BDR - bu nima? MDB rejalashtirish va iqtisodiy boshqaruv: to'g'ri xarajatlar hisobga olish uchun qanday

(- BDR bundan keyin) har bir korxona faol byudjet daromad va xarajatlar sifatida bu boshqaruv vositasi foydalanish kerak. Bu nima? Bu maqola tushunishga harakat qiling.

asosiy ta'riflar

Har bir korxona moliyaviy rejalashtirish strategiyasini tanlash, shuningdek, maqsadlar qarab, o'ziga xos BDR tizimiga ega. Shuning uchun, MDB belgilash, bu nima va nima u har qanday kompaniya ma'muriy texnologiyalari kabi o'z maqsadlariga erishish va uning manbalari va vositalari foydalanish mazmunida anglash kerak, uning maqsadi hisoblanadi.

Byudjetlar bir butun bo'lib, kompaniya va uning alohida birliklari uchun tuzilgan. tuzish byudjet daromad va xarajatlarni alohida byudjetlar birlashtiradi va qaror qabul qilish uchun axborot oqimi bilan xarakterlanadi barcha ish birliklari orqali kelishib bir ish rejasi, deb boshqaruv yechimlari , moliyaviy rejalashtirish sohasida. Bu byudjet rejalangan umumiy daromad va pul oqimlarini bo'yicha hisoblanadi. Shunday qilib, BDR degan savol javob - ya'ni, bu uning samarali faoliyat va moliyaviy boshqarish hissa qo'shadi kompaniyasi, taqdiri haqida kelajakda ko'plab munozaralar va qarorlari natijasi deb aytish mumkin.

hisob-kitoblar, byudjet shakllanishi davrida amalga oshirilgan vaqt imkon va to'liq qabul etilgan qarorlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan pul miqdorini aniqlash uchun qilinadi. Bu holda biz (masalan, qarz yoki xususiy) yaratish Incoming ma'lumotlar manbai vositalari haqida bormoqda.

BDR samaradorligini baholash

Nima bu tushuncha va o'lchanishi mumkin, qanday qilib u faqat allaqachon paniruemom davri hukm qilinishi mumkin. Shunday qilib, qanday qilib ochiq-oydin bir tadbirkorlik sub'ekti moslashuvchan darajasi, ma'muriy harakatlar natijalari tushuncha tufayli, ta'siri rivojlantirish byudjet bog'liq. Moliyaviy rejalashtirish va byudjetlashtirish sub'ektning faoliyati har bir yo'nalish, shuningdek, ichki va tashqi muhitda mumkin o'zgarishlarga javoban tayyorlash bilan turli variantlari hisoblash uchun asosiy parametrlarini aniqlash o'z ichiga oladi.

byudjet funktsiyasi

Ushbu vazifalar, MDB va uni amalga oshirish bosqichi shakllanishi bog'liq. hisobot davrining boshida, moliyaviy hujjati kelgusi yilda savdo, xarajatlar va boshqa moliyaviy bitimlar rejasi. oxiriga kelib hisobot davrida, u allaqachon bu kompaniya faoliyati bilan keyingi o'zgarishlar uchun haqiqiy va maqsadlari bilan solishtirish mumkin bo'lgan tomonidan baholovchi (metr), rolini o'ynaydi.

CFB va BDR o'xshash funksiya va quyidagi ro'yxatda vakili mumkin:

• Analytics (strategiya tuzatish, yangi maqsad va muqobil tahlil etish, g'oyalar haqida o'ylanib);
• moliyaviy rejalashtirish;
• moliyaviy hisob (siz ko'rib va hisobga allaqachon kelajakda yaxshi qarorlar qabul qilish uchun oldingi davrda sodir choralar lozim);
• moliyaviy nazorat (taqqoslash vazifalari va natijalari, zaif va kuchli nuqtalari identifikatsiya olingan);
• motivatsion (uning bajarilishini taqdirda hukm hosil rejasi hukm va rag'batlantirish va uni bajarish);
• muvofiqlashtirish;
• aloqa (korxona tarkibiy bo'linmalari muvofiqlashtirish maqsadlar, murosaga va mas'uliyatli mustahkamlashga bu yoki rejasi deb nuqtasini topish).

