Norasmiy va rasmiy tashkilotlar: tushunchasi, maqsad va vazifalari

Iqtisodiyot turli shaxslar faoliyatini tashkil etadi. Norasmiy va rasmiy tashkilotlar iqtisodiy tizimining asosi. Ular bir xil tuzilishga, turli bo'lishi mumkin maqsad va vazifalari, lekin ularning asosiy maqsadi - ishlab chiqarish va tadbirkorlik faoliyatiga jalb.

tashkilot tushunchasi

Bunday iqtisodiyot va boshqarish kabi fanlar chorrahasidagi hosil tashkilot haqida taqdimot. Bu tushuniladi va bir jarayon har qanday tizim va qo'shma ish davomida turli tizimlari va guruhlar ba'zi o'zaro ta'sir yig'ish va har qanday muammolar amalga oshirish uchun odamlarni olib tomonidan yaratilgan va nazorat qilinadi ostida. jamoa, korporatsiyalar va birlashmalari: An'anaga ko'ra, tarixiy tashkilotlar uch xildir. tamoyili ichki tuzilishi qarab norasmiy va rasmiy tashkilotlar mavjud. Lekin har qanday holatda ham, ular umumiy maqsad va vazifalari bilan birlashgan odamlar bir guruh. Tashkilotning asosiy xususiyati ijtimoiy ahamiyatga ega, umumiy maqsadga erishish yo'lida birgalikda harakat bir necha odamlar bor iborat. Tashkilotlar murakkab tuzilishi va turlari katta soni.

tashkilot tuzilishi

tashkilotlar o'rganish murakkabligi, ular juda xilma-xil tuzilishi bilan ajralib turadi, deb. Bu turli vazifalari va tuzilishi bilan bir murakkab, bir-biriga bog'liq, tizim elementlari hisoblanadi. ishlab chiqarish jarayonlarini ichki mantiq, u korxonaning funktsional xususiyatlarni aks ettiradi va iqtisodiy-iqtisodiy muammolarni eng samarali hal osonlashtirish uchun mo'ljallangan tashkilot tuzilishi lozim.

An'anaga ko'ra, tashkilotning tuzilishi bir nazorat sifatida ko'rilgan. xarajatlarini kamaytirish uchun oqilona tashkiliy tuzilishi - tashkiliy tuzilishi vazifalar va kompaniya faoliyatini boshqarishda belgilangan, bu iqtisodiy omillar ta'sir ko'rsatadi. Shuningdek, tashkiliy tuzilishi nazorat shaklida, individual ishlab birliklari, mehnat taqsimoti, tashqi muhit, usullari munosabatlar xodimlari boshqarish strategiyasining merkezileşmesini kabi omillar ta'sir ko'rsatadi.

tashkilot tarkibi qaror-tanqidiy ishlab chiqarish va boshqaruv qarorlari samaradorligini va samaradorligini hissa qo'shadi. tashkiliy tuzilishi bozorida kompaniyaning raqobatbardoshligini oshirish, moslashuvchan, lekin barqaror bo'lishi kerak.

tashkilot tuzilmalarining turlari

o'rganish bo'yicha tashkiliy tuzilishi , bir necha yondashuvlar mavjud. Barcha jarayonlar amalga oshirish uchun asos bo'ladi moddiy ob'ektlar va jarayonlar tizimi - tashkilotning tuzilishi, texnik jihatdan. Texnik tuzilishi, mazmuni va ish tabiatiga ta'sir, tashkilotning ijtimoiy tuzilishi haqida xodimlar va ta'siri o'rtasidagi shaxsiy va ish munosabatlar turini belgilaydi xodimlari o'rtasida funktsional munosabatlar uchun asos beradi.

tashkilotning ijtimoiy tuzilishi aro Jamoa shovqinlarni o'z ichiga olgan, va gol, qadriyatlar, hokimiyatga uzaytiradi. Ijtimoiy tuzilishi bir necha omillar ta'sir ko'rsatadi: rahbariyati salohiyatini va strategiya va munosabatlar, ishonchliligi, malakasi, xodimlar, umumiy ijodiy va professional salohiyatini axloqiy va psixologik iqlim, ularning tashabbus, qobiliyati va sanoat muammolarni qilish noan'anaviy yo'llarini izlashga orzu qurish, uning qobiliyatini.

tashkilot tuzilishi uchinchi komponent - sociotechnical, bu tuzilishi ularning bog'lanishlar ta'minlash, ularning ish xodimlarini pulining fazoviy yo'llaridan iborat.

boshqarish kompaniyaning tashkiliy tuzilishi ierarxik va adhokraticheskie bo'linishi mumkin. O'z navbatida, ierarxik tuzilishi chiziqli, funktsional, chiziqli-funktsional, uchastka va boshqa bo'linadi. A organik Matrix, dizayn va brigadasi bo'linadi.

