Nazorat Funktsional tuzilishi

boshqaruv Funktsional tuzilishi - ma'lum bir vazifani va majburiyatlarini belgilangan har biri sub'ektlari majmui. Bu doirada, har bir boshqaruv organi, shuningdek, rassom ma'lum ma'muriy vazifalarni bajarish mutaxassisligi mavjud. Shunday qilib, kompaniya faqat ish bir qismi uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislar ma'lum bir birligidan yaratdi.

Funktsional boshqaruv tuzilmasi asosan uning sud birliklaridan uchun shart to'liq mas'uliyat va chegaralari doirasida qoidalarga bu organ amalga oshirilishi tamoyili o'z ichiga oladi. korxonada umumiy savol birgalikda hal etiladi.

Funktsional boshqaruv strukturasi quyidagi afzalliklarga ega:

- muayyan vazifalarni bajarish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislar, vakolatiga yuqori darajasi;

- mutaxassisligi bo'linmalari, ba'zi turdagi amalga oshirish qaratilgan ma'muriy faoliyatning ayrim xizmatlar takrorlanishi yo'qligi ko'maklashadi;

- soliqlar, boshqa qarori ularning ozod qilish ishlab chiqarishni boshqarish bilan bog'liq, chiziq boshqarish imkoniyatlarini kengaytirish maxsus masalalar.

Qachon bu barcha afzalliklari, nazorat funktsional tuzilishi quyida berilgan asosiy bo'lgan bir necha kamchiliklari, mavjud:

- to'liq mas'uliyat printsipi amalga oshirish munosabati bilan, odam boshqarish printsipi buzilgan bo'lsa;

- qaror qabul qilish tartib-qoidalarini bir muhim uzunligi;

- individual funktsional xizmatlar o'rtasidagi yaqin aloqalarni saqlab qiyinchilik;

- Har bir funktsional menejeri va bo'linish savollar kompaniya uchun belgilangan maqsadlar bilan to'liq izchil emas, birinchi o'rniga qo'yiladi.

xodimlar uchun eng qiyin orasida moslamalarni boshqarish u tanqidiy ko'z bilan, qarorlar qabul qilish va buning uchun talablariga baholash kerak, chunki, tashkilot. Xodimlar ham reaktsiya noyob aniqlash mumkin emas, buning uchun har qanday boshqaruv harakatlari juda sezgir.

Xodimlar boshqaruv strukturasi usullari, texnik va kadrlar bilan ishlash texnologiyalari ega aralashish emas. bir kompaniyaning modeli va uning bog'liq tanlash bo'lgan, uning qurilishi, turli yo'llari bor tashkiliy tuzilishi.

boshqaruv tuzilmasini asosi ma'lum bir ishchi guruh ishlarini tashkil etish hisoblanadi. Brigadnaya nazorat tuzilishi nisbatan eski tashkiliy shakli (masalan, qishloq xo'jaligi xodimlari) hisoblanadi. Uning asosiy tamoyillari quyidagilardan iborat:

- Foydalanuvchi bilan aloqa rejimida Ish ekipajlari;

- qaror qabul qilish faoliyati gorizontal muvofiqlashtirish bilan o'z bo'yicha ishchi guruhlar tomonidan amalga oshiriladi;

- moslashuvchan ulanishlar qattiq boshqaruv almashtirish;

- rivojlantirishda bilim va tajriba foydalanish, boshqa birliklar mutaxassislari ba'zi muammolarni hal.