Loyihani amalga oshirish usullari. Loyihani amalga oshirish usullari va vositalari

"Loyiha" atamasi o'ziga xos amaliy ahamiyatga ega. Uning ostida bir marta tushundim. Loyiha ba'zi dastlabki ma'lumotlarga ega va vazifalarni belgilash vazifasi (talab qilinadigan jami). Ikkinchisi uni hal qilish yo'llarini aniqlaydi. Keyinchalik taqdim etilgan maqolada biz loyihani amalga oshirishning ayrim usullarini ko'rib chiqamiz . Shuningdek, sxema namunalari ham taqdim etiladi.

Umumiy ma'lumot

Loyihalar atrof-muhitni o'zgartirishga hissa qo'shadigan har qanday narsadir. Bu toifaga quyidagilar kiradi:

• Binolarni qurish.
• Yangi tashkilotlarni shakllantirish.
• Tadqiqot loyihalarini ishlab chiqish va amalga oshirish.
• Korxonalarni rekonstruksiya qilish.
• Kema qurilishi.
• Yangi texnologiyalar va texnologiyalarni joriy etish loyihasini amalga oshirish dasturi.
• Filmni yaratish.
• Mintaqalarni rivojlantirish bo'yicha milliy loyihalarni amalga oshirish va boshqa ko'plab masalalar.

Terminologiya

Loyiha boshqaruv tizimi texnologik usullarni amalga oshirish, tashkiliy hujjatlarni amalga oshirish, mehnat, moddiy va boshqa resurslarni ishlatish uchun yaratilgan yoki yangilangan maqsadlarni shakllantirishni o'z ichiga oladi. Ushbu tizim quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi:

• Muammo (dizayn).
• Loyihani amalga oshirish usullari (muammoni hal etish yo'llari).
• Amalga oshirish jarayonida olingan natijalar.

Muammoni hal etish doirasida loyihani amalga oshirish shartlari belgilandi.

Xususiyatlari

Loyiha menejmenti tizimi maqsadli va davriy tuzilishga ega. Bu odatda murakkab, yagona va nosimmetrik takrorlangan harakatlar (ish yoki faoliyat) kiradi. Loyihani amalga oshirish rejasi quyidagi xususiyatlarga ega:

• Bir martalik va murakkab tuzilma.
• Murakkablik.
• Moliyaviy va aniq natijalarning o'ziga xosligi.
• Inkarnasiya tartibsizligi.
• Dastlabki va yakuniy terminlarning o'ziga xosligi vaqtni oldindan belgilashdir.

Vazifalar va harakatlar majmuasi sifatida faoliyat yuritadigan ushbu struktura quyidagi xususiyatlarga ega:

• Berilgan aniq maqsadlar aniqligi. Shu bilan birga, bir vaqtning o'zida bir qator iqtisodiy, texnik va boshqa talablar bajariladi.
• Amaliyotlar, ish, vazifalar va ishlatiladigan resurslarning tashqi va ichki aloqalari. Ushbu elementlarning barchasi fikrni amalga oshirish jarayonida juda aniq muvofiqlashtirishni talab qiladi.
• Cheklangan resurslar.
• Loyihani amalga oshirish shartlarining o'ziga xos darajasi, loyihaning maqsadlari.
• Turli xil ixtiloflarning muqarrarligi.

Qiziqarli tomon

Loyihani mijozning potentsial egasi shartlari va talablariga muvofiq amalga oshiradigan muayyan tovar deb hisoblash mumkin. Bozor iqtisodiyotida u manfaatdor shaxs bo'lib xizmat qiladi. Egasi (mijoz) loyihaga o'z yoki qarz mablag'larini sarflaydi. Rejaning amalga oshirilishida manfaatdor bo'lish, u amalga oshirish muddati, xarajati, sifati, boshqaruvi va boshqalar bilan bog'liq qarorlar qabul qiladi.

Loyihani amalga oshirish usullari: qiymati

Tushuntirishning tatbiqida qo'llaniladigan usullar quyidagilarga imkon beradi:

• Faoliyat majmuasining maqsadlarini aniqlash, uning hayotiyligini oqlash.
• Loyihaning tuzilishini aniqlang . Bunday holda, biz sub-maqsadlar, vazifalar va ularni amalga oshirish uchun majburiy bo'lgan yoki boshqa ishlar kabi elementlarning ta'rifi haqida gapiramiz.
• Kerakli manbalarni va moliyalashtirish miqdorlarini aniqlang.
• Ijrochilarni tanlang. Ushbu muammoni hal etishning eng keng tarqalgan usuli - tanlov yoki tanlovni reklama qilish.
• Kelishuvlarni tayyorlang va yakunlang.
• Vaqtni belgilash, voqealar jadvalini tuzish, kerakli resurslarni hisoblash.
• Xavflarni ta'minlash.
• Fikrlarni tarjima qilish jarayonini nazorat qilish.

Etakchilik san'ati va moddiy va inson resurslarini boshqarish g'oyasining hayot aylanish davrida loyihaning natijalariga bog'liq bo'ladi. Ishlarning doirasi va tarkibi, sifat, vaqt, xarajat va ishtirokchilarni qondirish bo'yicha maqsadlarga erishish uchun turli usullardan foydalaniladi.