Ierarxik tuzilmalar keng tarqalgan bo'lgan tashkilotlarning turi , ular davomida asta-sekin rivojlanib boshqaruv evolyutsiyasi. Chiziqli tashkiliy tuzilishi sodda va oddiy ishlab chiqarish tsikli bilan kompaniyalar uchun xos bo'lgan. Bu tashkilotlar, barcha davrlarini o'z navbatida, yuqori rahbarlari bo'ysunadi, boshi ostida birlashtirilgan. Bosh birligi uning bo'limi ish uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga olmaydi. Bu strukturaning afzalligi har bir birligi va uning menejeri, samarali vzaimopodchineniya tizimi va tarqatish vazifalari, har bir havola rahbarlarining mas'uliyatini aniq maydoni zohiriy samaradorligi hisoblanadi. Bunday tashkiliy tuzilmalari Kamchiliklari muammoni hal har biri umumiy strategik boshqaruv birliklari, murakkabligi bor, lekin strategik rejalari, ichki va tashqi o'zgarishlar, professionallik rahbarlari natijalari qaram yuqori darajada kambag'al moslashuvchan va javob amalga oshirishda oz jalb. Funktsional tashkiliy tuzilishi chiziqli birliklar bo'linishi tamoyili dan, u vazifalar asosini tashkil farq qiladi. Bunday tashkilotlarda, tez-tez katta boshqarish qiyinlashtiradi Shu rassom tomonidan bir xoch-hidoyat bor. Chiziqli va funktsional tuzilmalari - ular zamonaviy talablar boshqarish javob bermaydi, chunki, o'tmishda, nazorat qilish usullari tark etiladi.

Chiziqli-funktsional tuzilmasi bu holda, chiziq rahbarlari funktsional birliklari faoliyati tayanib, ikki oldingi turdagi birlashtiradi. Ushbu tuzilmalar ko'pi 3000 kishilik bir mutaxassis bilan ishlab chiqarish jarayonlarini shu turi uchun foydalidir. Bunday tarkibini yanada zamonaviy turi har bir faoliyat, shtab tashkil etildi asosiy muammolarni hal qilish uchun, hokimlar yordam beradi bo'lgan bir Liniya-xodimlari tashkilot hisoblanadi. murakkab ishlab chiqarish tsikli bilan yirik kompaniyalar bilan xarakterlanadi uchastka tuzilishi. Division I - bitta ishlab chiqarish birligi, uning jamoasi ish uchun to'liq javobgar bo'lgan rahbar boshchiligidagi. Bo'linmalari mintaqaviy asosida ajratilgan (bu tushunarli filiali tizimi) yoki mahsulot ustiga bo'lishi mumkin. Ierarxik tashkil tuzilishi barqaror, ammo o'zgaruvchan atrof-muhit ta'siri ostida moslashuvchan past darajasi. Ko'pincha bunday tuzilmalar bilan qaror, byurokratik to'siqlarni muddati bor.

Organik tuzilmalar kamchiliklar ierarxiyasini olib tashlash uchun mo'ljallangan, ular muayyan vaziyatlar uchun yaratilgan va biron o'zgarishlar tezlik bilan munosabatda bo'lib, moslashuvchanlik - bu ularning asosiy farqi va afzalligi hisoblanadi. xodimlar ish guruhlar jalb Brigadnaya turli gorizontal tuzilishi. Bunday inshootlarni afzalligi quvvati, tezlik qaror qabul qilish samarali foydalanish hisoblanadi, lekin barcha jamoalari muvofiqlashtirish murakkabligi yotadi va strategik maqsadlarga erishish qiyinchiliklar bor. Xuddi shu tarzda, ma'lum bir vazifani ijro ostida bo'lib, tanlangan ish guruhi loyiha tuzilishi. funktsional xizmatlari va loyihalar yoki dasturlar: Matrix yoki dastur-maqsadli tuzilishi elementlar ikki turdagi iborat. Ularda bor bir ikki berish, va bunday tashkilotlar yo'qligi, deb. Lekin afzalligi boshqarish, samaradorligi, yuqori bajarish, rivojlantirish strategiyasi bilan joriy muammolar o'zaro hamkorligi samaradorligini hisoblanadi.

