Bu maqsadlarga erishish uchun bir yo'li sifatida Strategik boshqaruv.

har qanday tashkilotning boshqaruv resurslaridan samarali ajratish orqali maqsadlarga erishish samarali yo'llarini aniqlash uchun intiladi. Shu maqsadda, harakat rejalari Mikrofirma va Ibratli-tashkilotning keng tadqiqini, tuzilgan. samarali butun tashkilotning ish va uning maqsadlariga erishish eng muhim elementlarini biri strategik boshqarish hisoblanadi.

strategik boshqarish aniqlash uchun, avval strategiya mohiyatini aniqlash kerak. bir strategiyasining umumiy ta'rifi mavjud emas. Har bir vaziyatda futbolchi mumkin yurishlarni ko'rsatgan bir reja sifatida o'yin nazariyasi ishlatiladigan usul. strategik boshqaruv nuqtai nazardan, bu samarali tashkil etish maqsadlariga erishish uchun birlashgan rejasi.

ilmiy mavzu sifatida Strategik boshqaruv kitob "strategiyasi, tuzilishi va natijalari" R. Rumelt paydo so'ng shakllantiriladi boshladi. Bu murakkab boshqaruv jarayonlarini o'z ichiga oladi, shuning uchun hech bir yondashuv yoki bu boshqaruv turiga yoki uning asosiy vazifalar tavsifiga bor. uning yordam rahbarlari tashkilotning uzoq muddatli maqsadlarni qo'yib bilan, aniq va qisqa muddatli maqsadlarni ajratish, taklif strategiyasi Mikrofirma va Ibratli-tashkilot xususiyatlariga qarab, ularni erishish uchun. strategik boshqaruv, boshqa tomoni Ibratli-baholash jarayoni sifatida ko'rib chiqilishi mumkin kuni natijalari imkon nazoratni amalga oshirish, tashkilot doirasida zarur qarorlar qabul qilish.

Tashqi kuramcıları bu tan boshqaruv turini har qanday tashkilotning asos bo'lgan inson salohiyati, suyanadigan turi nazorat. U iste'molchilar talablarini qondirish uchun tashkilotning faoliyatini yo'naltiradi, erishish mumkin tashkilot har qanday o'zgarishiga moslashuvchan tarzda javob qodir raqobat afzalligi. Shunday qilib, tashkilotning strategik boshqarish uchun rahmat boshqarish uzoq perspektive.Danny xil iqtisodiy aloqalar va ishlab chiqarish turli sohalarda rivojlanib bizning maqsadlarga erishish uchun ega bo'ladi.

sayyohlik sohasida strategik boshqaruv tezroq sayyohlik kompaniyasi rivojlantirish, balki, bu juda raqobat sohasida muvaffaqiyat ta'minlaydi mumkin emas, balki faqat. Ushbu kompaniyalar xizmatlari geografiyasini va turizm shakllari kolliziya joriy kengaytirish, An'anaga ko'ra, kompaniya va uning mahsulotlari rivojlantirishni o'z ichiga muayyan strategik texnikasi, hidoyat topguvchidirmiz. strategik boshqarish faoliyati asosida rejalashtirish turizm sohasida kompaniyaning etakchi o'rnini erishish uchun optimal strategiyasini yoki strategiyalar birlashmasidan aniqlash uchun.

qurilishida Strategik boshqaruv mintaqada ishlab chiqaruvchi kuchlarning rivojlanish istiqbollari, xususan, viloyat infratuzilmasini va uning tabiiy va iqlim sharoitlari, demografik vaziyat va raqobat kuch yirik kompaniyalar holatini tahlil qilish ochib beradi. A chuqur atrof-muhit tahlil qilish, ichki tahlil qilish bilan birgalikda ishlab chiqish imkonini beradi , korxona rivojlantirish strategiyasini texnologiya, uning taraqqiyot va reklamy.No qat'i nazar, tashkilot strategik rejalashtirish tizimi faoliyati sohasidagi kelajagi o'tmishda ko'ra, ayrim ko'rsatkichlar bo'yicha yaxshi bo'lishi shart emas, deb beradi. Markaziy joy va ichki muhitda o'zgarishlarga barcha mumkin bo'lgan xavf-xatarlardan va tashqi muhit tomonidan tahdid istiqbollari tahlili berilgan, shuning uchun. Bu sohasida raqobat holatiga tahlili bilan ishlanadi. Faqat bunday yondashuv nafaqat olish imkonini beradi mumkin normal foyda, va daromad.

Shunday qilib, strategik boshqaruv tizimi faqat barcha raqobat afzalliklarini aniqlash mumkin emas, balki ularning maqsadlariga erishish uchun ulardan samarali foydalanish.