Bosh. rahbarlari va xodimlaridan turlari turlari

har qanday kompaniya, etakchi bor. rahbarlari turlari turli mezonlar bo'yicha belgilanadi. Angliya Mouton va Bleyk olimlari tomonidan berilgan eng puxta tasnifi. Agar, bir jamoa topsa, u erda rahbarining qanday mumkin bilguvchi xatti eng samarali usullarini tanlash. Mouton va Bleyk yirik 5 va uch qo'shimcha turkum aniqladilar. Biz keyingi rahbarlarining asosiy turlarini ko'rib.

ishlab chiqarish g'amxo'rlik olib, ishchilar uchun, beparvolik bilan birga

Odatda, rahbarlari va qo'lida ishlaganlar turlari bir-biri bilan bog'lanadi. ishchilar, ushbu maqsadga erishish mumkin, qanday qilib oldindan bilish, ayni paytda, sizning biznes g'amxo'rlik direktori, befarqlik anglatadi. Bu natija, barcha kuch va faoliyatini ta'minlashga qaratilgan har qanday vositalari yordamida muammoni hal. Bunday kishi har doim ularning etakchilik yo'qotishdan qo'rqadi. Uning qo'lida barcha mumkin bo'lgan vakolatlarni joyga jamlab istagan yo'qotib e'tibor va hokimiyatga taqvo rahbarlari, turlari. Ular har qanday holatda ham, boshqa odamlarning fikr qabul emas, ko'r itoat xodimlarini talab qiladi. o'z maslahatlarini rad ular xodimlarining nazaringizni harakat barcha yo'llar, Uning irodasi. Bunday rahbar tomonidan jinni emas, balki butun xususiyatlari hisoblanadi. avtoritarizm uchun izlayotgan menejerlar turlari, har doim bor qayta ko'rib ularni hech qachon, o'z qarorlar qabul.

mehnat munosabatlar tabiati

buyurtma va buyurtma so'zsiz bajarilishini talab rahbarlari turlari orzu doimo o'z xodimlari faoliyatiga aralashishga farq qiladi. xodimlar xatolar va qonunbuzarliklar aniqlash va mas'ul kishilar jazolash uchun jihod uchun bunday odamlar har doim chiqib izlayotgan. Shunday qilib, boshqaruvchi va quyi munosabatlar o'rtasidagi qo'riqchilarga va mahbuslar orasida shu kabi, shakllanadi. Bunday direktori quyi darajadagi boshliqlarimizga, bu borada, va oddiy ijrochi e'tiborsizlik. Ular yo'l tadbirkorlik tengdoshlari ustidan javob bo'lsa, barcha yo'llar bilan o'z ustunligini ko'rsatish uchun harakat qiling. Men bunday yo'lboshchi kerak? to'liq mustaqillik bilan xarakterlanadi menejerlar turlari, eng samarali muhim vaziyatlarda o'zlarini namoyon. Bu holda, tez qaror qabul qilish, ularning qobiliyati juda foydali bo'lishi mumkin. Qisqa muddatda, bu xatti-, albatta istalgan ta'sir beradi. Biroq, uzoq muddatda, bu xatti-inqiroz kompaniyasi olib kelishi mumkin. sababi aynan o'z xodimlariga bunday yo'lboshchi namoyon qarashdir. sustlik xodimlari norozilik sabab repressiv usullari xarakterlanadi menejerlar turlari. Harakatlari kabi rejissyorlar sezilarli darajada xalqning ruhiy tushirmoq. Lekin u bunday hodisa oddiy deb atalgan bo'lishi mumkin emas, deb qayd etish lozim. Xodimlar javobgarlik o'zlarini ozod intiladi, yoki shu tegishli, u tegishli qarshi turish uchun o'ylab emas, bu odam uchun qayg'uradi his mumkin odamlar kiriting. Bunday hollarda, direktor u aynan qaysi olasiz. qoida tariqasida, bunday odamlariga rasmiy yordam o'rta sur'ati, lekin u ko'plab boshqalardan ko'ra bir necha muvaffaqiyatli oladi.

