Tabiat va boshqaruv qarorlari turlari

bosh bir qaror qabul qilish uchun, boshqa so'z bilan aytganda, bir necha mumkin bo'lgan harakatlarning birini tanlash uchun, zarur bo'lsa, har kuni, har qanday tashkilotning komissiyasining davomida vaziyatlar bor. xatti buyon bozor ishtirokchilari har doim birinchi o'ringa nazorat mumkin bo'lgan senarist tahlil va bir necha eng yaxshi yechim tanlaydi orqali istiqbolli tahlil qilish, usullari uchun noaniqlik yuqori foizini ega.

Tabiat va ma'muriy qarorlar turlari jihatlarini belgilab holda ko'rib chiqilishi mumkin emas, deb samarali boshqarish echimlarni ishlab chiqish bo'yicha kompleks ta'siri. Bu jihatlar o'z ichiga oladi: huquqiy jihatlari va boshqa ko'plab, mantiqiy, tashkiliy, texnik, matematik, psixologik, iqtisodiy, axborot. Qisqasi, qaror qabul qilish jarayoni sub'ekt yoki nazorat qilish tizimi uchun nazorat tizimi ob'ektga bevosita ta'sir o'z ichiga oladi.

an'anaviy va noan'anaviy: Standard Tasnifi ma'muriy qarorlar quyidagi turlarini taqdim etadi. An'anaviy ilgari bo'lib o'tdi qarori, variantlarining tanlash asosida qarorlar qabul qilish. boshqaruv qarorlari noan'anaviy shakllari - bu qaror qabul qilish, yangi variantlari uchun qo'ng'iroq qilish, ijodiy va noan'anaviy yondashuv hisoblanadi.

Yuqorida asoslangan, biz an'anaviy boshqaruv qarorlari juda rasmiylashtirildi va muayyan ilgari ishlab chiqilgan algoritm bo'yicha qabul qilinishi mumkin, deb xulosa qilish mumkin. xato ehtimoli qaror qabul necha marta kamayadi qachon, va vaqt optimal variantlarini izlash bartaraf tomonidan Saqlash, qabul sarflangan, chunki nazorat faoliyati yanada samarali bo'ladi. Tabiiyki, standart vaziyatlarda bunday boshqaruv qarorlarni qabul ko'rsatmalar, qoidalar va qoidalarga shakl.

Lekin barcha vaziyatlar muayyan stsenariy amalga o'ynagan emas, yondashuvlar yaroqsiz bo'lgan rasmiylashtirildi qaysi ham bor. Bu ma'muriy qarorlar ushbu turlari rahbarining salohiyatini oshkor bo'ladi. Eng tez-tez, usullari va tamoyillari turli orqali muammolarni beruvchi bu ikki turdagi o'rtasidagi muvozanatning rahbari.

Tarkib va tizimli, kompleks, yaxlit, dinamik, ko'payish, jarayon, ma'muriy, matematika, marketing, situatsion, qiziqishlariga kabi yondashuvlar foydalanish asosida boshqaruv qarorlari turlari.

Tizim yondashuvi tizim yoki ob'ekt ichidagi komponentlar ulanishni o'z ichiga oladi. Integratsiya yondashuv darajada va sub'ektlari o'rtasidagi kichik tizimlar doirasida ushbu ulanish, tekshiradi. An kompleks yondashuv o'z munosabatlar murakkabligi va xilma-xilligi boshqarish maydonlarni nazarda tutadi. Dinamik boshqaruv yondashuv uning dialektik rivojlanish ob'ekt boshqarish hisoblaydi va munosabatlarni-ta'siri sabab bo'ladi. Ko'paytirish yondashuv mahsulotlari ayrim turlarini doimiy tiklash hisoblanadi. Process yondashuv munosabatlar boshqarish funktsiyalari asoslangan. Ma'muriy yondashuv - bu tartibga solish va qoidalari, rollarda va majburiyatlari qat'iy rioya. Marketing yondashuv iste'molchiga nazorat tizimi yo'naltirgan. Funktsional yondashuv mamnun talab vazifalar majmui sifatida har bir ehtiyoj hisoblaydi. Vaziyatli yondashuv , ayniqsa, yoki yo'qligi darajasini belgilaydi nazorat usuli muayyan vaziyat. XULOSA matematik yondashuv - bir miqdor boshqaruv o'tish matematik usullar va ekspert baholash, ball va kompyuter yordamida taxmin. Behavioral yondashuv korxonaning mehnat resurslari sifatini oshirish tashkiliy faoliyatini oshirish ajratib turadi.