Loyiha menejeri Xulosa: namuna

Loyiha boshqarish - so'nggi yillarda keng tarqalgan bo'lib qoldi ta'lim yo'nalishi. xalqaro sertifikatlash sohasida tajribaga ega professionallar, biznes reja yozish uchun va barcha hisob-kitoblar ko'p yirik kompaniyalarda xursandmiz qilish qanday bilish.

aniqlash

Loyiha menejeri - uning rivojlanish davrida va mijozga to'g'ridan-to'g'ri yetkazib berish uchun loyihani o'tkazish qilingan bir ishchi.

Loyihalar ichki va tashqi, ham bo'lishi mumkin. ichki kompaniyasi yangilik kiritish, yoki mavjud jarayonlar o'zgartirishlar qilish bilan bog'liq bo'lganlar. ichki loyihasi misol chakana kosmik gipermarketlarning aylantirish hisoblanadi.

Tashqi loyihalar - mijozga e'tibor o'sha. Barcha zarur ma'lumotlarni olish mijoz bilan barcha muhokamalar keyin, jamoa barcha sharoitlar nazarda tutilgan ta'minlaydi.

bosh

Ma'muriy vazifasi - eng mas'ul. Loyiha menejeri mijoz va jamoa bilan muloqot qilish, barcha sharoit va talablarni amalga oshirilishini nazorat qilish kerak. Javobgarlik, deb boshqaruv ko'pincha moddiy tabiat bor. Va loyiha muvaffaqiyatsizlikka taqdirda obro'sini tiklash uchun ko'p vaqt talab qiladi.

Agar oraliq nutqlarni taqdim, loyiha menejeri bu nomzodga nisbatan qo'llaniladi talablariga mos yoki yo'qligini tushunish kerak. tajriba va nomzodning ko'nikmalarini qarab ish beruvchi uchun kelib olmaydi.

Loyiha menejeri kamdan-kam hollarda ish beruvchi tomonidan ko'rgan hech tajriba ettirish. stajiga ega bo'lmagan nomzod bilan hamkorlikda kompaniya sezilarli, juda katta.

majburiyatlari

Bosh turli sohalardagi bilan bog'liq ishlarni amalga oshiradi. Natijada, ishi 100% muvaffaqiyat ekanligini, siz kerak:

• rivojlantirish va ishni yanada o'tkazish uchun zarur bo'lgan ishlarni, ko'lamini oydinlik;
• ularning ishlab chiqarish rolini tarqatish, xodimlar o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash uchun;
• muhim yo'lini aniqlash uchun;
• muhim nuqtasini belgilash va ularga o'zgarishlarni kuzatib;
• bajarish uchun zarur bo'lgan vaqt miqdorini hisoblash;
• ziddiyat tahlil qilish;
• boshqarish va nazorat qilish uchun vakolatli qilingan manfaatdor tomonlar, ajratish;
• amalga oshirish uchun hujjatlarni tayyorlash jarayonini nazorat qilish;
• Loyiha haqida do'kon ma'lumot yig'ish, tahlil qilish;
• rejasini rostlash.

Tadbirlar additionality

Bundan tashqari, loyiha menejeri, uning yuqori shaxsiy va professional fazilatlarni talab qator masalalar bilan shug'ullanish kerak.

1. Inson faoliyati: jamoa motivatsiya tanlash.
2. Byudjet: dizayn va loyiha byudjeti nazorat qilish.
3. Rejalashtirish: nazorat nuqtalari qarab.
4. Hisobot: rejasiga muvofiq.
5. Loyihalashtirish hujjatlar: hisobotlar, rejalar, yarashuv.

Loyiha menejeri resume, tiniqligi qisqalik farq kerak. Xatolar, noto'g'ri formülasyonun yomon qo'li bilan nomzod bilan xarakterlanadi.

Ishga qabul qilish imkoniyatlarni

kompaniyasi paydo loyiha menejeri HR rahbarlari bir namuna kerakli nomzod profili rivojlantirish uchun namuna bo'lib xizmat qiladi, bir loyiha menejeri qayta topish kerak, deb aslida olib keladi tanlash kerak.

Sample rezyumesi

Bu loyiha menejeri qayta nazarda tutsak, nomzod (bu haqda ma'lumot chiqarib olish uchun har bir blokda joylashtirish) natijasida qaratilgan, deb qarang. Bundan tashqari, ish mas'uliyat imkon nomzod o'ng birinchi taassurot yotib qilish, batafsil keltirilgan. Loyiha menejeri rezyumesi qurilish shart qurish uchun berilgan Vaqt bo'lgan topshirildi jismlar, o'z ichiga olishi kerak. eng yaxshi variant oldingi boshqarish nomzodi bo'yicha tavsiyalar olish uchun emas.

