Management qurilish va ishlab chiqarish

Yaqinda katta e'tibor xususiy kompaniyalar, likvidlik uchun ishlab chiqarish va boshqaruv tashkilotning tuzilishi, deb, bu muhim jihati qaratilmoqda. Bir butun sifatida korxona rivojlanishining muayyan jarayonlarida o'zgarishlar va iqtisodiyotni bilan bog'liq. bugun 2008 yilda boshlangan va davom etmoqda iqtisodiy inqirozi, yoshgacha foydalanish kuchli va doimiy inflyatsiya, yashirin yoki ochiq ishsizlik, sabab bo'ldi sanoat korxonalari quvvatlarini.

kompaniyaning raqobatbardoshlik asosan yangi bozorlar, mahsulot ishlab chiqish, savdo va marketing bilan shug'ullanuvchi korxona bo'linmalari o'rtasida muloqot o'rnatish uchun qobiliyatini rivojlantirish tezligiga bog'liq. Shuningdek muhim rol ilmiy va texnologik taraqqiyotning foydalanish o'ynaydi.
barcha tashqi talablarga mos, va agar zarur bo'lsa, zudlik bilan unda o'zgarishlar qilish imkoniyatiga ega bo'lish uchun shuning Boshqacha aytganda, tuzilishi ishlab chiqarish ajratish kerak.

tashkiliy tuzilishi ishlab chiqarish mexanizmlari va boshqarish shakllarini tanlash ta'sir pozitsiyalarni bog'liq. Misol uchun, uning mavjudligi korxona maqsad va niyatlar asosiy maqsadi foyda ko'rib chiqish uchun ehtiyoj, uning xabardorligi qarama-qarshilik va qiziqish nizolar va boshqalar tashkilot shakllantirish maqsadli yondashuv o'zini to'la oqlamoqda hisoblanadi. o'z faoliyatida ma'lum maqsadlarni ko'zlovchi emas hech kompaniyalari ham bor. xususiy mulk bo'lsa, u asosiy maqsadi, odatda, - foyda. aniq strategiya va maqsadlarni shakllantirish - quyidagi mexanizmlari va harakatlar belgilab tashkil etish, boshqarish jarayonida birinchi qadam.

ierarxik turi tizimining bir chiziqli funktsiyasi sifatida vakillik ishlab chiqarish asoslangan an'anaviy yondashuvni qonunlarning:

- pastga yuqoridan tuzilishi aniq tartibga solish;

- amri va mas'uliyat birligi printsiplariga muvofiq qurilish birligi;

- ish bir turi amalga oshirish bilan ham engish mumkin, va ularning muvofiqlashtirish bilan birligi, yanada iqtisodiy boshqarish uchun orzu.

Ayni paytda, yuqorida bayon qoidalariga ayrim, real vaziyatni soddalashtirish va ishlab chiqarish tuzilishi yoki ishlab chiqarish xarajatlarini tuzilishini talab qayta tashkil etish, mumkin yondashuvlar va echimlarni tor.

katta qiziqish joriy g'oyasi asoslangan shakllantirish usullari va korporativ jarayonlari qurish nazariyasi bor tizimli yondashuvni. Ushbu metodik mustaqilligi va ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlar muxtoriyat va uning qoidalariga maydoni bor. asosiy g'oya - qaror qabul qilish g'oyalar nuqtai nazaridan tashkilotning dizayn va tizim tahlil amalga oshirish. qarorlari jarayonida korxona kelajagini ta'minlash siyosati shakllantirish hisoblanadi. bir elementi - bu tushuncha muayyan muammo yo'nalishini emas, balki bir ish tanlash akti sifatida qaror yurak maqsad ishlab chiqarish jarayonida ijtimoiy tizimida alohida shaxs ta'rifi - yoki roli.