Xususiylashtirilgan korxonalar mulkchilik samarali tizimini shakllantirish, yakka tartibdagi tadbirkorlar

Mamlakatimizda ko'chmas mulkka xilma ta'minlash uchun mo'ljallangan bozor iqtisodiyotiga o'tishning birinchi bosqichida belgilangan xususiylashtirish asosiy maqsadi, asosan erishgan. Shu bilan birga, bu muhim ijtimoiy-iqtisodiy jarayonning strategik maqsadi ob'ektiv va sub'ektiv ikkala sabablarga, turli tomonidan erishilgan emas ishlab chiqarish samaradorligini oshirish hisoblanadi.

Bir sabab davlat mulk hali samarali mulk egasi bo'lib emas, deb, va mavjud yakka tartibdagi tadbirkorlar hali to'liq korxonalarining jadal rivojlanishini ta'minlashga qodir emas. topish va resurslaridan oqilona foydalanishdan manfaatdor xususiylashtirilgan korxonalar samarali egalarini munosib muammosi; investitsiyalarni jalb qilish, uning samaradorligini oshirishga muhim va juda dolzarb vazifa hisoblanadi.

Ayni paytda, "samarali egasi" tushunchasi yaxshi tashkil etilgan emas va bu masala bo'yicha monografik tadqiqotlar deyarli mavjud emas. Lekin mavjud g'oyalar, aniq va aniq maqsadlarga ega samarali yakka tartibdagi tadbirkorlar, deb atash mumkin korxonalarni rivojlantirish strategiyasi, va shunday qilib, quyidagi vazifalarni amalga oshirish imkoniyatiga ega bo'ladi:

- tanlovda saqlab qolish va uning savdo kengaytirish va hozir bozor segmentida tomonidan ishg'ol qilish;

- kengaytirilgan takror ishlab uchun etarli kompaniyasi, foyda va rentabellik, samarali rivojlanishini ta'minlash;

- ishlab chiqarish yangilik yuksaltirish uchun foyda katta ulushini yuborish.

Bu qiyinchiliklar kutib olish uchun, muvaffaqiyat uchun hal qiluvchi omil korxonalarni samarali boshqarish xususiylashtirish, mulkdorlar, aksiyadorlar nomidan yaxshi qarorlar qabul qilish mumkin, ularning rahbarlari samarali faoliyati.

U katta ulushini o'tkazadi, agar bu holda, davlat korxonalari sobiq rahbari, masalan, samarali egasining roli uchun asosiy da'vogarlardan biri sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. belgilangan maqsadlarga erishish uchun o'z ish va etarli rag'batlantirish samaradorligini uchun hech qanday maxsus mezonlar bor, chunki Biroq, davlat korxonalari negizida tashkil bu rahbarlar, ko'pincha muammolarni hal manfaatdor emas.

ta'minlash uchun turli tushunchalar bor samarali boshqarish , asosan chet el texnikasi va biznes qiymati tahlil qilish asosida turli modellari taklif asosida kompaniyalari. E'tirof va keng "qiymatini shakllantirishga boshqarish», deb tarjima amaliyoti VBM (qiymatiga asoslangan boshqaruv), ishlatiladigan. usullari ikki guruh VBM tushunchasi. Bir guruh moliyaviy markazida bor usullari iborat. muvozanatli tizimida moliyaviy va nomoliyaviy ko'rsatkichlar ajrata.

(Rus adabiyoti BSC'nin yilda - Balanced Scorecard) - BSC tushunchasi tadbirkorlar asosiy ishlash parametrlarni yordamida natijalarini tezkor boshqarish rejasi korxonaning strategik maqsadlarini o'zgartirmoq va baholash imkonini beradi nazorat tizimi.

BSC'nin mohiyati mazmunli baholash uchun kompaniya faoliyati ko'rib va parametrlari to'rt guruhga tizimi tomonidan baholanadi, deb.

birinchi investitsiya moliyaviy qaytishiga aks standart moliyaviy ko'rsatkichlar asoslangan.

Ikkinchi - maqsadli segmentida bozor hajmi va bozor ulushi, shu jumladan, korxona atrof-muhit, ta'riflaydi.

Uchinchi - xususan, kompaniyaning ichki jarayonlarini aks ettiradi innovatsiyalar, jarayonini mahsulot ishlab chiqish, ishlab chiqarish tayyorlash, va hokazo

To'rtinchidan - bunday, ya'ni axborot tizimlari, manfaatdor tomonlar o'rtasida o'zaro hamkorlik tartib, kabi omillar hisobga olinib, o'rganish va etishtirish uchun tayyor qanday yakka tartibdagi tadbirkorlar aks ettiradi, ularning qobiliyat, ko'nikma va g'ayrati bilan odamlar.

ko'rsatkichlar tizimi asosidir strategik boshqaruv, harakatining yo'lini va iqtisodiy tsikl final natijasida strategik maqsadlarga erishish shama, o'z yakka tartibdagi tadbirkorlar ro'yxatdan boshlanishi bo'lgan resmiyet strategiyasi, mavjudligini nazarda tutadi.

Bu strategiyani amalga oshirish uchun, yakka tartibdagi tadbirkorlar doimo rejalashtirish, tanlash va xodimlarni joylashtirish va ijrochilar mas'uliyat taqsimlash faoliyat tizimini rivojlantirish kerak. hisobot, tadbirkorlik rivojlanishi monitoringini beradi - foydasiga strategiyasining muhim tarkibiy qismi, uni hisobga yakka tartibdagi tadbirkor olishi kerak.

xorijiy Amalda, u erda juda muvaffaqiyatli bo'lib, MTP qurish misollar juda ko'p va tipik muammolar tushunchasini ochib beradi. Biroq, faqat chet el tajribasiga asoslangan modellar, tegishli moslashuvi va katta o'zgarishlar holda mamlakatimizda bozor shakllanishi bosqichida foydalanish mumkin emas, lekin siz zamonaviy biznes texnologiya qabul qilish tadbirkorlar rag'batlantirish etarli va samarali tizimini qurish uchun bu tajriba foydalanishga harakat qilish kerak.