Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi. uning qurilishi asosiy qonunlari va tamoyillari

har qanday kompaniyaning samaradorligi va raqobatbardoshligi uning qurilishi o'ziga xos jihatlari bilan belgilanadi bir darajada emas. tashkiliy tuzilishi Kompaniya quyidagi qonunlarni ko'rib kerak:

• kompaniyaning rivojlanish strategik maqsadi bilan muvofiqligi;

• adaptiv vazifasi va tuzilishi, ya'ni so'nggi sharoit va kutilmagan vaziyatlarga moslashish qobiliyati;

• uning hayot tsikli har bosqichida yakuniy loyiha iqtisodiyot ustidan samarali ta'sir;

• to'g'ri, uning vakolatlarini vakil kerak boshqaruv optimal darajasini ta'minlash;

• individual javobgarlik tizimini shakllantirish qaerda bir funksiyasi yoki muayyan rassom uchrashadi loyihasi (uni amalga oshiradi biri) uchun;

• IT boshqaruv standart darajasini ega bo'lishi kerak.

Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi necha turdagi bo'lishi mumkin. AQSh batafsil asosiy kishilarga ko'rib chiqaylik.

Mumtoz chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilishi , uning soddaligi bilan ajralib sifatida kompaniya, eskirgan hisoblanadi. boshqarish jarayoni "top-pastga", va har bir bo'lim aniq uning maqsadi bajarmoqda. Lekin hozir u kamdan-kam hollarda ishlatiladi. istisno kichik va o'rta firmalar, shuningdek katta birliklari bo'lgan.

ning uchastka tashkiliy tuzilmasi kompaniyasi yirik korxonalar uchun xos bo'lgan. Odatda katta avtonom ishlab chiqarish va tijorat birliklari (Branch, Division) va tegishli bor ajratilgan nazorat darajasini. Bundan tashqari, ular operativ muxtoriyat va daromad avlod uchun ishlab chiqarish mas'uliyatini berilgan.

Quyidagi uchastka turlari:

• ko'rsatilayotgan xizmatlar va mahsulotlar asosida ajratilgan ovqat biznes. Misol uchun, sug'urta kompaniyasining tashkiliy tuzilmasi.

• Ular xizmat sohalarida qarab, mintaqaviy asosida shakllanadi mintaqaviy firmalari,.

• ma'lum bir mijozga aratilgan boshqaruv kompaniyasi tashkiliy tuzilmasi. variantlari Bunday katta raqam.

Kompaniya adaptiv tashkiliy tuzilishi ko'rsatkichlari bir qator ifodalanadi:

• tadbirlar hech byurokratik tartibga solish boshqarish organlari ;

• ish turlari muvofiq mehnat hech bo'limi mavjud emas;

• qaror qabul qilish, umumiy natija uchun har bir xodimning shaxsiy javobgarligi ham davlat tasarrufidan boshqarish tarkibida moslashuvchan;

• Bu nisbatan oson va tez-sharoit o'zgarib uchun moslashtirish, shaklini o'zgartirish mumkin;

• Bu hatto eng murakkab loyihalarni, muammolar va murakkab dasturlarni tez ijro qaratilgan, va cheklangan vaqt bilan barcha Bu qilinadi;

• Elementlari vaqtinchalik bo'ladi.

joriy iqtisodiy muhitda ajratilgan eng keng tarqalgan tuzilmalari o'rtasida uchastka bo'ladi. Lekin u quyidagi shartlar hisobga olgan holda, eng samarali va eng ko'p afzal bo'ladi:

• yirik kompaniyalarda, siz ishlab chiqarish va ish faoliyatini kengaytirish rejalashtirmoqdamiz bo'lsa;

• mahsulotlar keng ishtirokida korxonalar;

• tashkilotlarda, yuqori bo'lgan ko'p tarmoqli ishlab chiqarish ;

• ishlab chiqarish deyarli bozor harakatlaridan mavzusi emas barqaror kompaniyalar, bo'yicha;

• Kompaniya tashqi bozorlarni intensiv kirishining boshlanadi yoki u bir necha bozorlarda, xalqaro kengaytirilgan faoliyat bo'lsa.

Lekin har bir kompaniya o'z strategik va taktik maqsadlarga muvofiq tuzilgan bo'lishi kerak.