Boshqarish asoslari

boshqaruvchisi asosiy vazifasi investitsiya harakat va pul qaytarib oshirishdan iborat. U bu vazifani faoliyatini qanday soha ham muhim emas.

Mutaxassislar boshqaruv quyidagi nazariy asosini aniqlash:

1. Monitoring.
2. Boshqarish.
3. Tashkiloti.
4. Rejalashtirish.

Boshqarish bir vaqtning o'zida san'at va ilm hisoblanadi. San'at gol aks ettirilgan - menejeri u holda dan samarali ish bo'ldi ishonch hosil qilish uchun. Ilmiy qismi boshqarish, bu maqsadga erishish uchun usullar hisoblanadi.

Ish rejalashtirish bilan boshlanadi. Bu poydevor holda, boshqarish har qanday harakat muvaffaqiyatli deyarli iloji yo'q. tasodifiy muvaffaqiyat hali sodir bo'lsa, bu salbiy ochko bor. Ular bir teskari tahlil qilish va maxsus muvaffaqiyat tetiklenir nima aniqlash mumkin emasligi iborat.

Rejalashtirish final shakllantirish bilan boshlanadi ish gol. Keyingi qadam, uni qo'lga kiritish uchun eng yaxshi yo'l aniqlash mumkin bo'ladi. rejalashtirishda salohiyati va resurslaridan haqiqiy mavjudligini hisobga olish muhim (yaqin kelajakda olinishi mumkin va hozir ham bor, deb). Bundan tashqari, katta ahamiyatga ega, inson omili beriladi. erishish uchun maqsad eng oqilona yo'l tanlash kerak. Ko'pincha, bu yo'l autsorsing bo'lgan xodimlar vaqt saqlaydi, (professional bir tashqi yollash).

ishonch hosil bo'lajak voqealar barcha mumkin bo'lgan senarist orqali ishlash uchun rejalashtirish bo'lsa. Barcha sxemalarini taqqoslab keyin, bir amalga osonlik bilan eng mos tanlangan va.

boshqarish va tashkil etish yanada asos bajaradi sifatida. rejalashtirilgan jarayonini boshlash uchun darhol avvalgi, barcha zarur amalga oshirish uchun ishonch yana tayyorlangan qilish. Ish muayyan shaxsni jalb qiladi, agar ular o'z vazifalarini amalga oshirish uchun tayyor bo'lsin, siz tekshirish kerak. menejeri shaxsan barcha tekshirish kerak. Bu holat rejasi muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur.

ish navbatdagi qismi boshqarish uchun emas. tartibga solish boshqaruv asoslarini mohiyati. Bu holda, har bir ishtirokchi o'z o'rnini oladi va muayyan vazifalarni bajarish va menejeri, bir dirijyor sifatida, jarayonni nazorat qiladi.

Menejment asoslari bilan monitor kabi, bir elementi o'z ichiga oladi. jarayoni, uning ustida doimiy nazorat ishlayotgan qaramay. menejeri rejalashtirilgan bo'lib, barcha jarayonlar sodir ishonch hosil bo'lishi kerak. Agar biron-bir qiyinchiliklar bo'lsa, u muammolarni hal qilish uchun ish ta'sir qiladi.

boshqaruv yuqorida tasvirlangan tushunchalar tashqari, tushunchasi bor "Moliyaviy menejment". Bu sanoatning vazifalari bir oz kengroq bo'ladi. Izolyatsiya qilingan va boshqa moliyaviy boshqarish doirasida bir qator. Bu o'z ichiga oladi:

1. moliyaviy sektorda kompaniya Normativ huquqiy, va davlat tomonidan tartibga solish. Bu, xususan, belgilangan stavkalari, to'lash va boshqa narsalar jihatidan shaklida soliq idorasi.
2. tashkilotning moliyaviy faoliyati hal bozor mexanizmidan foydalanish. Aslida, bu aktsiyalari va pul vositalarini, kreditlar likvidlik talab, ta'minot va narxlari darajasi asoslangan.
3. korxonaning moliyaviy faoliyatini Ichki boshqarish. Nizom asosida bo'lishi kerak tashkilotning ustavida, qoidalarga, talablarga, maqsadlari.
4. ma'lumotlar bilan ta'minlash, boshqaruv va buxgalteriya hisobi, statistik va tezkor hisobot xizmatlar asoslangan.
5. tahlil qilish, nazorat qilish va ishlatiladigan moliyaviy, rejalashtirish , moliyaviy boshqaruv tashkiloti usullarini iqtisodiy faoliyati.
6. tizimi moliyaviy etdikki. qizlar ostida depozitlar va kreditlar, soliq stavkalari, foiz tushunish amortizatsiya stavkalari.