"HR boshqarish mutaxassisi" professional standart. standarti vazifalari, ish vazifalari, malaka darajalari

Professional standartlari sohasi har qanday birida barcha xabarlar bir tavsifi va xususiyatlarini o'z ichiga olgan maxsus hujjat ataladi. Ushbu maqola Inson resurslari boshqaruvi mutaxassislari professional standarti tomonidan qabul qilinadi.

Umumiy ma'lumot

nisbatan yangi professional standartlari juda tushuncha. Bu iyul 2016 yilda muomalaga kiritildi. ish ta'rifi bilan taqdim etilgan hujjatni adashtirmang. Shunday qilib, ikkinchi ishchi, professional standartlar uchun foydali ko'proq bo'lsa - boshqaruv va xodimlar uchun. Bu, shuningdek, hokimiyat professional standartlari yordamida harakat qilish ancha oson bo'ladi, deb ta'kidlash lozim. hujjat kompaniyada o'rinlardan ro'yxatini va har bir ish shaxsning funktsional vazifalari tavsifi o'z ichiga oladi, chunki, bu.

- Bu nihoyat maqolaning asosiy mavzusini ta'kidlash lozim professional standartlarini kadrlar menejmenti sohasida mutaxassis. Ushbu hujjat, shuningdek, asosiy ishchi pozitsiya va har bir kishi ish vazifalarini ta'minlash nomlarini o'z ichiga oladi. Bu professional standartlari tuzilishi haqida aytib uchun bir oz ko'proq qiymat hisoblanadi. Qani, boshladik.

professional standartlari tuzilishi

Bu qurilish kasb-hunar standarti ega nima? HR boshqarish mutaxassis, aniq bo'ldi, deb hujjatda asosiy shaxs. Biroq, professional standartlari sektori tomonidan taqdim oqizish, malaka darajalari va o'rinlardan umumiy ochib beradi.

hujjatning birinchi bo'limi kasbi haqida eng umumiy ma'lumot beradi. xodimlarning mehnat, ijtimoiy, iqtisodiy, madaniy yoki siyosiy faoliyati tavsifi.

Ikkinchi bo'lim - bu qaysi barcha professional standart qurish narsadir. HR mutaxassislar, menejerlar, direktor o'rinbosari va ko'plab boshqa ish shaxslar tomonidan ushbu bo'limdagi o'z vazifalarini shartlari va vazifalari hisoblanadi.

Uchinchi qism xodimlari uchun asosiy talablarni belgilaydi yordam beradi. Bu, shuningdek, ish vazifalarini o'z ichiga oladi, lekin ular keng ma'noda berilgan.

Mehnat vazirligi 691n tartibi soniga ko'ra so'nggi qism, professional standartlari resursni ma'lumotlarini yozib olish talab qilinadi.

mehnat vazifalari

Yuqorida aytib o'tilganidek, bir necha turkum va mustahkamlab ish shaxslarning guruhchalarga professional standartlarini taqdim etdi.

HR boshqarish mutaxassis, shu bilan birga, oldinga chiqadi, ba'zi umumiy funktsiyalari va vazifalarini ega. Shunday qilib, xodim mas'ul:

• Kadrlar bo'limi hujjatlarni ayirboshlash sifati uchun;
• tashkilotning samarali tartibot xodimlari (bu mutaxassis uyushqoqlik bilan bandlik holatini tahlil qilish shart uchun);
• baholash va ish odamlar sertifikatlash;
• o'z vaqtida to'lash;
• o'z vakolati doirasida muayyan faoliyatni rivojlantirish.

Shunday qilib, ishchi ular uchun professional standartlari belgilaydi vazifalarini juda bir qator bor. xodimlarni boshqarish mutaxassis va boshqa bir qancha xususiyatlar mavjud. Ularning barchasi professional standartlari topish mumkin.

birinchi blok malaka darajalari

Darhol u taqdim professional standartlari sakkiz turli mutaxassislar haqida ma'lumot ushlaydi ta'kidlash lozim.

