Motivatsiya: nima tugmalari bosadi?

Har menejeri bir natijaga erishish uchun mehnat qilish xodimlarini boshqarish, uning dolzarb istagi uchun imkon beradi, uning qo'lida ishlaganlar ma'lum "asosiy" da topish istaydi. Agar avtomatik rejimda ostidagilarni nazorat qilish imkonini beradi "tugmalari" tizimi, bor bo'lsa ham, yaxshi. nuqtai ilmiy nazaridan, bu tizim motivatsiya deyiladi. quyidagicha ideal sifatida tizimi ishlashi kerak. Set dasturi kuzatib borish imkonini beradi , samaradorlikni shaxsan men uchun ham, bir butun bo'lib, kompaniya uchun ham, sifat jihatidan ijobiy natijalarga erishish uchun o'z vazifalarini amalga oshirish uchun xodimlarning tabiiy istagi hissa. uzoq bir manba ko'rib chiqildi pul o'tkazilishi aksariyat hollarda, asoslash va daldali xodimlari, siz osonlik bilan har bir insonni boshqarishingiz mumkin.

xodimlar motivatsiya - biznes rivoji kabi muhim jihati hisoblanadi, hech bo'lmaganda, mavzu, ko'p kitob yozilgan maqolalar millionlab chop etilgan nazariyalar, bir qator yaratgan, lekin hali ham qanday savolga javob berish kerak samaradorligi uchun qo'llash bir darajada, uchun 100%, lekin xodimlarni rag'batlantirishning samarali boshqarish, afsuski yo'q tashkil.

xalqaro korporatsiyalar butun idoralar tomonidan keng o'rganilgan qilingan fan - bu kadrlarni motivatsiya ta'kidlash lozim. aniq yutuqlari masalada mutaxassislar etib, bu paytda, an'anaviy mantiq nuqtai nazaridan izohlash mumkin emas faktlar bor. Misol uchun, muvaffaqiyatli rahbarlari chiqinglar yuqori maoshli ish va sokin va o'lchanadi hayotga berilgan, ortiqcha miqdorda moddiy qadriyatlar bilan to'lgan emas bo'lsa ham, lekin stress va vaqt bosim mahrum. Bu, masalan, kuchli qiziqish rag'batlantirishning to'g'ri qurilgan tizimi bor, biznes rivoji, har bir shaxsning o'ziga xos shaxsiy motivatsiya karta, ma'lumotlar noto'g'ri transfer. xodimlar, ya'ni qurilish xodimlari motivatsiya, faoliyat holatda tizimi va ya'ni, har bir alohida holda mos yozuvlar bilan, siz, kerakli maqsad va natijalarga erishish uchun vakolatli mutaxassislari bo'lishi kerak beradi, ularning ish-hayot muvozanati, har bir individual kompaniyasi bilan qondirish darajasini saqlab qolish va nima uchun, deb u joylashgan bo'lgan vaziyat.

Albatta, faqat boshqaruv tizimi va xodimlari turtki barpo tomonidan amalga oshiriladi, bu professional yoki hatto butun bir bo'lim ishga ba'zi hollarda u tegishli bo'lsa-da, kuch, har bir tashkilot emas. ko'p hollarda, bilan bog'liq masalalar xodimlarni rag'batlantirish tizimini to'g'ri qurilishi haqida bilimdon bo'lishi rahbarlari ishtirok etdi.

Afsuski, ko'plab rahbarlari yuqorida muhimligini tushunib, va xodimlarini rag'batlantirish, endi klassik uzoqdan nazar, o'z bazasi boshqariladi motivatsiya tizimi bilan emas. Aniqrog'i orasida ochko'zlik, o'z kelajagi uchun qo'rquv, ichki Oportünizm, behuda, laganbardorlik, va hatto og'riq omil bo'lishi mumkin. har doim kamida uzoq muddatda, darajasiga kutilayotgan ta'sir ishlab chiqarish emas, balki bosim rahbarlari uchun harakat "tugmalari" kabi bu holda, In.

xodimlar turtki jihatlarini o'rganish qaror menejeri, ikki faktlar birinchi anglab kerak:

1. Xodimlar - ularning xo'jayini yoki boshqa rahbarlari farq qilmaydi, odamlar

ish bilan band 2. Odamlar, uning faqat, chunki holatlar rahbariyati, shuningdek, shaxsiy sabablarga ko'ra tortiladi.

Bu ikki omil samarali tizimi xodimlari motivatsiya qurilishida muhim bo'lgan - muvaffaqiyatli biznes rivoji eng muhim jihatlaridan biri.