Shuningdek, tashkilot tuzilmasi rasmiy va norasmiy bo'linadi. Formal - har qanday hujjatlarda belgilanadi tuzilishi, norasmiy tuzilishi - bu o'z-o'zidan jamoa ichidagi guruhga xodimlari va ularning bo'linish munosabatlarni ishlab chiqilgan. Asosiy tuzilmalar norasmiy ijtimoiy munosabatlar hisoblanadi. Norasmiy guruhlar ehtiyoj tug'iladi qachon, o'z-o'zidan sodir, shuning uchun mobil va adaptiv tuzilishi kerak. vaziyatga qarab, bunday guruhlarga vakolatlari hamda vazifalariga tarqatish osonlik bilan o'zgartirilishi mumkin.

maqsad va tashkilot vazifalari

Norasmiy va rasmiy tashkilotlar muayyan maqsadlar nomi yaratilgan, va ular kompaniya turi va tuzilishini aniqlash etiladi. Bu tashkilot murakkab va xilma-xil maqsadlar bilan tavsiflanadi hech kimga sir emas, bu o'z ichiga oladi:

• Strategik maqsadlar. Kompaniya global, uzoq muddatli maqsadlar yozilishi - eng boshqaruv faoliyatining muhim tarkibiy qismi hisoblanadi. Bu maqsadlar uzoq muddatli o'sishi bozorida kompaniya mavqeini, uning tasvirini, muhim sanoat va tijorat faoliyatini o'z ichiga oladi.
• Taktik vazifalari. global maqsadlarga erishish yo'lida har doim qisqa muddatli maqsadlarga erishish yo'li hisoblanadi. maqsadlar bu turi uchun rivojlanish umumiy strategik yo'nalishi sig'adigan amin davom etayotgan va operatsion muammolar bor.
• Iqtisodiy gol. Har qanday tashkilot o'zini tijorat foyda maqsad qilgan, ularning soni qiymati ifodalanishi kerak: miqdori va vaqt ichida erishish uchun.
• Ishlab chiqarish maqsadlari. kompaniyaning rivojlanishi modernizatsiya qilish va ishlab chiqarishni takomillashtirish bo'lmaydi. uskunalar sotib olish, texnologiyalarni rivojlantirish, amalga oshirish, yangi sohalarda qidirish - ishlab chiqarish strategiyasi ichiga barcha keladi.
• Ijtimoiy gol. korporativ madaniyat shakllanishi uchun qulay shart-sharoitlar yaratish, jamiyat va madaniyat ta'siri - barcha bu ham tashkilotning muhim bir qismi hisoblanadi.

rasmiy tashkilot maqsadi, odatda nizomida belgilangan va mafkuraviy va tabiatda motivatsion bo'lib, u kompaniyaning missiyasi bilan bog'liq bo'lishi kerak. Maqsadlar norasmiy guruhlar, odatda yozma qayd etilgan va umumiy qadriyatlar va manfaatlarini paydo emas. tashkilotning barcha maqsadlari ahamiyatga tartibda o'rinda va ular asosida, strategiya va taktikasi ish shakllantirish.

Xususiyatlari va tashkilotning sifatlari

tashkilotlar o'rtasidagi muhim farqlarga qaramay, ular har qanday tabiiy xususiyatlarini baham. Tashkilotning asosiy xususiyati - maqsad borligi, hamma uning ishtirokchilari yaqin.