The birinchi narsa bu kabi bo'lishi kerak ajratilgan, - guruh A. Bu o'z ichiga oladi mutaxassis kuni ofis ishlari The kadrlar bo'limi. xodim bir oz bo'sh talab qilish: Endi ekspert kamida kasb-hunar o'rta ta'lim diplomi yoki bog'liq kurslarida bo'lishi kerak. Oz kesilgan va funktsiyalari umumiy soni.

Bu xodimlar tanlash bilan shug'ullanuvchi ishchilar bir guruhga mos keladi. buning uchun talablar saqlanib - oliy ta'lim uchun ehtiyoj qoladi, va barcha shu kerak emas boshdan.

Group C aslida, kadrlar menejmenti sohasida professional faoliyatining barcha oldingi standartlari, lekin baholovchilar nisbatan va tasdiqlangan xodimlari o'z ichiga oladi. Barcha bu holda o'zgardi - ishchilar o'zlari funktsiyasi. Ular ko'proq aniq va tor aylangan.

Ikkinchi blok malaka darajalari

Bu guruhlar guruh D rivojlantirish va ta'lim ishtirok professional D, E va F. ajratib ko'rsatish lozim. Oldingi hollarda bo'lgani kabi, bir oz kasbi ta'lim, shuningdek, batafsil vazifalarini sharoit o'zgardi.

haq va ihtisosi bo'yicha Xodimlari ekspert-yilda guruh E. endi ish tajribasi hisoblanadi anglatadi, lekin u bir ehtiyoj ko'proq o'quv aylandi. vazifalar soni faqat o'ziga xos xususiyatlarini darajasiga ko'ra buyurdi etiladi.

Group F bilan bog'liq ijtimoiy dasturlari bo'yicha ekspertlar, ilg'or, lekin batafsil funktsional sotib oldi. Ta'kidlash joizki, va professional hisobot standartlari belgilaydi parametrlari ba'zi olib tashlash emas. HR boshqarish mutaxassis juda ko'p aniq, tasdiqlangan.

Uchinchi blok malaka darajalari

Qolgan ikki guruh, G va H, bo'lim boshlarini o'z ichiga oladi. Bu ham personalni boshqarish tarkibiy bo'linmalari rahbari (xodimlarning sobiq rahbari), yoki direktor har qanday muhim o'zgarishlar qabul qilmagan, ammo, ta'kidlash lozim.

xodimlarning barcha funktsiyasi ma'lumotlar deb bir marta ( "HR boshqarish mutaxassis" tartibi) maxsus mos yozuvlar qayd etilgan, bir xil bo'lib qoldi. Professional standart, ammo, qo'shimcha tayyorlash majburiyatini taqdim etadi. Umuman, ikki guruh bir muhim oshirish uchun taqdim etilmagan.

Afzalliklari va professional standartlari Kamchiliklari

faqat yaqinda ko'plab kompaniya va tashkilotlar uchun muhokama ob'ekt aylangan bir hujjat sifatida Professional standart. Ba'zi deb o'ylab ish butunlay ahamiyatsiz va ma'nosiz ishonamiz. Boshqalar kabi standartlari uzoq vaqt kiritish kerak, deb da'vo - ular juda samimiy va yaxshi.

professional standartlari ko'proq bo'lishi bu nima ekanligini tushunish uchun - afzalliklarini yoki kamchiliklari, u shuning uchun oddiy emas. Birinchidan, har bir narsa u qo'llaniladi qaysi kompaniya, bog'liq bo'ladi. Shunday qilib, ko'plab rahbarlar ko'ra, savolga hujjat shunchaki kichik biznes sohasida qo'llanilishi mumkin emas. Lekin katta ish, ayniqsa, davlat korxonalari, osonlik bilan taqdim tartibga solish yordamida sozlanishi. Ikkinchidan, u shuning uchun oddiy emas, mansabdor shaxslar va rahbarlari va'dalari, professional standart algoritm amalga oshirish. Inson resurslari boshqaruvi sohasida mutaxassis, masalan, shaxsning nuqtai tashkiliy nazaridan juda murakkab. Biroq, misol uchun, hujjatning nisbiy yangilik barcha muammolarni bog'langan va qiyinchiliklar bo'lishi mumkin.