ishlab chiqarish uchun deyarli to'liq, beparvolik bilan birga xodimlarni maksimal saqlash,

ko'p xodimlari uchun juda yaxshi rahbar bo'ladi. jamoasi qulay muhit yaratish istagini farq rahbarlari, turlari sevgi va xodimlarning hurmat bahramand. Uning xodimlari bunday direktori shaxsiy sevish asosida tanlanadi. U yordam beradi va do'stona munosabatlarni yo'lga qo'yish uchun harakat, daldali ostidagilarni, qo'llab-quvvatlaydi, yumshatadi va munosabatlarida bosim yuritadigan o'zgartirolmaydi. rahbarlari Ushbu turdagi odatdagi yo'l sindirib, o'zgartirish yoqtirmayman. Shu munosabat bilan, ular vaziyatlarda faqat ijobiy tomonlarini sezmagan. Barcha bu xodimlarining qulay munosabat yaratadi. o'z faoliyatida, bunday direktorlari taxminlar va boshqa odamlar nafslariga, ularning fikrlash tarzini topish uchun harakat qilmoqda. , Uzoq munozaralar olib kelishi, ular har bir kishi bilan faol maslahatlashing to'g'ri ma'lumot olish uchun fikr tinglang. ma'lumotlar asosida tashkil rahbarlarining bu turdagi hammani qondirish imkoniyati haqida qaror qabul qildi. Biroq, ular uning bajarilishini juda kam nazorat.

shaxsiy xususiyatlari

Bu direktori boshqalarga qarshi qilmaydi. Aksincha, u o'z fikrini bo'lsa ham, postlar vakili boshqalar bilan rozi qilishga harakat qiladi. rahbari tashabbus uchun hech qanday shoshilib, chora yo'q. Shunday bo'lsa-da, u tez boshqalar harakatlari uchun javob beradi va katta ishtiyoq bilan, ularning talablarini bajaradi. guruhini bunday xatti natijasida sifatida qattiq qoidalar emas. Bu holda, xodimlar qulayligi uchun harakat qilish, kam samarali mehnat boshlaydi, imkoniyati o'z fikr va taqdim barcha g'oyalar amalga oshirish uchun qaramay yangiliklarni oldini olish uchun harakat qiling. Natijada, ma'naviy ehtiyojini qondirish va xodimlar ishlashi o'rta darajada, va mansab o'sish kamayishiga talablar qo'llanmada bilan mumkin.

har qanday yozuvlar nuqtalari yo'qligi

emas, balki har qanday jiddiy ish bilan aralashib, bir neytral o'rnini olish so'rayman rahbarlari bor. Ular, shuningdek, mojaro vaziyatlar, befarq, inert oldini olish. qoida tariqasida yolg'iz Bunday direktori, qarorlar qabul qilish emas - ular ishtirokisiz, hamma narsa o'z-o'zidan hal bo'ladi, deb umid qilaman, yoki kelishi zarur ko'rsatmalar ustiga, ular ijrochi ber. Bunday xatti-, uning ishida xafa va bir insonning o'ziga xos bo'lgan "nafaqaga qadar yashaydi." U tirik intiladi va shaxsiy daromad uchun o'z joyini tutadi. Shu munosabat bilan u ko'p e'tiborini jalb qilmasdan o'z ish ta'rifi uchun zarur eng kam bajaradi. Odatda, bunday rahbar tashkilot uchun balast sifatida bajaradi. Uning yordam juda sekin.

oraliq turi

Bunday tanishlar murosaga orqali yuzaga keladigan muammolar chetlanishadi, barqarorlashtirish va muvozanat moyil hal. Ular massasi bir vaqtning o'zida amalga turgan emas, boshqalarga yaxshi taassurot qilish uchun harakat qilmoqda. Shu munosabat bilan, bu tanishlar, vaziyatni saqlab ochiq mojaro yuz turibdi tashkil an'ana va tartibda, rioya etishga harakat qilmoqdamiz. Ular o'z joyida qo'lida ishlaganlar talab Shu xulq. Natijada, bu byurokratlashishi olib keladi. jamoasining tamoyili rioya asosida tanlangan xodimlari, bunday direktorlari amr emas. Ular faqat vazifalar haqida xabardor, o'rgatadir tomonidan o'z ishini yuborish vakolatlarini vakil ishontirish. Ushbu turdagi zodagonlar, shuningdek, barcha mumkin bo'lgan mos bo'ladi qarorlar qabul qilish uchun harakat qilinadi. Ular nuqtai bir nuqtadan targ'ib emas, e'tiqodlari yo'lida ehson. monitoring xodimlarining albatta, ular xatolar va kamchiliklar uchun qarash emas.

afzalliklari

Bu rahbarlar korxona faoliyatini yaxshilashga qaratilgan g'oyalarni qo'llab-quvvatlaydi. Shu bilan birga, ular jamoa doirasida masalalarda shunday o'z ongi bilan ta'minlash, shaxsiy Kontaktlar va norasmiy muzokaralar afzal. Bunday xatti-, ularning Ishga qabul qilish mo''tadil muvaffaqiyatga erishish imkonini beradi. Lekin rasmiy fikr yo'qligi bunday direktori biroz noqulay his etadi.