Loyihani amalga oshirish usullari: sxemalar namunalari

Ularning rejalashtirilayotgan va samarali bajarilishini ta'minlaydigan bir necha variantlar mavjud. Xususan, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• Murakkab boshqaruv sxemasi. Ushbu tizim doirasida loyiha menejeri (menedjer) loyihani amalga oshirish uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. U va uning ishtirokchilari o'rtasida tuzilgan shartnomalarga muvofiq jarayonlarni tashkil etish va muvofiqlashtirishni ta'minlaydi. Menedjer sifatida maslahatchi yoki pudratchi kompaniya (ayrim hollarda muhandislik shirkati) harakat qilishi mumkin.
• Tezlashtirilgan qurilish sxemasi. Bunday holda, dizayn va qurilish tashkilot etakchilik qiladi. Xaridor bilan shartnoma shartnoma tuzadi.
• Asosiy tizim. Ushbu sxema bo'yicha mijozning agenti (menejeri), mijozning agenti (vakili) qabul qilingan qarorlarning moliyaviy xarakteri uchun javobgar emas. Loyihada ishtirok etuvchi har qanday kompaniya ishtirok etishi mumkin. Bunday holda, hodisalarni tashkil etish va muvofiqlashtirish uchun menejer javobgardir. Boshqa ishtirokchilar bilan shartnoma munosabatlarida (mijozdan tashqari) bo'lmaydi. Ushbu sxemaning afzalligi rahbarning xolisligi hisoblanishi mumkin. Ahvolga tushib qolish xavfning mijozga bog'liqligi.

Investitsiya loyihalari

Ushbu ta'rif ikki hisda ko'rib chiqiladi. Xususan, investitsion loyiha - muayyan harakatlar to'plamini amalga oshirishni nazarda tutadigan voqea, buning natijasida belgilangan maqsadlarga erishish. Boshqa tomondan, u ba'zi bir xatti-harakatlarni bajarish uchun yoki ularning tavsiflari uchun zarur bo'lgan hisob-kitob, moliyaviy, tashkiliy-huquqiy hujjatlar to'plamidir. Investitsiyalarni bajarishi mumkin:

• Odatda, pul ekvivalenti, ishlab chiqarish sirlari, sanoat mulki huquqini boshqa shaxsga o'tkazish uchun litsenziyalar belgilangan mulkiy huquqlar.
• Er.
• Pul aktivlari yoki ularning ekvivalentlari (garov, kreditlar, qarzlar, qimmatli qog'ozlar, ustav kapitalidagi aktsiyalar va birliklar , aylanma mablag'lar, depozitlar va boshqalar).
• Likvidlikka ega bo'lgan va ishlab chiqarishda foydalaniladigan binolar, binolar, uskunalar va boshqa mol-mulk.

Boshqa tasniflash

Turli xil loyihalar mavjud. Ular turli belgilari bo'yicha tasniflanadi. Loyihani amalga oshirishning muayyan usullari ushbu turga to'g'ri keladi. Amal qilish usullari ishlatilgan resurslarga, kadrlar, maqsadlarga, hajmlarga va boshqalarga bog'liq bo'lishi mumkin. Shunday qilib, quyidagi turdagi loyihalar tanlanadi:

• Kichik. Bunday sxemalar loyihani amalga oshirishning soddalashtirilgan usullari, jamoani shakllantirish usullari va hk.
• Sifatida nuqsonli. Bunday sxemalarda sifat omili (atom stansiyalari) eng ustundir.
• Megaprojektlar. Ular bir-biriga bog'liq bo'lgan ko'plab komplekslarni o'z ichiga olgan maqsadli hududlardir . Umumiy maqsadlar, ajratilgan resurslar, shuningdek ularni amalga oshirish uchun ruxsat berilgan vaqt bilan birlashtirilgan.
• Ko'p loyihalar. Ular bir-biriga bog'liq bo'lgan bir qator sxemalar majmui.
• Monoproktsiyalar. Bunday tuzilmalar aniq belgilangan resurslar, vaqtlar va boshqa tuzilmalar bilan ajralib turadi. Ular bir jamoa tomonidan ijro etiladi.

Ish birliklari

Har qanday loyihada sotib olingan ikkita toifalar mavjud:

1. Asosiy faoliyat. Quyidagiga tushib qoladi:

• Investitsiyalardan oldin faoliyat.
• Rejalashtirish.
• Hujjatlarni shakllantirish.
• Savdoni o'tkazish, shartnomalar tuzish.
• Qurilish-montaj ishlarini amalga oshirish.
• Buyurtmani bajarish.
• Loyihani etkazib berish.
• Operatsiya, ishlab chiqarish.
• Uskunalarni ta'mirlash va ishlab chiqarishni rivojlantirish.
• Uskunani demontaj qilish (loyihani yopish).

2. Quyidagilar uchun loyihaviy ko'maklashish:

• Tashkiliy.
• Huquqiy.
• Xodimlar.
• Moddiy va texnik.
• Moliyaviy.
• Marketing (tijorat).
• Ma'lumot.

