Strategik boshqaruv: maqsadlaridan turlari

Bu har bir tashkilot aniq vazifalar bir qator bozorda mavjud, deb hisoblaydi va ma'lum talablarga javob bo'ladi.

tushunish uchun maxsus muammolar muhokama qilinishi mumkin strategik boshqaruv, va bir turdagi gol muayyan tashkilot erishish uchun nima istayotganini, siz kabi maqsadlarda tushunchasini tushunish kerak.

maqsadida tushunchasi, bu nima

maqsadi - bu tashkilot belgilab missiyasi, yo'lida bir oraliq qadamdir. Biroq, missiya bo'lsa - bu harakati, yakuniy davlat, maqsad faqat bir hidoyat - u missiyasi yo'lida bir qadam.

har qanday biznes uchun bir xil maqsadga tushuncha. Har bir tashkilot bir vaqtning o'zida gol turlari farq qiladi.

missiyasi tushunchasi - bu nima

Missiya - juda keng tushuncha. Shunday qilib, har bir tashkilot o'z missiyasini bor. Masalan, ishlab chiqarish kompaniyaning missiyasi eng past narxda sifatli mahsulotlar katta hajmi ozod mumkin. korxonaning savdo va vositachilik missiyasi bir foydali sotish uchun tovarlar sotib olish, deb atash mumkin. shakllari Tashkilotning maqsadlariga ikki hollarda farq qiladi.

maqsadi - aniq tushuncha. Bu kabi savollarga javob:

• nima maxsus qilish kerak;

• nima qilish kerak;

• kim maqsadlarga erishish uchun javobgar bo'ladi;

• kim maqsad ijrochisi bo'ladi;

• qaysi vaqtda siz javob kerak.

Maqsad endi missiyani erishish uchun. Shunday qilib, ishlab chiqarish uchun, kompaniya yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarish mumkin
(Gangib) minimal narx, siz kabi vazifalar, bir qator bajarish kerak:

• bozor tadqiqot;

• raqobatchilar shunday takliflarni o'rganish;

• uning sifatini saqlab, ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish;

• yanada qulay shart-sharoitlar taklif tayyormiz yangi yetkazib beruvchilari uchun qidiruv.

savdo-sotiq va vositachilik kompaniyalari uchun munosib boshqa maqsadlar bo'ladi:

• qulay shartlarini taklif qilishga tayyor hamkorlar uchun qidiruv;

• eng arzon xom ashyo (mahsulot, tovar) sotib;

• yangi mijozlarni (Qabul qiluvchilarni) topish uchun bozor tadqiqot;

• qiymati yuqori bo'lgan narxda tovarlarni qayta sotish.

Har bir tashkilotning maqsadlari boshqacha bo'lsa-da, ishlash maqsad turlari guruhlangan bo'lishi mumkin, buning uchun bir necha umumiy tasnifi mavjud.

maqsadlar asosiy turlari, vaqt tasnifi

shunga o'xshash asosida bo'lishi mumkin vazifalaridan turdagi guruhlarga bo'linib ketdi.

Misol uchun, siz vaqtinchalik asosida tasniflang mumkin:

• qisqa muddatli (gol kam 12 oy beriladi);

• o'rta muddatli (bajarish muddati - 5 yilgacha);

• uzoq muddatli (gol 5 yil davomida ajratilgan).

uzoq muddatli maqsad aniq tovushlar. Shunday qilib, kompaniya uzoq muddatli maqsadi shokolad ishlab chiqarish bo'yicha rahbarlar uch kirishga tayyor bo'lishi mumkin. ish bajarish uchun, kompaniya boshqaruvi (; mahsulot sifatini oshirish do'koni uchun qo'shimcha bino qurish uchun mas'ul shaxsni tayinlash) qisqa muddatli maqsadlarni oshiradi.

Ular, shuningdek, yaratilgan va oraliq (o'rta muddatli) gol mumkin. Misol uchun, alohida qanot yangi zavod qurish; ikki hajmida tovar xaridorlari orasida eng mashhur relizi.

Qisqa muddatli maqsadlar, "hozirgi" va u ba'zi holatlarda tufayli bo'lsa o'zgartirilishi mumkin. Uzoq muddatli maqsadlar aniq bo'lishi kerak.

kontent tasnifi

maqsad mazmuniga bo'linadi:

• iqtisodiy (foyda o'sish, yillik moliyaviy hisobotni tayyorlash, yangi investorlar uchun qidiruv, aksiyalar qiymatini oshirish);

• ma'muriy (Inson resurslari boshqaruvi tizimini takomillashtirish);

• ishlab chiqarish (ma'lum miqdorda chiqish, mahsulot sifati);

• marketing (kompaniyaning mahsulotlari, reklama aktsiyalari, yangi mijozlarni topish mijoz bazasini kengaytirish yordam);

• texnologik (o'rnatish dasturi 1C, mijozlarga xizmat bo'limi kompyuter texnologiyasi o'zgarishi);

• ijtimoiy (ko'nikmalarini rivojlantirish, uy-joy bilan o'z xodimlarini ta'minlash, Mehnat kodeksiga, to'liq foydalari paketi ko'ra, qurilma).

