"1C" amalga oshirishda maqsadlariga to'g'ri shakllantirish muhimligini

muayyan maqsadda holda "1C" dasturlari amalga oshirish qiyin korxonaga foyda keltirish mumkin. Amaliyot aniq ular hal qilish nima muammo erishish qanday maqsad tushunish kerak. Aks holda, byudjet sarf bo'ladi kompaniyasi isrof bo'ladi. Agar korxona bir rahbar sifatida, 1C Korxona 8,3, yoki har qanday boshqa avtomatlashtirilgan tizimini joriy etish maqsadlari tushunish bo'lmasa, odatda, bir o'rnatish dasturlarini ko'rib.

Maqsad-kompozitsion - amalga oshirish muhim bosqichi. Kim bir maqsad kerak? Bu korxona rahbari amalga oshiradi, agar yaxshiroq. o'zgartirish yoki o'zgartirish uchun - U, hammadan kabi, sizning biznes muammo maydonlarini, siz yaxshilash uchun nima kerak tushunish, va ko'rib turuvchidir.

Bas, nima noto'g'ri gol dan huquqiga ajratadigan?

mijoz oxirida olish istaydi, nima: Birinchidan, maqsadi savolga javob bo'lishi kerak? muhim unga javob. Bu ( "Men bu muammoni hal bo'ladi, deb o'ylagan ...") Amaliyot ulardan nima talab tushunish va oxir-oqibat umidsizlik menejeri oldini olish uchun imkon beradi.

Ikkinchidan, to'g'ri maqsadli "1C" tashqarida bo'ladi. Bu nimani anglatadi? Bu asosan alohida dasturida ko'ra, bir butun bo'lib korxonada ishlab chiqilgan bo'lishi kerak tushuntirishi kerak. Misol uchun, "ko'proq aql bor," maqsad to'g'ri emas. Bu maqsad, balki uni erishish uchun bir vosita emas.

Uchinchidan, to'g'ri maqsadli o'lchash va keyin ilgari qancha solishtirish uchun oson va u joriy keyin bo'ldi. avtomatlashtirish maqsadi savdo bo'limi salohiyatini oshirish bo'lsa, u shunday qilib, Internet ofisiga tashrif mijozlar olingan qo'ng'iroqlar soni, ularning o'rtacha davomiyligi, qator o'lchash mumkin, va. D. Siz imkoniyatlar, bu ma'lumotlar asosida o'sdi bor bu yo'qmi xulosa qilish mumkin ijobiy ta'sir 1C 8 joriy etish.

o'ng maqsadida farqli o'laroq To'rtinchidan - bu rubl aylanadi mumkin. Misol uchun, siz shunday qilib, kompaniya daromadi avtomatlashtirish keyin o'sdi, deb uni savdo bo'limida bir ish tashkil xarajati qancha hisoblash va mumkin. D. daromad va xarajatlar sarflangan o'rtasidagi farq amalga oshirish qiymati bilan solishtirganda mumkin. Albatta, u vaqt talab etadi, darhol to'lash emas. Lekin rubl har bir narsa juda muhim hisoblash - bu amalga oshirish samaradorligi haqida xulosa qilish imkonini beradi.

beshinchi farqli o'laroq - maqsad aniq savollarga javob berish: qanday qilib daromadlarini oshirish va xarajatlarni kamaytirish uchun? Qanday qo'shimcha xarajatlarni oldini olish uchun? Agar korxonaning boshqaruv, buxgalteriya hisobi oshkoraligini oshirish mumkin bo'lgan yordami bilan?

amaliy maqsadlarga misollar:

• Bostirish foydali, iqtisodiy asossiz sotib emas;
• dolzarb buyurtmalar qabul Avtomatik zaxira;
• qaytariladigan chiqindilar materiallari va oqim optimallashtirish kamaytirish;
• sifat nazorati mahsulotlari va boshqa ko'plab qonun

Go'zal gol shakllantirish - sizning ish. Agar bajaruvchilar bilan uchrashish uchun tayyorgarlik bilish kerak bo'lgan har bir narsa, bu siz hal nima muammolar, siz kompaniya yaxshilash uchun istardim nima. Birgalikda kompaniyaning balandroq xodimlari va mutaxassislar bilan, siz butun ishchi guruh jihod va bo'lishi uchun to'g'ri gol rivojlantirish.