sintez ustuvor

Beshinchi toifali direktorlari rahbarlarining uslublari har xil birlashtiradi. Bu a'yonlar strategik fikrlash maxsusdir ishchilar jalb, orzu maqsadlarga erishish uchun hissa. Direktor o'z shaxsiy qiziqish berilgan, fikr va axborot keng almashish orqali salohiyatini quradi, qiyinchiliklar uchun bu xodimlarini ulang. Barcha bu korxonaning yuqori samaradorligini ta'minlaydi, ijrochilarning ijodiy qobiliyatlarini oshkor, ziyoda ish mamnuniyat. Ushbu turdagi rahbarlari belgilangan, ishonch, to'g'ridan-to'g'ri, kuchli, samimiy bo'ladi. Ular ayni paytda muammolar haqida o'ylash, ular totuvlikni tuzish va jamoa o'zaro anglashuv shakllantirish hissa harakat, doimiy qo'ng'iroq mavjud.

elektr rahbarining turlari

fasadist, Opportunist va paternalist: yuqoridagi besh tashqari, uch qo'shimcha turkum mavjud. Oxirgi birinchi va ikkinchi turdagi xususiyatlarini birlashtiradi. Bunday direktori marhamatli bir mehribon diktator, lekin behisob ishtiyoq bo'ladi. U istaydi kabi u bilan bir xil tarzda muomala qilish, albatta xodimlarini talab qiladi. usullari turli tomonidan ishlatiladigan bunday o'rnini amalga oshirish uchun. ijrochilar ular uchun zarur bo'lgan, va direktor lavozimini qo'llab-quvvatlash, bo'ysunishga o'rganish emas, nima aniq bo'lmaydi, ular vaqtdan qo'llaniladi. Buning uchun ular keyinchalik taqdirlanishadi. Bosh, o'z navbatida, hech qachon, xodimlar ruhiy o'qib itoatkor ishchilarni rag'batlantirish uchun, nasihat qilish uchun, o'z e'tiqodi targ'ib o'tkazish imkoniga ega sog'inib. kuchlar faqat turlari uchun ularga vakil. Barcha qarorlar shaxsan unga tomonidan amalga oshiriladi. Shu bilan bir vaqtda direktori o'z tomoniga tanqid toqat qilmaydi. sodiq xodimlarini jalb u o'z navbatida, yuqori darajaga bir o'rta ish faoliyatini ta'minlaydi, lekin kutilgan ichida qaraganda ancha barqaror jamoa hosil qiladi.

Opportunist

U keyinchalik, nima istasangiz imkonini beradi chempionatida uchun ish bu narsistik direktori. Bunday rahbar hech qattiq qadriyatlar va e'tiqod. Shu munosabat bilan, oldindan aytish qiyin, uning harakatlari eng va boshlig'ining rozi tengdoshlari orasida ajralib turishga intiladi. ikkinchisi, u ehtiyotkorlik bilan muomala, lekin xodimlari, itoat talab qiladi. tashabbus hisoblash tabiatda hisoblanadi. U shaxsan unga foyda beradi yechimlari, avvalo, taklif, uning rahbarligi uchun zarur bo'lgan narsani qiladi. Qisqa muddatda juda tez, bir martaba qilish mumkin. Biroq, uzoq muddatda bir joyda dolzhgo cho'zmoq ruxsat bermaydi, uning xudbinlik, oldini oladi.

Fasadist

Bu bosh, u bor fikrlarini oshkor emas, yopiq. Lekin shu bilan birga u kishiga vahiy sifatida unga bir rasm hosil qiladi. Aslida, bunday direktori mohirona odamlarni o'ynatmoqda va birinchi yuziga nazorat qilish va hokimiyat uchun orzu yashirish. ikkinchisi, u aftidan har doim, Shu bilan birga, uning qarashlari qat'iy va bevosita ifoda holda, qo'llab-quvvatladi. Protsedura odamlarni, murosaga, axborot yashirish qo'zg'ashda, maslahat, makr, yolg'on orqali ularni sotilgan. Zarur bo'lsa, kimnidir jazolash, u "noto'g'ri qo'llarini" foydalanadi. G'oyalar, mojarolar, boshqa odamlarning fikr o'z manfaati uchun foydalanadi. zarur bo'lsa, kursni o'zgartirish uchun bo'shliqlar qoldirib esa U, mavjud muammolarni ko'radi, lekin ularni mensimaydi.