rasmiy tashkilotning muhim xususiyati - uning huquqiy holati va izolyatsiya. tashkilot o'z maxsus maqomini beradi boshqaruv rasman-langar shakli, bo'lishi kerak. Izolyatsiya ham tashkilot va tashqi dunyo o'rtasidagi chegara yaratish ichki jarayonlari ishlab chiqarish va boshqaruv yopilishi aks ettiriladi. bir manba sifatida inson, moliyaviy, moddiy, davlat tashkilotlari kuchi bo'lishi mumkin: - tashkilotning keyingi belgisi, bu resurslar mavjudligi zaruriy hisoblanadi. Tashkilot bu javobgarlik o'z maydoni bor va o'z ustida asosiy qarorlar qabul qiladi, o'z-o'zini tartibga solish kabi xususiyatlarga ega. Lekin u o'z faoliyatini ta'sir qiladi, tashqi muhit, qaram bo'lib qoladi. Muhim xususiyati borligi tashkiliy madaniyat korporativ normalar, urf-odatlari, marosimlari, afsonalar shaklida mavjud.

rasmiy tashkilotlar belgilari

Yanada keng tarqalgan xususiyatlari xususiyati rasmiy tashkilot o'ziga xos xususiyatlarga ega. turli vaziyatlarda unga harakat ma'lum bir kurs buyurish, ko'rsatmalar, qoidalarga, qonun, qoida: Bu xususiyatlar ilk faoliyatini tartibga soluvchi hujjatlar majmui mavjudligidir. Shunday qilib, uning faoliyati dastlab zaformalizovana. tashkil etish va rasmiy tuzilishi norasmiy guruhlar o'z ichiga oladi, lekin uning rasmiy komponentlar har doim hukmron bo'ladi. Shunday qilib, rasmiy tashkilot har doim keng va batafsil norasmiy hisoblanadi.

norasmiy tashkilotlar belgilari

norasmiy tashkilotlar yagona xususiyatlari, uning antipod uni ajrata. Bu xususiyatlari o'z ichiga oladi:

• jamoatchilik nazoratining mavjudligi. Norasmiy tashkilotlar tasdiqlangan va buzuq xatti aniqlash maqsadida, o'z a'zolari va tashqi muhit doimiy nazorati ostida. norasmiy guruhlar a'zolari normalari va guruh a'zosi kutib qoidalariga ozguvchidirlar uchun guruhdan ham chiqarish tanbeh yoki, ayrim qiziqishlariga naqsh nazarda tutilgan.
• o'zgarish tutilishi. Yana bir xususiyati norasmiy guruhlar guruhi o'z-o'zini saqlab qolish va uning omon qolish uchun bir tahdid sifatida inobatga o'zgarishlar istagi, o'zgartirish ichki qarshilik hisoblanadi.
• norasmiy liderlari mavjudligi. Bunday guruhlar eng muhim xususiyati borligi norasmiy liderlari. rahbari guruhi - bunday tashkilotlarning bir tuzilma tashkil etuvchi element hisoblanadi, ular muayyan huquq va majburiyatlarini vakil, va u guruh a'zolari o'rtasida ishonch va tan oladi.

tashkilotlar turlari

ozod va boshqa turlari bo'lishi mumkin, deb Bundan tashqari, rasmiy va norasmiy tashkilotlar bor. Ular sanoati tomonidan tasniflangan mumkin: hokazo .. Savdo, ishlab chiqarish, vositachilik, xizmat, tashkilotning huquqiy maqomi ko'ra tijorat va notijorat bo'linishi mumkin. ishlab chiqarish jihatidan, kichik, o'rta va yirik tashkilotlar sifatida belgilangan bo'lishi mumkin. Asosiy tasnifi rasmiy tashkilotga, birinchi navbatda, qissa, lekin ba'zi turlari norasmiy guruhda mavjud bo'lishi mumkin.

Ichki tashkilotning atrof-muhit

tashkilotning muhim bir xususiyati, ichki muhitining mavjudligi hisoblanadi. unga an'anaviy maqsadlari, vazifalari, tashkiliy tuzilishi, inson resurslari va texnologiya o'z ichiga oladi. ichki muhiti - bir ko'char tuzilishi, bu vaziyatga juda bog'liq, chunki. rasmiy tashkilot tizimi, ular hujjatlarda belgilangan qoidalarga va qoidalarga amal o'z faoliyatida etakchilik tashkil guruhlaridan iborat. ichki muhitining bu jihatdan odatda tashkilotning korporativ madaniyat elementlarini deb aytiladi. Bu holda rasmiy guruh o'zgartirish predmeti bo'lishi mumkin, lekin tashabbuskori bir menejeri hisoblanadi. Norasmiy guruhlar, shuningdek, ichki muhitining bir qismi, lekin bir oz darajada ularning faoliyati oldindan belgilangan va tartibga solinadi. Bu erda muhim rol ishchi guruh psixologik iqlim deb ataladi nima aloqa, mehrini va munosabatlar, o'ynaydi.

