MGMT aylanishi boshqaruvi

Ma'muriy jarayon - biznes korxonalari barcha turdagi tashkilot hisoblanadi. Bu aniqlash asosida, boshqaruv, uning obyekti ajratib bo'lmaydi, va tsikl ma'muriy vazifalarini tabiati ishlab chiqarish yoki savdo jarayoni xususiyatlariga bog'liq.

Umumiy va maxsus boshqaruv

funktsiyalari ikki turdagi iqtisodiy faoliyatini tashkil etish jarayonida amalga oshirilgan: Berilgan tizimiga (barcha tizimlari ta'sir qilishi mumkin bo'lgan) umumiy bilan bog'liq yoki o'ziga xos.

turli korxonalarda bo'lgan joylarda bilan bog'liq umumiy vazifalari vakolatxonasini, Orgtexnikani ta'mirlash tozalash, masalan, bir shunga o'xshash tarzda mail etkazib berish nazorat tashkil etildi. Muayyan kompaniyasi boshqaruv jarayonlarida tabiiy xos vazifalari (qidiruv ekspertlar robotlar-Packaging dastur yoki konveyer kamarini ta'mirlash uchun).

Ma'muriy tashkiloti davr

Kompaniyaning umumiy boshqarish Ushbu vazifalarni amalga oshirish uchun taqdim etadi:

• istiqbolli va joriy rejalarni ishlab chiqish.
• Tashkilot va ishlab chiqarish tartibga solish (tijorat, konsalting va boshqa) faoliyati.
• Undovchi va muvofiqlashtirish xodimlari.
• Nazorat va ishlab chiqarish jarayoni natijalarini yozib.

Ushbu guruhlar rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish va nazorat qilish bilan ifoda qilinadi aylanishi, ma'muriy bosqichlaridan vazifalarini tashkil etadi.

ma'muriy harakatlari natija doimiyligi bilan ifodalanadi, chunki aylanishi boshqaruvi u, deyiladi. Bu boshlanishi bor, keyin vaqt, ma'lum bir davrda (hafta, o'n, oy, chorak, yil) uchun takrorlanadi.

korxona sharoitida rejalashtirish qiymati

Ushbu xususiyat to'g'ri butun eng muhim deb ataladi boshqarish jarayonida. Uning amalga oshirilishi ishlab chiqarish, turli idoralar uzluksiz amaliyot hajmi, shuningdek, mavjud moddiy, mehnat va moliyaviy resurslardan oqilona foydalanish uchun teng ta'minlaydi. Dolzarb va yaxshi rejalashtirish dinamik muvozanat vnutrenneproizvodstvennyh jarayonlar uchun, ya'ni, ishlab chiqarish to'g'ri albatta tashkil etish uchun zarur.

Aslida, rejalashtirish maqsadlar qo'yib, ularni erishish yo'llarini aniqlash, deb atash mumkin.

rejalashtirish turlari: strategik

Rivojlanish rejalari, boshqaruv tsiklining bosqichlarida birinchi bo'lib, boshqa hamma narsani oldin. tashkilotning har bir darajasi uchun muayyan bilan tavsiflanadi rejalashtirish qanday.

yuqori darajadagi rivojlantirish strategik rejalarini. strategiya ishlab chiqarishda missiyasining amalga oshirish, shuningdek, kompaniyaning umumiy va maxsus maqsadlarga erishishda hissa qoidalar va dasturlar optimal majmui deb ataladi. strategik rejalashtirish asosiy vazifasi kompaniyada xulq uslubi bozor o'rin egallagan bo'lib, ota-dars aniqlash hisoblanadi.

inqirozini engib o'tish uchun va bozor ham bunday boshqarish o'z ichiga oladi yangi mahsulotlar bilan shug'ullanish yo'llarini aniqlash. Boshqaruv aylanishiga, strategik rejasini xizmat bosqich, odatda ancha uzoq. Odatda, bir, uch yoki besh yilda bir marta global rejalarini sodir rivojlanmoqda.

taktik va tezkor rejalashtirish nima

o'rta va pastki hukumat darajasiga mos ravishda taktik va tezkor rejalar rivojlanmoqda.

Taktik rejalashtirish strategik maqsadlarga amalga oshirilishini ta'minlash uchun ma'lum bir oraliq maqsadlar hisoblanadi. faoliyat turi, o'rta rahbarlari boshqaruv tsikli qismidir.

operativ rejalashtirish natijasi - bu menejerlar bevosita on-sayt bajarilishini rivojlantirish vazifalardir. Ular kundalik vazifalarni (qisqa muddatli strategiyasi) belgilash uchun mas'uldirlar.

umumiy yoki oddiy - tasvirlangan rejalashtirish turlari umumiy tizimi rejasi (biznes-reja korxonaning). Rejalashtirish - bozor xavf va noaniqlik darajasini kamaytirish uchun yagona yo'l.

rejalashtirish tamoyillari

rejalashtirish asosida butun boshqaruv aylanishiga, u nuqtai nazaridan bo'lishi kerak, deb aslida asoslangan:

• Murakkabligi. Bu barcha muhim voqealar va vaziyatlarni jarayonida inobatga olinishi kerak, degan ma'noni anglatadi.
• Aniqligi. Mavjud bo'lgan barcha vositalari, taktikasi, tartib va zamonaviy texnologiyalar beradi prognozlash, usullari yordamida amalga oshiriladi tegishli va amaliy rejalar qurish.
• Uzluksiz (istiqbolli va joriy rejalashtirish munosabatlar).
• (Ba'zan balast tark qilish kerak ustuvor maqsadlarga erishish uchun), Tadbirkorlik.
• Iqtisodiyot. rejalashtirish proportsional xarajatlarning rioya g'alaba natijasida me'yoridan yuqori narxlari oldini olish uchun bor.

istiqbolli va joriy rejalarni ishlab chiqish jarayonini birlashtiruvchi yaxlitligi tamoyiliga, uning iqtisodiy aloqalarni ishlab chiqarish jarayoni, ish uzluksizligi va barqarorligini doimiyligi uchun asosiy sharti hisoblanadi.

bosqichi tashkil

Tashkiloti - boshqaruv aylanishiga davom rejalashtirish, keyingi qadam hisoblanadi. Bu bosqichda, menejeri vazifa guruhi barcha a'zolarining faoliyati samarali bo'lishi uchun optimal shart-sharoitlar yaratish hisoblanadi. U xodimlari sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirish va ularning maqsadlariga erishish uchun ularni yo'naltirish kerak.

Bu xususiyati amalga oshirish korxona bo'yicha tashkiliy tuzilishi bilan mumkin bo'ladi. rejalashtirilgan tadbirlar muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun menejerlari o'sha mas'ul aniqlash va ijrochilar uchun maxsus vazifalarni tayinlash. Bundan tashqari, ularning majburiyatlari resurslarni etishmasligi (asbob-uskunalar, moliya bilan ta'minlash, mehnat) bor edi jarayoni davomida bo'lgan e'tibor o'z ichiga oladi.

motivatsiya bir necha so'zlar

Har muvaffaqiyatli korxona ajralmas tarkibiy qismi o'z ish faoliyatini xodimlari qiziqish bo'ladi. xodimlarning motivatsiya faol bo'lishi uchun, ularning korporativ maqsadlari qo'shma erishishda jalb etish, shuningdek, ularni bajarish sifatini yaxshilash topish yo'llari motivatsiya deyiladi. ishchi tashkiloti "jang ruh» mustahkamlashga eng keng tarqalgan usullari, rag'batlantirish bor:

• Moddiy.
• Ma'naviy.

moddiy rag'batlantirish orqali sovrinlarni, bonuslar va imtiyozlar, qo'shimcha to'lovlar va sovg'alar o'z ichiga oladi.

ma'naviy rag'batlantirish - bu maqtov, shukronalik umumiy ifodasi, Iftihor va boshqalar foto joylashtirish hisoblanadi.

Nazorat - boshqarish tsikl final bosqichi

harakat maqsadlarga erishish uchun qabul qilingan so'ng, natijalar, o'lchanadigan baholanadi va rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan solishtirganda kerak.
aylanishiga boshqaruvini tugaydi nazorat mohiyati, ma'lumotlarni tahlil qilish va yanada hidoyat tuzatish uchun.

boshqarish amaliyoti nazorat uch turdagi ajratish:

• Dastlabki.
• Amaldagi.
• Yakuniy.

algoritmlarni ko'rsatmalarga ilgari qarorlar va o'zgarishlar o'zgartirish va qoidalari yangi boshqaruv tsikli boshlanishi bo'ladi. Axir, u, yangi sozlamalar bilan faoliyatini qayta rejalashtirish vazifalarni ajratish va ularning ijrosini nazorat qilish uchun zarur. Natijada ko'rikdan va tahlil o'tishlari kerak, shuningdek, yangi davr hisoblanadi.

Ko'chadan Time Management

vaqt va fazoda yuzaga bilan xarakterlanadi Key boshqaruv ko'chadan. Ularning davomiyligi oy uchun bir necha daqiqa farq bo'lishi mumkin, bir joy bo'lib, guruh qo'shiqchilar brigadasi foydalanish va kompaniya o'zi.

Shuning uchun, biz o'lchash nazorat aylanishi haqida ikki xil gapirish mumkin:

• Vaqt.
• Fazoviy kesish.

Yaxshi menejeri har bir tsikl sarf vaqt kamaytirish uchun manfaatdor. yig'ish, uzatish va axborot uzatish aylanishi qayta ishlash: A yaqinroq nazar siz ma'muriy jarayonning davomiyligi asosiy qadamlardan tezlik ta'sir ekanligini ko'rishingiz mumkin boshqaruv yechimlari (ishlab chiqish va qabul qilish), shuningdek, ijro etilishini tashkil qilish.

tartib bir qator ijro paytida texnik vositalari yordamida tashkiliy va hujjatli tartibini soddalashtirish, shuningdek, maxsus operatsiyalar bag'ishlangan vaqt kamaytirish mumkin tejash vaqt resurslari.