Boshqarish qaror qabul qilish asosiy bosqichlari

Har qanday qaror - bu burch va boshqaruv qarorlarini qabul qilish emas - boshqaruv qarori butun tashkilotning samaradorligini va unda ishlaydigan odamlar bog'liq tufayli ikki barobar javobgar bo'ladi. qaror qabul qilish jarayoni - bu faoliyati bir qator hisoblanadi. tartibda tayyorlash bir necha bosqichda orqali borish kerak yechim ijro uchun qabul qilinishi mumkin. asosiy bosqichlari boshqarish qaror qabul qilish :

1.Sbor va vaziyat haqida ma'lumot tahlil murojaat qilinadi. Biz bir necha manbalardan foydalanib, eng to'g'ri va to'liq ma'lumot to'plash uchun harakat qilish kerak. So'ngra, o'lchami sifatli aylanadi faqat kerak axborot hajmi hisoblanadi.

2. aniqlash gol. Tajribali yetakchi muvofiq, ustuvor aniqlash ega bo'lishi kerak bo'lgan yana vaziyatga ta'sir mexanizmlari, resurslar va omillar qayd etdi.

boshqarish qaror qabul qilish 3. bosqichlari baholash tizimini rivojlantirish holda to'liq bo'lardi. Har bir rahbar vaziyat va tajriba va bilim asosida boshqarish qaror qabul qilish uchun o'z mezonlar baholash uchun uning yondashuv.

vaziyatni 4. tahlil siz bu vaziyatga ta'sir muayyan omillar belgilash imkonini beradi

vaziyatni 5. et. Ushbu qadam ba'zan vaziyat tahlil qismlarining biri sifatida kiritilgan. Ushbu bosqichda, u ishlab chiqarish jarayonlari to'g'risidagi muammo ta'siri imkoniyatini, muammoning muhimligini tashkil etildi. to'g'ri boshqarish qarorlar qabul qilish, bu tashxis etarli bo'lishi kerak.

6. yanada ishlanmalar bir prognoz yaratish. katta yoki kichik darajada boshqarish qaror qabul qilish barcha bosqichlari vaziyat rivojiga kelajagi boshini bashorat qilish qobiliyati bog'liq. vaziyatni Lug'at imkon ko'p tanlov qarorlar aniqlash qiladi.

7. yettinchi bosqichi, muqobil yechimlari ya'ni avlod nima bo'ladi. ma'muriy qaror barcha oldingi bosqichlari, bu bosqich uchun asos bo'lib xizmat qilishi kerak.

Sizning ma'muriy ta'sir va keraksiz muddatini tanlang 8.. Bu uchun samarasiz yoki samarasiz sirt so'ng, yolg'iz ikki variantlari, yanada ta'sir maksimal qolgan.

vaziyatning yanada rivojlantirish da'vo stsenariysi 9. rivojlantirish. har qanday ma'muriy qaror qabul qilingandan keyin, ahvol shu qadar shiddat bilan tez rivojlanadi holatlarni o'zgartirib javob, u vaqt mobaynida uning rivojlanishining asosiy tendensiyalari aniqlash zarur.

boshqaruv variantlari ehtimol ta'siri 10. Ekspert baholash. Bu baholash hisobga kutilayotgan ssenariylar natijasida amal qiladi moddiy xarajatlarni, gol kutilgan erishish darajasini aniqlash baholash uchun baholash tizimini olib, sifat nazorati harakatlarni mansabdor shaxslar bo'ladi.

11. Kollektiv ekspert baholash muhim boshqaruv qarorlarni qabul qilish uchun tavsiya etiladi. Ular siz samarali qaror qabul qilish uchun oqilona asos olish imkonini beradi.

12. rivojlantirish, shuningdek, bir harakat rejasi hayotida ma'muriy qaror amalga oshirish chora-tadbirlar kompleksini ishlab chiqish imkonini beradi.

yechimlari 13. Nazorat siz yanada o'zgarishlarni kuzatib borish va qabul sxemasi har qanday kutilmagan goyat tez javob beradi.

natijalarini 14. tahlil imkon qaror va tashkilotning mumkin salohiyati samaradorligini baholash uchun qiladi.

Bu barcha qadamlar ma'muriy qaror qabul qilinishi ma'muriy ta'sir bosqichida oldin hisoblanadi. yaxshi va yanada samarali ma'muriy ta'sir, yanada samarali tashkil etish, iqtisodiy faoliyat ko'rsatmoqda. baholash va iqtisodiy ko'rsatkichlarni tahlil asosida baholanadi va bosh qilish samaradorligi mumkin.