Ichki tashkilotning atrof-muhit

Har qanday menejeri tashkilot ichki muhit deb tushunish kerak. maqsadlari, tuzilishi, vazifalar, texnologiya, odamlar: Management uning beshta asosiy komponentlarini e'tiborga o'z ichiga oladi.

Tashkilot - yaxlit ta'lim, bir vositasi bo'lib xizmat qilmoqda muayyan maqsadlarga erishish uchun. Maqsadlari - natija tashkiloti odamlar bir guruh bo'lib birgalikda erishish uchun harakat qilmoqda.

Tashkilot ichki atrof-muhitni boshqarish o'z ichiga oladi , boshqaruv maqsadlarini u daraxt grafigi vakillik qilish uchun muvofiqdir deb. eng yuqori darajada unda masalan, u 5 yil davomida kompaniya amalga oshirish uchun zarur bo'lgan, strategik maqsadga ega, asosiy amalga oshirish uchun yordam beradi o'sha gol quyida joylashgan. darajadagi soni batafsil darajasiga va tashkilotning hajmiga bog'liq.

Albatta, maqsadli birliklari farq, lekin asosiy qoida daraxt maqsadlarda hech quyi maqsadi yuqorida turibdi biriga zid bo'lishi mumkin emas, deb hisoblanadi.

ichki atrof-muhit tashkiloti boshqarish, jumladan, keyingi element - tuzilishi. Bu quyi nazarda tutadi nazorat darajalari, eng samarali erishishni ta'minlash , ushbu maqsadlar.

Shubhasiz, har qanday o'rta yoki katta kompaniya, ya'ni mehnat ixtisoslashtirilgan bo'linishini ega, marketing moliya, logistika, va hokazo: turli professionallar bor

Vazifalar - ichki dunyosini aks ettiradi, keyingi element, tashkilotning. Boshqarish ob'ektlari va ma'lumotlar bilan, odamlar bilan ulash: an'anaviy uch yo'l bilan muammoni ko'radi qildi.

Technology - mashina va uskunalar ortiq vakili asosiy o'zgaruvchilar, shuningdek, bir. Bu dastlabki resurslari biz birgalikdagi sa'y-harakatlar orqali erishish uchun harakat qilingan, istalgan natijasida, aylantiriladi yo'li - Misol uchun, Charlz Perrow texnologiya ta'kidladi.

Vudvord va Tomson: ikkita eng mashhur tasnifi texnologiyalari bor.

D. Vudvord:

- yagona, kichik-partiya yoki individual (bitta mahsulot yoki kichik qator ishlab chiqarilgan);

- ommaviy (mol katta miqdorda ishlab chiqarilgan, ular deyarli yoki umuman bir xil bir-biriga bo'lgan);

- uzluksiz (tufayli mashinalari tovarlar uchun soat atrofida ishlab chiqarilmoqda).

J. Thompson:

- Ko'p-link texnologiyasi (maqsadga, muayyan vazifalarni bir qator erishish uchun);

- vositachilik (odamlar bir guruh bilan birga kelib, bir-biriga bog'liq bo'lib);

- (maxsus qobiliyat va mahoratini bo'lishi kerak, bir ishni amalga oshirish uchun) intensiv, masalan, u tegishli darajasiga ega bo'lishi zarur, bir kasalxonada to'g'ri bemor davolanish yuklansin.

ro'yxatida Oxirgi, lekin eng kam emas, atrof-muhit, ichki tashkilot tomonidan taqdim etiladi o'zgaruvchan, - xodimlar, yoki odamlar. Bunday hokazo ma'lum vazifalarni, ehtiyojlarini, muhim asoslarini va qadriyatlarini va amalga qobiliyati kabi omillar, bir soni bilan aniqlanadi, deb har qanday guruh har bir xodimi, turli xil yo'llar bilan namoyon bo'ladi.

Albatta, menejer guruhlari asosiy rahbarlari bilish kerak jamoasi shakllangan edi bir fikr bo'lishi kerak. Vakolatli boshqaruvchi xodimlari eng samarali, ulardan oldin vazifani amalga oshirish ekanligiga Muayyan vaziyat va alohida insonlar va qo'rg'oshin uchun mos xatti uslubi, tanlaydi.

Shunday qilib, ichki atrof-muhit bevosita bir-biriga ta'sir besh o'zgaruvchilar iborat. Shunday qilib, barcha muammolar kompaniyasi Belgilangan maqsad to'g'ridan to'g'ri bog'liq va xodimlari texnologiyalar orqali bu maqsadlarga amalga oshiradi.