Yaponiya boshqarish modeli va uning xususiyatlari

boshqaruv modellari boshqarishda muhim ahamiyatga ega. Bu tashkilot tashqi muhitda rivojlantirish qanchalik barcha tuzilmalar va tashkilotning jarayonlari ta'sir ega qancha boshqarish qurilgan bo'lishi kerak, qanday haqida bilim organi, deb tushuniladi. boshqaruv eng samarali modellar biri boshqaruv Yaponiya modeli.

modeli va uning faoliyatini tashkil etish mohiyati Yaponiya Zot Uilyam Ouchi Amerika olim tomonidan formuladan qilingan. mohiyati Yaponiya modeli boshqaruv mamlakatning o'zaro madaniyati bor, va uning iqtisodiy rivojlanish xususiyatlari.

boshqarish mutaxassislar Yaponiya modeli o'ziga xos xususiyatlari, bu model ishlab chiqarish, marketing va moliyaviy o'rtasidagi eng buyuk uyg'unlikni ta'minlaydi tasdiqning uchun asos ta'minlash uchun.

boshqarish Yaponiya modeli - "inson yuzi» bilan boshqarish modeli, uning yadrosidagi ishchiga yaxlit yondashuvni foydalanadi, deb. bir xodim va bir kishi ham: Bu ishchi bütünsel hisoblanadi, deb aslida yotadi. Inson uchun romkalar eng qimmatli manba bo'lib hisoblanadi.

Bu yondashuv yuqori ta'minlaydi orqali samaradorlikni va iqtisodiyotni rivojlantirish ajoyib natijalarga: butunlay vayron qilinmoqda, Yaponiya iqtisodiyoti dunyodagi eng raqobatbardosh iqtisodiyotini biridir hozir. (Jahon iqtisodiy forumiga ko'ra)

boshqaruv modeli kompaniyasi bilan shaxsning identifikatsiya ta'sir qiladi. Yaponiya xodimlari kompaniya yuqori fidoyilikni va matonat ko'rsatib. yuqori majburiyat o'z-o'zini motivatsiya shakllanishiga rag'batlantiradi Shunday qilib nazorat qilish, faqat bilvosita emas. Biroq, firmalar o'zlari xodimlari uchun rag'batlar oshirish. shunday qilib, erishilgan yutuqlar, ijtimoiy dasturlarni, qo'shma ovqatlarni va jamoat tan. maksimal natijalar ishlab chiqarish muhitini yaratish.

jamoasi aloqa va minimal ta'minlash umumiy javobgarlik aylanmasi. bir xorlik deb fikr jamoatchilik kompaniyaning o'zgarishi nazarida: uning ish joyi o'zgardi odam, barcha imtiyoz va ish haqi mahrum, uni majbur noldan boshlash.

Yaponiya boshqarish modeli uchun umrbod ishga bilan xarakterlanadi. Bu ishga qabul qilish tizimi yosh va tajribasi kompaniya to'g'ridan-to'g'ri bog'liqligini belgilaydi: Yaponiyada hech yosh rejissyorlar va kompaniyalar rahbarlari bor. mansab narvon yordam muayyan tartibda amalga oshiriladi. Uning chastota 3 yildan 7 yilga farq qiladi. Bu tufayli xodim yuklatilgan barcha majburiyatlar maqsadi va sovuq amalga oshirish uchun rag'bat qilmaydi, bir post uchun Sayti uzaytirilishi Yaponiya ishonch aylanish juda keng tarqalgan. besh, yangi mutaxassisliklar uchun har bir ish umrbod o'zlashtirish: Shunday qilib maxsus pog'onasida shakllanishini ta'minlaydi ko'nikmalarini bir diversifikatsiya ham bor.

Yaponiya boshqaruv modeli ko'nikmalarini rivojlantirish ish sodir deb ishora qiladi.

ish haqi darajasi mehnat natijalarini uzunligi va samaradorligini bog'liq. Korxonalar imtiyozlar va farovonlik yuqori darajasiga erishish uchun xodimlarini imkon imtiyozlar turli beradi. Muhim xususiyati ish haqi va kuch oliy matematika, fizika o'rtasidagi farq ahamiyatsiz kelganlar, deb haqiqatdir: ish haqi rahbari ish haqi boshlovchi Board ortiq etti marta oshmaydi. Va eng muhimi, boshqaruv, ularning ish uchun pul to'lab aqlga emas, deb.

Yaponiya boshqarish modeli deyarli barcha sohalarda ajoyib natijalarga erishish uchun Yaponiya berdi.