Management qaror - maqsadga erishish uchun yo'lidir

Ma'muriy qaror hisob bir necha omillar hisobga olgan holda asoslangan bir tanlov. maqsad va istalgan natijasida dan tashkil ajratib masofani kamaytirish iloji boricha tezroq bir katta yoki kam darajada imkon necha muqobil bo'lsa, u qabul qilinadi.

Bu holda, boshqaruv qarori uchun asos maqsad va to'liq ma'lumot bo'lishi kerak. amal qilish, har tomonlama, o'z vaqtida va qonuniylik: Faqat bu holda, uning asosiy parametrlari mos mumkin. Bu shartlarga javob bermaydi, agar yechim barbod bo'lishi mumkin.

Rahbarlar, har doim bir tanlov bor, shuning uchun bu masalalarda tajribali rahbarlari juda muhim ahamiyatga ega. noto'g'ri qaror qabul qilish ehtimoli, umuman olganda, kichik ko'proq qarorlar bir menejeri o'tishi kerak edi, lekin hali hech kim «falokat», saylov dan immun hisoblanadi.

Management qaror: ta'rifi

tushuncha mavjud ma'muriy qaror bu muammolarni hal etishga qaratilgan bir ijodiy akti, deb birinchi navbatda, belgilangan bo'lgan. Bu hisobga menejeri va xodim o'rtasidagi munosabatni, shuningdek vaqtinchalik va kora asoslarini olmaydi, chunki Biroq, bu ta'rifi buzuq bo'ladi.

Tegishli SD mavzu zarur ish dasturi yo'lga, ob'ekt ustida harakat bo'lgan yagona ish, deb ta'kidlaydi kengroq ta'rifi, amal qilish. Bu asarlar ob'ektga yuklangan vazifalar kelib chiqadigan va ayni paytda dolzarb vaziyatdan kelib chiqqan, maqsadni amalga oshirish qaratilgan.

boshqaruv qarorlarining optimallashtirish

hal rahbari muvaffaqiyatli bo'lib chiqdi uchun, optimallashtirish qilingan bo'lishi kerak. Bu holda, menejer potentsial natija ta'sir qilishi mumkin omillar majmuini tahlil. optimallashtirish mohiyati mezonlar bir yoki ko'proq eng samarali hal tanlash hisoblanadi.

Optimallashtirish - ko'pincha qimmat jarayon, shuning uchun u bevosita strategik maqsadlari bilan bog'liq bo'lgan qarorlar faqat amal qilish tavsiya etiladi.

bir necha bor optimallashtirish usullari :

• modellashtirish;
• tahlil qilish;
• prognozlashtirish.

Simulyatsiya muayyan vaziyatda fikr sinab ko'rish uchun emas. So'ngra bashorat yuqoriga, shu asosda, qabul ma'lumotlarni tahlil qilish va.

qaror shaxsi va boshqaruvchisi tajriba bog'liq, chunki Biroq, u "shirin joy" topish va eng yaxshi variantni olish imkoniyatlari boshqaruvchisi ba'zi xatti optimallashtirish maqsadida sintez mumkin. U bunday xususiyatlarga ega:

Management qaror - muvozanat bo'ladi. Bu erda SD uchun original fikr ega bilan ifodalanadi. bir vaqtning o'zida rahbarlari o'z harakatlari uchun muhim munosabat olib.

Management qaror - impuls hisoblanadi. Boshqa tomondan, puls xulq menejeri holda UR samarasiz bo'lishi kutilmoqda. turtki so'ng batafsil alohida holatlarni uchun mukofot baholash.

Management qaror - dangasalik emas. Bu tanlov jarayonida ustun bo'lsa birgalikda balansi va momenti bilan, optimal boshqaruv hal Biroq, xususiyatlari va ataleti bo'lishi kerak, g'oyaning o'ziga xosligini va yorqinligini yo'qotib xavfi bor.

Management qaror - xavf hisoblanadi. Xatarlarni qaror ishongan rahbarlari xos bo'ladi. holda xavfi butunlay yangi texnologiyalar joriy etish va original mahsulot qilish mumkin emas, chunki amalga oshirish uchun g'oyalarini tanlashda Bu xususiyat, juda muhim ahamiyatga ega. Shunday qilib, xavf ulushini ozod yechimlari, oddiy va qiziqarli bo'lishi kutilmoqda.

Bu xususiyatlar va tahlil qilish, modellashtirish va prognozlash birlashtirib, siz muvaffaqiyatli boshqarish hal qilish mumkin.