Qanday xodimlari rentabelligini oshirish?

Bu foyda va xarajatlar o'rtasida oson, keyin munosabatlar kelganda ko'p turli ommaviy axborot vositalari sahifalar daromadlilik bo'yicha hisobotlarni to'la. rentabellik turli turlari bor: savdo, sotish, va boshqa xodimlar ustiga qaytib, aktivlar rentabelligi.

har qanday rentabelligini aniqlash uchun daromad va xarajatlar faqat ma'lumotlarni talab qiladi. Aslida, u sarflangan birlik boshiga olinadi qancha foyda ko'rsatadi a koeffitsienti hisoblanadi. butun ish faqat foyda uchun qurilgan boshlab, bu nisbati hisoblash uchun vakolatli kompaniyalar katta jiddiyat bilan yaqinlashdi.

har qanday biznes uchun jamoa samaradorligini ko'rsatadi va foyda miqdori bilan muvofiq faoliyat xarajatlarini nazorat qilish imkonini beradi juda muhim rentabelligi xodimlar, deb. ish jamoasi uchun xarajatlarning katta miqdorda oldini olish uchun, soniga optimallashtirish bo'ladi.

ikki yo'l bilan foyda o'rnating:
1) foydani oshirish,
2) xarajatlarini kamaytirish uchun.

Shubhasiz, biznes optimallashtirish ikkinchi turkumga sifatli va ommabop mahsulotlar sotishda raqobat kadrlar rentabelligi. xodimlarning xarajatlarini kamaytirish uchun mablag'larning oqish sabab asosiy oqimlarni aniqlash uchun barcha zarur birinchi hisoblanadi. xodimlar bilan bog'liq - uchun to'lovlar hisoblanadi Bordromuza UST, sil xarajatlar, kiyim-kechak, va boshqa yordam paketlar. xarajatlarning turli korxona xususiyatlariga qarab turlicha bo'ladi.

xodimlarning iqtisodiy foyda tahlil aniq past samaradorligini ko'rsatadi bo'lsa, uning hajmini optimallashtirish zarur. jarayonida, istisnosiz, xarajatlarini kamaytirdi.

Smart optimallashtirish xodimlar soni o'zgarishi mahsulot sifati va samaradorligini ta'sir bo'lmasligi kerak, deb e'tiborga olish kerak, lekin xarajat belgilangan qiymatini oshmasligi kerak. Kompaniya mahsulotlar yoki sifatsiz mahsulotlar bozorida talab qilib olinmagan, shuningdek kompaniya yangi, samarali texnologiyalarni o'tkazilmaydi go'yo ozod, eski uskunalar foydalanadi, agar Bundan tashqari, xodimlarni rentabellik past qiymatini ko'rsatadi. Ko'pincha u yordam, ta'mirlash va eski uskunalarni saqlash uchun juda katta xodimlari talab yildan beri texnologiyalar va uskunalar, xodimlar rentabelligini kamaytirish yuksaltirish uchun qiymati yo'qligi. Shu bilan birga, xodimlar imtiyozlari tezligi, samaradorligini va ish sifatini ta'sir qilmasligi lozim.

Rentabellik tahlil diagnostika darajada allaqachon xodimlar korxona, albatta, mumkin bo'lgan holda ish o'rinlari oshkor mumkin. optimallashtirish ikkinchi bosqichi ishchi va rejalashtirish minimum kesishlar sonini aniqlash uchun hisoblanadi. Qisqartmalar rejalashtirish - optimallashtirish qiyin bosqichi. Bu juda muhim (ish samaradorligi tushadi qaysi holda yuqori malakali mutaxassislar,) "Kadrlar yadro" va xodimlar atrofida ta'rifi bo'lgan (xodimlar, xodimlarni eng kam muhim vazifalarni amalga). Bu holda chet kadrlar yoki juda kam, yoki xodimlar atrof holda bo'lishi mumkin shu qadriyatlarni ko'rsatadi. O'tgan mashqlar ishchilar holda inqiroz o'z vazifalari qila qaramay.

Oxirgi bosqich - kesilgan amalga oshiruvchi. Ko'p kompaniyalar sud rahbariyati qarshi da'volar juda ko'p bor, shundan so'ng katta kamaytirish "qattiq" yo'l, nafaqa. Bu oqibatlarini oldini olish uchun, jarayonlari rag'batlantiradi yumshoq darajasi sxemasini foydalanish o'z lavozimidan ozod etish munosib to'lov yordamida buzish imtiyozlar.

Shunday qilib, xodimlar iqtisodiy samaradorligini muammo yaxshi biznes uchun juda muhim ahamiyatga ega. Bu nisbati hisoblash uchun dastur faqat sezilarli xarajatlarni kamaytirish emas, balki najot sarflash pul ishlash sharoitlarini, Bolen samarali ish yordam beradi, yangi asbob-uskunalar va boshqa aksessuarlar sotib takomillashtirish.