Tashkilotning maqsadlari: xususiyatlari va tasnifi

Muvaffaqiyat va kompaniyaning moliyaviy tinchlik qanday yaxshi formuladan ko'rinib bog'liq bo'ladi tashkilotning maqsadlari. Bu jarayon qisqa va uzoq muddatda ularning amalga oshirish sharoitlari bilan belgilanadi. Ayni paytda, turli bazalarni ko'ra bir necha sinflar bor. AQSh quyidagi maqolada batafsil ularni ko'rib chiqaylik.

quyidagicha faoliyat ko'lamini maqsadlari tasnifi hisoblanadi:

• xususiy;
• mahalliy;
• umumiy;
• global.

loyihalar uchun tashkilotning maqsadlari bo'lishi mumkin:

• bir butun sifatida tashkil etish;
• tuzilmaviy maqsadi (-S) birligi (st);
• texnologik, iqtisodiy, ilmiy, texnik funktsional tizimlar (
  ijtimoiy, samarali, ma'muriy, gol yozuvchi, marketing);
• maxsus san'atkorlar.

Uchinchi tasnifi nazorat funktsiyalari muvofiq ajratilgan:

• tahlil qilish;
• qarorlar qabul qilish;
• baholash;
• nazorat qilish.

ijro shaxs mashhur guruh va tashkilotning shaxsiy maqsadlar ko'ra.

tasnifi ham amalga oshiriladi:

• (Xayoliy va real) anglash;
• (Real va FI) mavjudlik;
• ierarxiya (quyi, o'rta, yuqori);
• Munosabatlar (befarq raqobat va hamkorlik);
• Ob'ekt o'zaro (ichki va tashqi);
• ma'nodor (tashkilot o'sishini faoliyat - tez, barqaror, cheklangan);
• vaqt omil (uzoq muddatli, o'rta muddatli, taktik) tomonidan.

so'nggi uslubi tasniflash bir yaqinroq qarash. uning yadro ishlab chiqarish tsikli muddati bilan bog'liq vaqt davri hisoblanadi.

tashkilotning qisqa muddatli maqsadlar. Ular oxirida erishish kerak ishlab chiqarish tsikli va odatda bir kalendar yilida sotiladi. Ular kim va qanday amalga oshirish uchun nima, qachon, savollarni aniq va batafsil bilan ifodalanadi.

tashkilot o'rta muddatli maqsadlar. Ular qisqa muddatli moslashtirish uchun xizmat va zarur, uzoq muddatli loyihalar, odatda ishlab chiqilgan.

tashkilotning strategik maqsadlari besh yil yoki undan ham erishilmoqda. Biz uzoq muddatli rejalar e'tiborsizlik, faqat taktik ko'rsatkichlar o'z e'tiborini rahbarlari tez-tez moliyaviy muvaffaqiyatsizliklarga azob ekanini yodda tutishimiz kerak. Misol uchun, ko'paytirish strategik vahiyda tayanib, past narxlar belgilash imkoniga ega kompaniyalar bozor ulushini, tufayli albatta etakchi o'rnini olish mumkin bo'ladi.

Bunday tizimda, u kelajakda taxminlarni qilish tavsiya etilmaydi moliyaviy natijalar , albatta, o'tmishda ko'ra yaxshiroqdir. tendentsiyalar, xavf, imkoniyatlar, topish - tashkilotning strategik maqsadlari missiyasi kompaniya mavjud istiqbollari tahlil o'z ichiga oladi, deb dalil favqulodda vaziyatlar hokazo va.

Lekin, biz uzoq muddatli rejalashtirish besh, o'n yoki undan ortiq yil ichida faoliyat ko'lamini qamrab imkoniyatiga ega bo'ladi, deb yodda tutishimiz kerak. Bundan tashqari, bu raqam nisbiy bo'ladi. hisoblanadi, nima beri bir kompaniya uchun uzoq muddatli yana bir taktika bo'lishi mumkin.

shakllantirish aniq maqsad, o'z vaqtida, miqdoriy, fazoviy xususiyatlari ixtiyoriy va oqilona aniqlash hisoblanadi; ulash shaxsiy; ierarxiyasi va qator maqsadlar; iloji unga erishish yo'llari va vositalari. qadamlar uzoq muddatli, o'rta muddatli va tuzatilgan erishish uchun o'rnatilgan bo'lishi kerak qisqa qilib: Har qanday holatda ham, ular bir-biri bilan izchil, deb zarur.

samarali boshqarish faqat mavjud: ko'proq o'ziga xos va aniq maqsadlar, yana real o'z strategiyasini erishish uchun mo'ljallangan bo'ladi.