Korxonada budgeting

korxona budgeting navbatida moliyaviy boshqaruv qismidir iqtisodiy rejalashtirish, eng muhim tarkibiy qismlarining biri hisoblanadi. Asosan, bu tamoyillar va amalga oshirish, tayyorlash, monitoring, baholash va rejalarini muayyan shaklda shaklida taqdim byudjeti sozlash usullari asoslangan rejalashtirish, maxsus turidir. boshqa yo'l bilan, biz korxona byudjet tashkiloti kelgusi faoliyat uchun rejalashtirmoqda, natijalari byudjetlar tizimi yordamida amalga oshiriladi, deb aytish mumkin.

Uning asosiy maqsadi - ishlab chiqish va haqiqiyligini va turli boshqaruv qarorlari samaradorligini oshirishdan iborat. korxonada budgeting qilgan mexanizmlar, ishchi jarayoni yanada samarali qilish uchun harakat samarali bo'lishi mumkin maqsadlarga oshirish uchun yangi resurslar olish uchun. foyda aniq.

kompaniyada byudjet sizni imkonini beradi:

• daromadlar va xarajatlar optimallashtirish;
• Korxonaning turli idoralar faoliyatini muvofiqlashtirish;
• davlat resurslari ehtiyoj bor, ammo bilan tarqatilishi mumkin, nima, deb oshkor;
• tahlil qilish , moliyaviy faoliyatini kompaniya yoki faqat butun narsa;
• korxona ichidagi intizomini yaxshilash.

Bu korxonada byudjet soliq va buxgalteriya alohida ekanligini nazarda tutish lozim. Byudjetlar joriy rejalashtirish doirasida tashkil qilinishi moyil. Bu degani, koşulluluğun strategik rejalari ahamiyati, deb.

byudjet operativ rejasi biz nisbati aniqlash mumkin tomonidan pul oqimlari vaqt ma'lum bir davr uchun hech qanday alohida birlik yoki faoliyati uchun. asosida u muayyan harakatlar komissiya ma'no, bo'lg'usi natijalarini oldindan mumkin.

Boshqa so'zlar bilan aytganda, byudjet muayyan muddatga belgilanadi rejalari, bir miqdor ifodasi sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. U erda ham aqli rejalari uchun:

• xarajatlarni va daromadi;
• investitsiyalar;
• resurslardan barcha turdagi foydalanish;
• pul oqimi ;
• moliyalashtirishning yangi manbalarini jalb.

byudjet ishlab chiqilgan qaysi bir vaqt davri, byudjet davri deb ataladi. Bu joriy korxona rejalashtirish belgilanadi. rejalashtirish ufq (uning muddati), o'z navbatida, taxmin ufqning bilan to'g'ridan-to'g'ri aloqasi bor, lekin, shuningdek, korxonaning tashqi beqarorligiga bog'liq.

Byudjet jarayoni byudjet (yaratish, tasdiqlash va nazorat ma'no) tegishli bo'lgan bir xillashtirish jarayon. U korxonaning ichki davlat muvofiq ishlab chiqilgan.

byudjet tizimi, byudjet jarayonining amalga oshirish uchun ishlatiladi choralar, birikmasi hisoblanadi. Bu quyidagi elementlardan iborat:

• javobgarlik markazlari;
• moliyaviy boshqaruv tuzilishi;
• byudjet metodlarni;
• byudjet boshqarish;
• moliyaviy mustahkamlash.

Agar bo'lishi kerak kompaniyada byudjetlashtirish tashkiloti:

• mas'uliyat va hokimiyat tizimi;
• xodimlar o'rtasidagi munosabatlarni qat'iy tartibga solish;
• malakali mutaxassis;
• birliklarining qabul va belgilangan vazifalari.

Moliyaviy boshqaruv tuzilmasi byudjet jarayoni o'z ichiga oladi:

• nazorat birligi asosiy va ikkinchi darajali vazifalarni taqsimlash;
• motivatsiya bir mos tizimini yaratish;
• yuqori sifatli axborot infratuzilmasini yaratish;
• majburiy Buxgalteriya markazlari belgilash;
• javobgarlik markazlari belgilash;
• ichki qoidalarini o'rnatish, shuningdek, o'z nizom.