BCF va BDR solishtiring

BDR (daromad va xarajatlar byudjet), shuningdek, CFB (pul oqimi byudjet) - kredit olish, masalan, berilishi kerak asosiy moliyaviy hujjatlar, bank muassasalari. Biroq, ularning orasida bir farq bor:

• CFB foydalanadi pul usuli, BDR - kelgan asosi;
• MDD va CFB rejalashtirilgan foydalanish bilan, sof foyda rejalashtirmoqda pul oqimlari ;
• MDD kabi QQS va aktsiz vazifalarini sifatida bilvosita soliqlar holda raqamli material aks etadi, va CFB barcha ko'rsatkichlar bu soliqlar ko'rinishida ko'rsatilgan;
• Bu ikki hujjat tarkibida farqlar bor: MDD amortizatsiya va qayta baholash bilan bog'liq maqolalar bor, va BDS olish va qarz mablag'lari evaziga maqolalar bor ichida;
• Va, albatta, bu hujjatlar tayinlash farqlar: BDR rejalashtirilgan xarajatlar, rentabellik, daromad va foyda, va korxonaning qo'l va joriy hisobvaraqlar bo'yicha pul oqimlarining monitoringi uchun CFB muhtoj hisoblash uchun taqdim etadi.

Korxonada byudjetlashtirish asosiy bosqichlari

birinchi bosqichi moliyaviy tuzilmasini shakllantirish va etkazilgan bo'lsa byudjet mas'uliyat ijrosi va daromadlar va xarajatlar kelib chiqishi nazorat olib kelishi mumkin, bunday tuzilishi modelini, rivojlantirishni maqsad qilgan.

Ikkinchi qadam umumiy sintez sxemasi byudjet boshqarish sub'ekti sifatida belgilangan tuzilmalari va byudjetlar shakllanishini o'z ichiga oladi. Bu bosqichda alohida e'tibor korxona byudjeti xarajatlarini loyiq.

Uchinchi bosqich natijalariga ko'ra buxgalteriya hisobi va korxonaning moliyaviy siyosatini shakllantirish hisoblanadi. Boshqa so'zlar bilan aytganda, bu byudjet va uning bajarilishini nazorat tayyorlashda qabul cheklovlar bilan bog'liq buxgalteriya hisobi, operativ va ishlab chiqarish qoidalar majmuini yaratadi.

uning etishmovchiligi sabablar - to'rtinchi bosqichi taqdirda tartibi va monitoring qilish, rejalashtirish va tahlil qilish uchun tartib rivojlantirish, o'z ichiga oladi.

Va nihoyat, beshinchi bosqichi byudjet tizimi to'g'ridan-to'g'ri joriy qilish allaqachon bog'liq. tegishli tahlil o'tkazish, kelgusi davr uchun moliyaviy va operatsion byudjetlar tayyorlash bilan bog'liq ish o'rinlari, tez-tez byudjetlar ayrim o'zgarishlar qilish mumkin bo'lgan natijalarini o'z ichiga oladi. Natijada, zarur miqdorlarda sfomirovany daromad va korxona xarajatlarini bo'lishi kerak.

byudjet jarayoni uch yondashuvlar

zamonaviy adabiyot yilda tashkil maqola BDR tomonidan uch yondashuv mavjud:

• "Bottom-up";
• "Top-pastga";
• birlashgan.

birinchi yondashuv, yirik korxonalar ishlatiladigan bo'lgan rahbarlari tarkibiy bo'linmalari yanada xarid qilish yoki butun o'simlik byudjetlar ravishda kamaytiriladi idoralar yoki bo'limlarda, byudjeti doirasida. byudjeti sharti tashkil kompaniyasi rahbariyati bilan o'rta rahbarlari bajarish bo'yicha kelisha iborat.

O'RNAK BDR ikkinchi yondashuv byudjet jarayoni yuqori boshqaruv tomonidan amalga oshiriladi, va pastki qatlami boshqaruv birliklari minimal ishtirok bildiradi.

Uchinchi yondashuv eng muvozanatli va oldingi ikki yondashuvlar salbiy oqibatlarini oldini olish hissa qo'shadi.

byudjet afzalliklari

har qanday iqtisodiy hodisalaridan kabi, byudjet ijobiy va salbiy, har ikki tomonga ega. afzalliklari quyidagilar kiradi:

• Bu ijobiy kayfiyat va motivatsiya guruhni yordam beradi;
• bir butun sifatida jamoa ishini muvofiqlashtiradi;
• muntazam ravishda olib boriladi tahlil qilish orqali o'z vaqtida byudjetini moslashtirish imkonini beradi;
• Bu rejalashtirilgan va haqiqiy natijalar bilan taqqoslab uchun bir vosita.

byudjet kamchiliklar

quyidagilardan asosiy kamchiliklar orasida qayd qilinishi kerak:

• turli odamlar byudjetlar idrok farqlar;
• yuqori baho va byudjet jarayonining murakkabligi;
• byudjeti turtki etishmasligidan barcha xodimlarning bilim olib bo'lsa.