Barcha yuqoridagi maqsadlar qisqa muddati hisoblanadi (ularning amalga oshirishda hech 12 dan oy talab qiladi).

manba tomonidan tasniflash

manbalari qarab, vazifalari:

• tashqi (keng tushuncha, masalan, raqib qarshi kurash kabi, xorijda tashkilot ishini o'z ichiga olgan);

• ichki (masalan, rag'batlantirish, yangi tizimini joriy etish kabi kimning muvaffaqiyat faqat tashkilot ichidagi mumkin maqsadlari,).

Tashqi va orasida ichki tashkilot bir-biriga bog'liq. Shunday qilib, tashkilot, kompaniya nazorat qilish tizimini tashkil etiladi, balki ichidagi bo'lsa, bir rahbar bo'lishi mumkin emas.

murakkabligi darajasiga ko'ra tasniflash

qiyinchilik darajasiga ko'ra, izolyatsiya qilingan maqsadlarga erishish uchun:

• murakkab (tuzilgan kiradi maqsadli);

• oddiy (heceli maqsadlar).

Misol uchun, bo'lishi mumkin bo'lgan oddiy maqsad quyidagicha: marketing bo'limi xodimlari oshirish. Bunday maqsadga amalga bitta amaliyot mumkin.

qiyin vazifa bir necha kichik maqsadlarga tashkil etadi. Faraz qilaylik vazifasi - mahsulot sotishdan tushgan daromad oshirish. Yangi xodimlarning shtab to'ldirish mahsulot (aksiya, chegirmalar) sotish uchun yangi dastur ishlab chiqish, rag'batlantirish, yangi tizimini joriy etish: Agar kichik vazifalar bir maqsadi yanada talabchan ajratish paytida qo'lga natijaga erishish.

tashkilot doirasida tizimi vazifalari

har qanday kompaniyaning, u gollar o'z tizimiga ega. Bu uch asosiy tizimlari bo'linadi:

• Tree. daraxtning ildiz - bu tashkilotning asosiy vazifasi hisoblanadi. Filiali - maxsus maqsadlar, ishlashi bo'lgan yakuniy natijasi sabab bo'ladi. Bo'limiga soni minglab kiritish mumkin. Shunday qilib, katta filiali - muhim vazifa. A kichik zarrachadir - heceli vazifasi.
• Ierarxiyasi. kamroq muhim maqsadlari bir missiya o'tish. Va shuning uchun abadiy kuni, eng oson vazifa qadar.

• Ranging. Ikki / uch hajmi maqsadlari bo'yicha bo'linma ning asosiy vazifasi. Har bir maqsad, o'z navbatida, kichik vazifalar bo'linadi. Shunday qilib, kichik vazifalarni o'tib bir umumiy maqsad ijrosi uchun qo'rg'oshin ma'lum bir miqdor ishlash.

Tashkilotlar, endi juda mashhur martabali tizimi. bir tizim mas'uliyat Buxgalteriya markazlari, deb nomlangan mumkin yirik korxonalar kabi qaerda har bir o'z maqsadlariga bo'lim va mas'uliyat uning darajasi.

maqsadlar uchun takliflar turlari

takliflar turlari boshlang'ich nuqtasi va erishiladi natijasida, bog'liq. Jadvalda siz turlari takliflar ko'rish mumkin quyida.

talab, albatta ta'minoti yaratadi. Boshqa so'zlar bilan aytganda, foydalanuvchi kompaniyaning mahsulotlari qiziqish qanchalik qarab, etakchilik tashkil etishni takomillashtirish, turli qarorlar qabul qilinishi mumkin.

maqsadlarni o'rnatish uchun shartlar

Har qanday maqsad, shu jumladan, muayyan shart-sharoitlar javob kerak:

• aniqlik, oshkoralik, dalil (maqsadda talqini noaniq ovoz kerak emas);

• mustahkamlik (maqsad boshqa maqsadi zid mumkin emas);

• mutanosib (biron maqsadga erishish uchun vaqt ma'lum bir miqdorda beriladi);

• Belgilar (vazifa juda to'g'ri bo'lishi kerak);

• yo'nalishini (ma'lum bir natijaga erishish uchun belgilangan bo'lishi kerak);

• o'ziga xosligi (korxona faoliyatining xususiyatlari hisobga olgan holda amalga).

Barcha sharoitlar bir-biridan alohida-alohida bir vaqtning o'zida uchrashdi, va kerak.

biznes asosiy maqsadi eng kam xarajat maksimal foyda hisoblanadi. Aslida, korxonalar, yil davomida reja buxgalteriya, daromad o'sishiga sifatida, tez-tez gol bo'lgan iste'molchilar ehtiyojlarini qondirish yordam beradigan yuqori darajali vazifalar, olib, kamida ko'rsatadi.