Boshqariladigan qarorlar qabul qilishning samarali asoslari mavzuning samarali bo'lishi hisoblanadi

Boshqaruv qarorlar qabul qilish uchun asos - har qanday faoliyat dasturini belgilaydigan muayyan mavzudagi ijodiy harakatlarning shakllanishi Korxona jamoasi. Mazkur chora-tadbirlarning amalga oshirilishi amaldagi qonunchilikni, eng nazorat qilinadigan tizimning faoliyatini tartibga soluvchi qonunlarni va uning holati to'g'risidagi axborotni to'g'ri tahlil qilishni hisobga olgan holda yuzaga kelayotgan muammoli masalalarni samarali hal etishga qaratilgan.

Boshqaruv qarorlar qabul qilishning strategik asoslari korporatsiya kelajakka qaratilgan maqsadlarga erishish uchun harakatlarni aniqlashdan iborat. Shu bilan birga, ma'muriy qarorlar tashkilot ichidagi doimiy muammolar bilan bog'liq. Operativ qarorlarni qabul qilish kunlik dolzarb masalalarga qaratilgan.

Korxona faoliyatining har qanday tekisligida ma'muriy qarorlar qabul qilishning nazariy asoslari beshta pozitsiyada ifodalanishi mumkin. Iqtisodiy soha haqiqiy qiymati asosida amalga oshiriladigan har qanday boshqaruv qarorini qabul qilish bo'lib, uni amalga oshirishda ma'lum foyda yoki zararni olish kutiladi. Boshqaruv qarorlar qabul qilishning tashkiliy asoslari xodimlarni loyihani ishlab chiqishda bevosita jalb qilish bilan bog'liq bo'lib, uni keyinchalik amalga oshiradi. Texnologik holat ma'lum bir yechimni ishlab chiqishda va amalga oshirishda ma'lum bir algoritmni kuzatishdan iborat. Shuni ta'kidlash kerakki, agar ushbu algoritm buzilgan bo'lsa, tadbirkorlik sub'ektining umumiy ishlashida sezilarli pasayish ehtimoli mavjud. Boshqaruv qarorlar qabul qilishning qonuniy asoslari amaldagi qonunlarga rioya qilishni nazarda tutadi. Tegishli qaror qabul qilish uchun oqilona yondashuv uning analitik asosiga asoslangan.

Chora-tadbirlarni amalga oshirishning turli yo'nalishlarini ko'rib chiqishda ma'lum bir omillarning aniq natijalarni olishiga ta'sirini hisobga olish kerak. Masalan, boshqaruv qarorlarini qabul qilishning psixologik asoslari ushbu tadbirlarni amalga oshirishda ishtirok etayotgan xodimlarning ehtiyojlarini, qiziqishlarini, sabablarini, rag'batlantiruvchilari, nuqtai nazarini va qadriyatlarini hisobga olishni o'z ichiga oladi.

Har qanday holatda, ushbu algoritmni tanlashda muayyan yondashuvni tanlash ba'zi omillar bilan bog'liq. Asosiysi, noaniqlikdir, bu esa ijtimoiy-iqtisodiy sohadagi ko'plab vazifalarni bajaradi. Boshqaruv qarorini ishlab chiqish tartibi mavjudligi uning noaniqligini sezilarli darajada kamaytiradi. Berilgan kontseptsiya kabi ma'lumotlarning etishmovchiligi bilan bog'liq bo'lgan ifloslangan va noaniq vaziyatlarning ro'yxatini tushunish kerak.

Noaniqlikning to'rtta darajasi mavjud:

- qarorning umumiy xususiyatiga ta'sir qilmaydigan past;

- Yechimni ishlab chiqish uchun ayrim tartiblarni qayta ko'rib chiqishni talab qiladigan Markaziy;

- qaror qabul qilishning yangi tartiblarini ishlab chiqishga qaratilgan yuqori;

- menejerning o'zini tushunishdan tashqari, yuqori darajadagi, aniq qaror qabul qilishi kerak.