tashkilot doirasida rasmiy va norasmiy guruhlar

tashkilotlar, ayniqsa, katta bo'lgan, kompleks tuzilishi turli vazifalar uchun kichik ishchi guruhlar ichidagi tanlash o'z ichiga oladi. Ular rasmiy yoki norasmiy bo'lishi mumkin. rasmiy guruhlar roli qo'llanmada sanoat va tijorat muammolarni hal qilish hisoblanadi. Bunday guruhlar loyihani yaratish uchun, masalan, biron-bir ish muddati uchun. Ularning faoliyati, bunday vakolatlarni va qiyinchilik ajratish buyurtmalar, deb hujjatlar bilan tartibga solinadi. Lekin katta kompaniyalar doimo o'z-o'zidan va norasmiy tashkilotlar. Bunday guruhlar misollar har qanday zavodi topish mumkin. Ular shaxsiy ko'radigan va manfaatlarini asosida o'z-o'zidan yo'l. Ular, shuningdek, Rally Team, shakli sifatida, tashkilot muhim rol o'ynaydi va tashkilotda muhitini saqlab korporativ madaniyat yaxshilashga hissa.

tushunchasi va guruh rahbari o'rni

rahbarlari asosida uning ishga norasmiy va rasmiy tashkilotlar. tushunchasi rahbari bu odam maxsus psixologik xususiyatlari va fazilatlar mavjudligini nazarda tutadi. rahbari - guruh ishonchini ega bo'lgan shaxs, u hokimiyat bo'lishi kerak. rasmiy guruhlarda rasman norasmiy guruhlarda, bir rahbar bo'lmagan ijroiya tayinlangan bo'lsa har doim, chunki uning shaxsiy fazilatlari bu roli uchun nomzod bo'lgan rahbari hisoblanadi. xodimlar ixtiyoriy ravishda o'z vakolatlarini vakil, chunki guruhning rahbari odamlarni olib va har qanday harakatni sodir ularni undaydi, u, ularga bosim kerak emas. Zamonaviy boshqaruv ularning elektr manba guruhlar tayanib, oldinga nazorat qilish tavsiya etadi.

rasmiy tashkilotning boshqaruv

rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish, motivatsiya va muvofiqlashtirish: tashkilot rasmiy boshqarish boshqarish an'anaviy funktsiyalari asoslangan. Bunday tashkilotlarda, hal qiluvchi omil ishlab chiqarish zanjirining har bir xodim uchun ajratadi mehnat bo'linmasi hisoblanadi. Hukumat tashkilotlari, masalan, juda aniq ish, vakolatlari, huquqlari va turli xodimlari vazifalari ko'lamini belgilash qilingan ish, asosida faoliyat ko'rsatmoqda. Bunday jamoalarning boshqaruv roli ijrochilar qarorlar qabul qilish kerak emas, deb, bu ko'rsatmalarga olish kerak emas, juda yuqori. Formal guruh mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga vakolat bo'ladi bir yo'lboshchi kerak. Management tufayli, uning rasmiy tashkilot ogrstrukturoy, maqsadlari, doirasi, fakotrami ichki va tashqi muhitga.

norasmiy guruh boshqarish

ijtimoiy aloqalar va munosabatlar - Norasmiy ijtimoiy tashkiloti kuch xos ierarxiya, bu yerda asosiy narsa emas, muayyan erkinligini o'z ichiga oladi. Bunday guruh boshqarish pastdan yuqoriga va yuqoridan pastgacha, gorizontal, bir necha yo'nalishlarda amalga oshiriladi. tashkilot norasmiy boshqarish rasmiy rahbarlari amalga oshirish mumkin, lekin tez-tez jilovini guruh hokimiyatga ega bo'lgan fikr rahbarlari, beriladi. Bu tashkilotlar, siz tez-tez boshqarish ta'siri va ta'siri psixologik usullar orqali amalga oshiriladi ko'rsatmalar va buyurtmalar shaklida tanish boshqarish vositalari foydalana olmaysiz. Norasmiy guruh boshqaruvi aloqa va guruh hajmi, holati va tarkibi bog'liq.