Biz loyiha boshqaruvchisi boshqa qisqacha ko'rib mumkin. namuna quyida taqdim etiladi.

namuna CV

Ism: Ivanov V. V.

Tug'ilgan sanasi: 03.04.1975,

Foydalanish muddati: 01.2011 - Endi gacha.

Company: "Kraftinvest" MChJ.

faoliyat maydoni: fuqarolik va sanoat loyihalarini qurish.

Lavozim: Loyiha menejeri / loyiha menejeri.

majburiyatlari:

• yetkazib berish uchun dizayn loyiha nazorat qilish;
• byudjet, aniqlash va zarur resurslar izlab;
• jamoasi qurilish, xodimlarni joylashtirish;
• tekshirish o'tkazish mijoz bilan aloqa;
• loyihaga jalb qilingan muvofiqlashtirish mutaxassislar.

yutuqlari:

• 15% byudjet tejash;
• Loyihaning etkazib berish 6 oy muddatidan oldin hisoblanadi.

Shaxsiy sifatlari: mas'uliyat, burch, ko'p, etakchilik.

Xulosa qilib, u arizachi ish faqat bitta joy bor, lekin batafsil uni bo'yalgan, deb ochiq-oydin emas. Ish beruvchilar arizachi oldin ishlagan qaerda, aniqlanishi kerak.

ijtimoiy loyihalar

Ijtimoiy loyiha - minimallashtirish oldini olish yoki ijtimoiylashtirish yoki moslashtirish tanqisligi oqibatida muammolarni hal qilishga qaratilgan tadbirlar va faoliyati, bir qator.

Ijtimoiy loyihalar bevosita inson hayoti, oila va jamiyat bilan bog'liq.

Bunday loyiha bir necha sharoit javob berishi kerak.

1. loyihasi tomonidan ko'tarilgan masalalar, bu haqda biladi kimni taalluqli bo'lishi kerak.
2. Loyihaning maqsadi aniq ko'rsatilgan bo'lishi kerak.
3. fikr qiziqarli bo'lishi kerak. harakatlar oldindan belgilangan natija ko'proq tegishli bo'lib, loyihani beradi.
4. Amalga oshirish eng kam resurslar yordamida amalga oshirilishi lozim.
5. Xurmo qisqa bo'lishi kerak.
6. Sifat va miqdoriy ko'rsatkichlari, qaysi baholash loyihaning boshlanishidan oldin amalga ishlagan bo'lishi kerak.
7. manfaatdor muammoning mohiyatini haqida jamoatchilikni xabardor qiladi faol ijtimoiy reklama.

Rezyumeda yuborganda, ijtimoiy sohada bir loyiha menejeri, natijalar nima, u ishtirok etgan maxsus qanday dasturlar dalolat kerak aholidan javob yo'qmi.

ijtimoiy loyihani Rezyume

ijtimoiy sektorda har bir loyiha boshqaruv samaradorligini ta'minlaydi, bir necha qismdan iborat.

albatta maqsad va vazifalari, loyihaga faoliyati o'rnatish rejalashtirish uchun javobgar bo'lgan ma'lumotlar, o'z ichiga oladi, ijtimoiy loyihasini (quyida namuna) Rezyume. yakunlandi faoliyatini baholash tasvirlaydi mahsulot, shuningdek, baholash mezonlari xulosani ko'rib chiqish uchun zarurdir.

2008 - 2009 yil. Arxangelsk ma'muriyati.

Lavozim: ijtimoiy loyihasi rahbari.

Vazifalari: maktab va ikkita tayyorgarlik guruhlari ochilish.

majburiyatlari:

• ta'lim muassasalari ochilishi uchun maqsadini belgilash;
• loyiha xodimlari uchun muammo shakllantirish;
• byudjet rivojlantirish;
• byudjet xarajatlar nazorat qilish;
• loyiha jamoasi nazorat (quruvchi va o'rnatish, shu jumladan, 72 kishi,);
• nazorat nuqtalarini tekshirish.

Natijalar: vaqtida yetkazib loyiha. qo'shimcha 250 ta'lim maktab bolalari uchun joylar va bolalar bog'chasi tayyorgarlik guruhida 35 so'rilarda bor edi.

Sample rezyumesi ijtimoiy loyiha nomzod sohasida zarur tajribaga ega emas, balki faqat shuni ko'rsatadiki, balki 50 kishi bo'lgan jamoa olib kelishi mumkin.