To'g'ri tashkiliy tuzilmasi - muvaffaqiyatga erishish uchun noyob imkoniyat

kompaniyasi kichik bo'lsa, bo'ysunuv va hokimiyatlar bo'linishi bilan bog'liq har qanday masalalar oddiygina hal qilinadi. Boshqalar faqat ish, va hokazo dan off vaqt talab, ba'zi odamlar juda ko'p kuch bor, boshqalar ularning vazifalarini yuk bardosh mumkin emas: Lekin u bir oz ulg'ayib uchun, bunga loyiq, va u muqarrar qiyinchiliklar «o'tish davri» yoshga boshdan boshlaydi Bu vaziyat, menimcha, ko'p tanish bo'lgan. tez bu davr orqali olish uchun, muhtoj rahbari diqqat bilan kompaniyaning so'nggi tashkiliy tuzilmasi bo'lishi kerak nima aks ettirish uchun. Keling asosiy turlari afzalliklari va kamchiliklari ko'rib chiqaylik.

Liniya-funktsional tashkiliy tuzilmasi

qat'iy ierarxik tamoyillariga qurilgan hamkorlikni tashkil etish, bu turini yordamida tizimlari. Bunday dastur kichik biznes yaxshi tasdiqlangan va qoida tariqasida, ushbu kompaniya egasi ham, rahbari, ishonchliligi va professionallik asoslangan. xodimlari o'z bevosita Buyuklardan tobe bo'lgan individual vertikal maxsus vazifalarni (birjadan tashqari, buxgalteriya hisobi, xavfsizlik) bajarish mumkin bo'lgan bunday tuzilishi mohiyati hisoblanadi.

Barcha yuklashlar bu erda natijani ishlash o'rnatilgan yaxshi nazorat qilish va intizom bor, va ishlab chiqarilgan mehnat bunday tashkilotning afzalliklari izchil yagona sifatli. Bu tashkiliy tuzilishga ega asosiy kamchiliklar, vaqt bu katta yo'qotish, uning ierarxik orqali uzatish, shuningdek moslashuvchan yo'qligi paytida muhim qarorlar, buzilish va axborot yo'qotish qilish. Hozirgi vaqtda beri bozor sharoitlari qilingan bunday tuzilishi eskirgan va faqat bunday "Gazprom" kabi kichik firmalar yoki monopoliyalar uchun mos, tez o'zgaruvchan.

Uchastka tashkiliy tuzilmasi

Bunday bo'lib ish tashkil etish, shakli nisbatan mustaqil birliklar ishlashini o'z ichiga oladi. Bu bo'linishlarga boshqarish shtab-kvartirasida amalga oshiriladi. bo'linishlarga yaratish tamoyili asosiy fondlarni, mahsulot aralashmasi geografik joylashishiga asoslangan bo'lishi mumkin, va hokazo korporativ va ommaviy mijozlar, e'tibor Mamlakatimizda biznes tuzilmasini bu turi juda keng tarqalgan qabul qildi. Uning asosiy afzalligi - u yaxshi xizmat sifati iste'molchilar va moslashuvchan. Lekin salbiy tufayli ko'p direktorlar paydo bo'lishiga nazorat filiallari (bo'linmalari) va boshqaruvi yuqori qiymati murakkabligi tegishli bo'ladi.

Project tashkiliy tuzilmasi

Bu xodimlar o'rtasidagi hamkorlikning tashkilotning eng yosh va ilg'or ko'rish hisoblanadi. Bu qurilish amalga oshirildi bo'lgan kompaniyalar, yigirmanchi asrning ikkinchi yarmida paydo bo'lgan. O'sha paytda, bozor uchuvchanlik o'zgaruvchan talab va joriy vaziyat foyda vaqtida ega bo'lish uchun ularning mahsulot turlarini kengaytirish ko'p egalariga majbur bo'ldi. Bu tuzilishi har bir yirik mijoz uchun yangi bo'linmalarni tashkil o'z ichiga oladi. Bu bo'lim loyiha direktori va bo'ysunishidan turli darajadagi barcha zarur yo'nalishlarga ega. Va shu xodimlari bir necha loyihalarga ishtirok etishlari mumkin. Bunday tashkilotning afzalligi moslashuvchan maksimallashtirish uchun emas, balki asosiy kamchiliklar - kontent rahbarlari uchun yuqori xarajatlar.

Matrix tashkiliy tuzilmasi

Bu loyiha bilan chiziqli-funktsional boshqaruv munosabatini bir xil bo'ladi. muddatli amalda Matritsa yondashuvni amalga oshirish uchun, juda moda hozir aylandi qaramay juda oson emas. Shunday bo'lsa-da, kompaniya General Electric, boshqaruv tizimi, uning deyarli 12 yillik yaxshilandi, oxir-oqibat bu u uchun eng yaxshi tashkiliy tuzilishi, deb qaror qildi. bu va boshqa ko'plab kompaniyalar muvaffaqiyatli misoli Matritsa yondashuv ko'p rahbarlari tomonidan tuzma foydalanish va uni hozir shunday mashhur, chunki.

Bu strukturaning mohiyati nazorat ikkala vertikal va gorizontal bo'lib o'tadi, deb. Bu o'rniga bir, bir necha teng markazlari, odatda harakat loyiha rahbarlari o'rni bor, bu erda, deb. Misol uchun, vertikal har faoliyat barcha Reklamalar kiritilgan marketing bo'limi. buzish (zarar) ma'lumot va moslashuvchan etishmasligi - bu chiziqli tarkibini kamchiliklari bartaraf chunki Matrix yondashuv yaxshi. Biroq, qiziqish mojaro yuqori xavfi amalga oshirish qachon. amri birligi tamoyilini buzilishi, u bir necha marotaba bir-biriga zid bo'lsa, albatta chiqib, ularning vazifasi, birinchi bajarish va nima tushunishga, ba'zan qiyin bo'lsa.

xulosa

ko'rish uchun oson bo'lgani kabi, har bir nazorat turidan o'z yo'lida yaxshi bo'ladi. Ideal universal mavjud emas variant va tashkiliy tuzilmasini tanlash bevosita har bir alohida kompaniya faoliyatini ta'sir omillar hidoyat lozim.