Tuzilishi

Ushbu loyiha elementlari orasidagi aloqalar va aloqalar tashkilotidir. Qurilish sxemalari odatda o'zgaruvchan ierarxik tuzilishga ega. Foydalanish shartlariga muvofiq shakllanadi. Haqiqiy davrlarni nazarda tutgan holda, ularning ichki qurilmalari quyidagilarga bo'linadi:

• Ishlab chiqarish elementlari.
• Hayot davrining bosqichlari.
• Tashkiliy strukturaning tarkibiy qismlari (shu jumladan amalga oshirish usullari).

Strukturaviy vazifalar

Elementlarning aniq ta'rifi tufayli:

• Loyihani boshqariladigan bloklarga aylantirish.
• Muayyan chora-tadbirlarni qo'llash, amalga oshirish, bajarish, resurslar bilan ishlashni ta'minlash bo'yicha mas'uliyatni taqsimlash.
• Zaruriy xarajatlarning aniq tahlili. Ularga pul, vaqt va moddiy resurslar kiradi.
• Byudjetni rejalashtirish, xarajatlar yo'nalishini rejalashtirish va nazorat qilish bo'yicha yagona ma'lumotlar bazasini shakllantirish.
• Korxonaning buxgalterlik hisoboti bilan ishlashni muvofiqlashtirish.
• Umumiy maqsadlardan tashkilotning bo'linmalari tomonidan bajariladigan muayyan vazifalarga o'tish.

Strukturani tuzish bo'yicha harakatlar ketma-ketligi

Bu vazifalarni samarali amalga oshirishda muhim ahamiyatga ega. Qurilish jarayoni quyidagicha ifodalanishi mumkin:

• Maqsad daraxtini shakllantirish. Bunday holatda, biz grafikalar, grafikalar haqida gapirayapmiz, bu maqsad keyingi darajadagi subgalanmalarga qanday taqsimlanganini aks ettiradi. Bu elementlarning aloqasi va bo'ysunishini ifodalaydi.
• Qaror daraxtini yaratish. Ushbu sxema ko'p bosqichli jarayonni optimallashtirish vazifasining strukturasini aks ettiradi. Bo'limlar turli hodisalarni aks ettiradilar, tugunlar (vertices) kerak bo'lgan joylarni aks ettiradi.
• Ishlarning daraxtini shakllantirish. Har bir bosqichda homiladorlikni amalga oshirish bo'yicha tadbirlar qismlarga bo'linadi.
• Tashkiliy ijro etuvchi tuzilmani yaratish. Ushbu aktsiyaning maqsadi nafaqat ijrochilarni aniqlashdir. Ishlarni bajarish bilan shug'ullanadigan shaxslar ko'rsatilgan ish paketlari yaratiladi. Bu nodal voqealar tarmoq grafikalarini tayyorlashga imkon beradi.
• Iste'mol qilingan resurslarning tarkibini shakllantirish. Bu ish paketini bajarish uchun zarur bo'lgan mablag'larni tahlil qilish uchun zarur. Bundan tashqari, ushbu faoliyatni bajarishga mas'ul bo'limlar aniqlanadi.
• Tarmoq modellarining shakllanishi. Loyihani amalga oshirish jarayonida maqsadli va daromadli daraxtlar shakllantirilib, turli xil resurslar tuzilishi amalga oshirilmoqda. Ierarxik ravishda tuzilgan grafada har bir daraja uchun zarur bo'lgan resurslar aniqlanadi.
• Mas'uliyat matritsasini tuzish.

Ilmiy yondashuvlar

Loyihalash mas'uliyatli mashqdir. Ijtimoiy rivojlanish qonunlarini bilishni talab qiladi. Demak, u faqatgina sub'ektiv ehtiyojlariga tayanmaydi. Subjectivizmdan qutilish uchun loyihani amalga oshirishning ilmiy metodlariga ruxsat berish. Xususan, ular g'oyalar matritsasidan foydalanishni o'z ichiga oladi. Ushbu sxema turli xil mustaqil parametrlarga tayangan holda o'z ichiga oladi. Ushbu uslub ijtimoiy loyihalarni amalga oshirish uchun juda muhimdir. Qoidaga ko'ra, ular amalga oshirilganda cheklangan resurslar mavjud.

Ijtimoiy loyihani analoglar sifatida amalga oshirish va rolda yashash kabi muhim usullarini ham eslatib o'tish kerak. Ushbu yondashuvlar, ularning tarkibida hamma narsa oxirigacha ishlamasa ham, model, standart sifatida harakat qilishi mumkin. Ushbu rolga erishish, dizayndagi vazifalarni yanada aniq ifodalash imkonini beradi. Global ma'noda umumiy maqsadlarni yaratish uchun o'xshashlik mavjud.

Ijtimoiy dizayndagi juda maqbul usul - bu uyushma. Bu holatda, boshqa ijtimoiy sohadagi muammolarni hal qilish orqali, to'g'ri va oson yo'lni topish mumkin. Ushbu uslubda to'liq qayta tashkil etish, o'zgartirish va moslashtirish kabi texnikaning birlashmasi mavjud.