashyo, xavfsizlik qoidalariga va sog'liqni saqlash boshqaruvi mazmun muvofiqligini nazorat iste'mol.

muvofiqlashtirish tuzilishi usta vazifalarni qabul qilish va ishchilar o'rtasidagi uni tarqatish mavjudligi usta o'z ichiga oladi. Ular, shuningdek, kasb-hunar yordam amalga oshirish, ularning bajarilishini tashkil zarur bo'lsa, nazorat qilish ustasi yordam beradi.

Zamonaviy korxona boshqaruvi

joriy sharoitlar ostida, xodimlar ishini muvofiqlashtirish boshidan maxsus mahorat talab qiladi. Bu bilan beqaror iqtisodiy vaziyatni, raqobat olib. Shuning uchun, zamonaviy boshqaruv tizimini yaratish, menejer, ularning qurilishi tamoyillarini bilish kerak.

faoliyat va rivojlantirish kompaniya, uning mahsulotlari raqobatbardosh bo'lishi kerak. Bu ko'p jihatdan nazorat qilish strategiyasini tanlab nima bog'liq. Bu noyob bo'lishi kerak korxona uchun - bu muvaffaqiyatli mavjudligi asosiy xususiyati hisoblanadi.

Kompaniya uzoq vaqt davomida mavjud bo'lgan va foydali bo'lishi deb, mahsulotlari raqobat bardosh kerak. u sifatini yaxshilash uchun zarur:

• xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlar: zarur resurslarga ega.
• mahsulot sifati yaxshilanishini ta'minlash, yangilash uskunalar: ishlab chiqarish liniyasi yaxshilash.
• Vaqti-vaqti bilan kadrlar malakasini oshirish.
• ishlab mahsulotlarini realizm.

birinchi narsa professional menejeri boshlash uchun emas - korxona tahlil qilish, boshqaruv tizimini rivojlanishini amalga oshirish elementlar maqsadga erishish uchun etarli emas, nima ko'rib, va ularga erishish uchun qanday topish. hisobga olish kerak, bir rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishda:

• Korxona rivojlanishning uzoq muddatli maqsadlari;
• resurslari;
• texnologiyasi;
• nazorat qilish tizimi.

Bu uning gol kompaniyasi bu resurslarni va baquvvat nazorat tizimi band bo'ladi, barcha zarur resurslar, yuqori sifatli texnologiya ega bo'lishi kerak erishish uchun, bo'ladi.

Bu strategiya yaxlit bo'lmasligi kerak, va tashqi va ichki omillar ko'ra farq qilishi imkoniyatiga ega bo'lish uchun. Va boshqaruv vazifasi - tashkilotning strategik maqsadlariga o'z vaqtida o'zgartishlar nazorat va iborat.

Shunday qilib, zamonaviy korxonaning samarali boshqarish mobil va ekologik omillar bilan bog'liq bo'lishi kerak.

nazorat qilish tizimlari turlari

boshqarish tizimi - bu korxona muvaffaqiyatli ishga qaratilgan muayyan vazifalar bilan bog'liq boshqaruv maydon bor.

ikki asosiy kategoriyasi bor:

• umumiy - bir butun sifatida kompaniya boshqarish;
• funktsional - kompaniyaning muayyan taga hidoyat.

Management System - umumiy va funktsional shakllarida keng qamrovli hamkorlik o'z maqsadlariga erishish uchun.

nazorat qilish tizimlari bir necha shakllari, ulardan bir necha ko'rib, bor:

• strategik rejalashtirish;
• boshqarish: Kompaniya rahbarlari, xodimlari, ichki va tashqi aloqa, ishlab chiqarish;
• maslahat.

korxona uchun rahbariyati bu turdagi birinchi biz menejerlar faoliyatini muvofiqlashtiradi ega bo'lishi kerak bo'lgan erishish uchun strategik maqsadlarni qo'yish. Bu boshqaruv tizimini takomillashtirishni erishish uchun qiladi. xodimlar faoliyatini muvofiqlashtirish to'g'ri yo'nalishda o'z faoliyatini yo'naltiradi mumkin. ta'minlovchilar, iste'molchilar, xodimlar: Bu holda, atrof-muhit bilan kompaniyaning o'zaro yo'q.

nazorat qilish tizimlari turlari, shuningdek, nazorat qilish ob'ektlarini tomonidan belgilanadi va mazmunan farq qilinadi. Misol uchun, bu kabi kontent mashhur bo'lishi mumkin:

• tartibga solish;
• strategik;
• tezkor.

boshqarish bu turdagi har bir faqat u alohida vazifani hal qilinishi mumkin.

muvofiqlashtirish tizimi tashkil rivojlantirish osonroq bo'ladi, barcha ijobiy jihatlarini, birlashtirish kerak. So'ngra belgilangan strategik maqsadi erishiladi.

nazorat qilish tizimlari dizayn demokratik merkeziyetçilik, bir kishilik boshqarish va kollegiallik, mas'uliyat, xodimlarning ijodiy salohiyatining uyg'unligi ko'rinishida keladi.

qurilish boshqarish tamoyillari

boshqarish tizimlarini yaratish, ushbu asosiy tamoyillariga asoslangan bo'lishi kerak:

• individual elementlar optimal bo'limi tashkil tuzilishi;
• vakolatlarini to'g'ri taqsimlash bilan ierarxik tuzilishi;
• tashkilotning barcha darajadagi organik ichki geçmişlik;
• ahamiyatga ega tartibda maqsadlar joyi;
• doimiylik birliklari tuzilishi vazifalarni amalga;
• tezkor boshqarish qaror qabul qilish, zarur bo'lsa;
• mahsulot hayot ko'chadan, ierarxik tuzilishi barcha bosqichlari, turli boshqaruv faoliyati majmuasida mavjud bo'lishi kerak;
• muntazamlik - barcha ishlari boshqarish bo'yicha amalga oshiriladi va doimiy uzoq vaqt harakat;
• Biz chet el kompaniyalari muvaffaqiyatli ishlab chiqarish o'rganishimiz kerak;
• nazorat qilish tizimida isbotlangan ilmiy usullarini foydalanish kerak;
• kichik tizimlar muxtoriyati;
• iqtisodiy vazifasi - dizayn boshqarish xarajatlarini kamaytirish yotardi;
• rivojlantirish istiqbollari;
• boshqaruv qarorlari va eng yaxshi tanlash muhokama qilish;
• barqarorlik va raqobat omon qolish uchun qobiliyati;
• ishlash uchun barcha chiqib xodimlari uchun qulay ish muhitini yaratish;
• to'g'ri ishlab chiqarish muayyan vazifalarni bajarish uchun mehnat xarajatlarini ajratish;
• ichki va tashqi o'zgarishlarga tizimini tashkil etish moslashuvchanlik;
• ma'muriy jarayonning yopilishi.

rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, nazorat, barcha qadamlarning borish kerak qaror amalga oshirish.

Muhim: tushunish aniq va oson bo'lishi kerak ma'muriy qaror, siz xodimi to'g'ri tushunib, deb tasdiqlashingiz kerak bo'ladi. Bu keraksiz harakatlar ishchi oldini oladi va ma'lum bir vazifani bajarish uchun uning bo'lajak yo'naltiradi.

tizimi va nazorat qilish texnologiyasi ko'rib chiqaylik.

Texnologiya boshqaruvi xodimlari

Tekshirish texnologiyasi - bir vositasi bo'lgan xodimlari boshqarishni sodir bo'ladi. Bu vositalari, gol, zarur vazifalarni bajarish uchun ularni yuborish maqsadida xodimlari kuni bir ta'sir bor qaysi vositalarni o'z ichiga oladi.

Tizim va xodimlarni boshqarish texnologiyalari jalb:

• tashkilot yollash bo'yicha ;
• xodimlarni baholash;
• ularning tayyorlash;
• mansab pillapoyalaridan yuqoriga harakat
• boshqarish va mojarolar qarori;
• xodimlarni ijtimoiy rivojlantirish;
• Xavfsizlik boshqarish xodimlari.

Bu tamoyillari foydalanish, shuningdek, mulkchilik shakli, uslubi faolligiga bog'liq.

nazorat qilish tizimini rivojlantirish hisobga kadrlar menejmenti sohasida ishlaydigan mutaxassislar kasbiy mahoratini va vakolatini olib amalga oshiriladi.

menejeri vazifalari

joriy etish uchun boshqarish tizimlari oson edi va u xodimlari tomonidan qabul qilingan, menejeri quyidagi asosiy vazifalarni bajarish kerak:

• Rejalashtirish.

Manager doimiy Korxonaning asosiy maqsadlarga erishish uchun zarur yechimlarni rejalashtirmoqda. Agar maqsad o'zgartirish bo'lsa echimlar ham o'zgartirish vaqtida bo'lishi kerak. Rejalashtirish to'g'ri yo'nalishda tashkil rivojlanishini hidoyat va xodimlari uchun bajarish uchun kerak bo'lgan vazifalarni bashorat.

• Tashkiloti.

yaxshi, uning kompaniyasi gol, rejalarini erishish uchun, guruh ishlashi to'g'ri, ham vertikal va gorizontal taqsimlanadi bir vaqtning o'zida, tashkil amalga oshiriladi. Har bir inson o'z boshqa ishchilar bilan hamkorlik xos muammolarni hal bilan shug'ullanadi.

• Motivatsiya.

yaxshi, ularning majburiyatlari rahbarlari turtki foydalanish bajarish uchun ishchilarni rag'batlantirish uchun. tashqi va (psixologik) ichki: Bu ikki turdagi bo'lishi mumkin.

jamoa ish joyini munosabatlarni yaxshilash, ma'naviy rag'batlantirish - maoshni, bonuslar va psixologik: - tashqi moddiy foyda olish ichiga oladi.

• Nazorat qilish.

sifat jihatidan rivojlanish vazifalarni amalga oshirish uchun zudlik bilan rahbar kuzatib kerak.

Nazorat o'z ichiga oladi:

• trekni rejalashtirilgan;
• oraliq natijalarni tekshirish;
• rejalashtirilgan bilan natijalarini solishtirish;
• öngörülenlerden aniqlash qoidalari va goyat tuzatish.

Bu to'rt vazifalarning harakat kompleksi amalga oshirilishi kerak.

xulosa

Shunday qilib, nazorat qilish tizimi - qurilish, ekspluatatsiya qilish va tashkilotning nazorat asosiy tamoyillari buyurtma hisoblanadi. Bu kompaniya tayinlangan vazifalarni bajarish maqsadida amalga oshiriladi. Dizayn va nazorat qilish tizimini amalga oshirish kompaniya muvaffaqiyatli rivojlantirish uchun muhim ahamiyatga ega. yaxshi shakllangan boshqaruv holda kompaniya mavjudligi va rivojlanishi, iloji bo'lmaydi.