Tamoyillari va boshqarish usullarini

asosiy vazifa har qanday tashkilot oldida turgan - foyda. boshqarish samaradorligi vazifalari va boshqarish usullari ishda foydalaniladigan nima bog'liq. Bu sizning ish tarkibiga bo'lmasa yaxshi natijalarga erishish mumkin emas. Maqbul faoliyati tamoyillari va boshqarish usullarini aqlli foydalanishga ruxsat tashkil.
Qanday mahfiy boshqarish texnik?

kompaniyasi, faoliyat va ish sharoitlari, huquqlari tashkiloti tuzilishi tashkiliy-huquqiy shakli va hokazo xodimlarining vazifalari: 1. Tashkiliy va huquqiy boshqarish usullari asosiy chegara faoliyatini aniqlash imkonini beradi

2. Ma'muriy boshqaruv texnikasi, ishchilar bo'ysunishidan va ular tomonidan direktiflerinin amalga oshirish asosida tashkil etish faoliyatini tashkil qilish imkonini beradi.
Bu hisobga olish emas va barcha xususiyatlaridan foydalanish yo'q, chunki, bu usullar, samaradorligini kamaytirish, mehnatsevarligi rag'batlantirish, lekin xush kelibsiz tashabbusni yo'q.

ular xodimlarining moddiy manfaatdorlik asosida chunki 3. Iqtisodiy usullari, boshqaruv faoliyatini faollashtirish imkonini beradi. birgalikda ma'muriy bilan Bu usullar tashkilotning samaradorligini oshirish. Natijada, qiymati kamaytirish xodimlari bonuslar to'lanadi chiqib bo'lgan yana foyda olib keladi.

4. Ijtimoiy-iqtisodiy usullari boshqarish samaradorligi material ortiq oliy maqsadida ehtiyojlarini qondirish yotadi. Bu usullar intellektual ish bilan shug'ullanuvchi odamlarni ta'sir mumkin emas ta'kidlash lozim.

jamoa va boshqaruvchi va qo'lida ishlaganlar o'rtasida qulay psixologik iqlim yaratish uchun mo'ljallangan 5. Ijtimoiy-psixologik metodlarni; Shu bilan bir vaqtda, ular xodimlar uchun imkoniyatlar mijozlar ehtiyojini qondirish, natijada bir butun sifatida o'z ish samaradorligini oshirish, ishlab chiqish va amalga oshirish imkonini beradi.

Asosiy funktsiyalari va boshqarish usullari doimiy ko'rib va yangilanadi. Nazorat usullari qarshi va o'zaro aloqada emas. Sobiq ikkinchi olingan Hech kam yaqindan, tamoyillari va boshqarish usullarini uzviy bog'liq.

tamoyillarini ko'rib chiqaylik boshqaruv. ular o'z ichiga oladi

1. cochetanie tvorchectva va naychnocti: asos solingan ppofeccionalnye znaniya va ko'nikmalarini, va faqat vaqti-vaqti bilan foydalanish sezgi yoki imppovizatsiya to'g'risida;
2. muayyan maqsadlarga erishish haqida o'ylash va muammolarni hal qilish;
3. ko'p qirralik va ixtisoslashuvi, muayyan muammolarni hal qilish uchun individual yondashuvni shama uyg'unligi;
4. Ish xar;
5. uzluksiz;
6. markazlashgan boshqarish va o'zini-o'zi boshqaruvi oqilona birikmasi;
7. individual xodimlarining ehtiyojlari va ish samaradorligini oshirish vositasi sifatida o'z qobiliyati, e'tibor;
8. Bu menejerlar o'zboshimchalik olib kelishi mumkin, shuningdek, faoliyat va xodim tashabbusini bostirish uchun u jazoga olib keladi, chunki operatsiya barcha darajadagi huquq va majburiyatlarni yaxlitligi, uning javobgarlik to'g'risidagi xodimning huquqlariga oshmaydi;
9. boshqaruv a'zolari raqobatbardoshligi materiallar, maksimal natijalarga yetdi xodimning ma'naviy va tashkiliy targ'ib asosida xodimlarning shaxsiy manfaatlari, olib keladi;
10. zarur olib jarayonida xodimlari maksimal jalb boshqarish qarorlarini. Bu jarayonda ishtirok etish, turli darajalarda xodimlar ko'proq tez qabul va ba'zi vazifalarni, o'rniga bir tartibda shaklida rahbariyati tushib o'sha erishish uchun mo'ljallangan echimlarni amalga oshirish uchun olib keladi.