Boshqarishning asosiy turlari

Tashkilotning moliya menejeri o'z faoliyatini tashkilotning barcha resurs salohiyatlarini ro'yobga chiqarish va ishlab chiqarish samaradorligini maksimal darajada ta'minlashga yo'naltiradi. Menejment - kadrlar va ishlab chiqarishni boshqarishning turli shakllari, metodlari va usullari .

Bir necha yil ilgari, faqat fanning boshqaruvi paydo bo'lganda, uning bir bo'linmas ob'ekti mavjud edi. Vaqt o'tishi bilan, bu ob'ektdan bir nechta narsalar tanlab olindi, bu esa o'z navbatida hayotni bir necha yo'nalishga berdi. Hatto muayyan mamlakat uchun odatiy bo'lgan va uning o'ziga xosligini aks ettiruvchi bunday boshqaruv turlari mavjud (masalan, Rossiya boshqaruv modeli mavjud).

Boshqarish turlari boshqacha bo'lishi mumkin va ularning soni o'sishda davom etmoqda. Haqiqiy ishlab chiqarishda yangi modellar sinovdan o'tkazilmoqda, mutaxassislar yangi atamalar va ta'riflardan foydalanadilar. Boshqarish turlari turli vazifalarni hal qilish uchun mo'ljallangan boshqaruv faoliyatining alohida yo'nalishlari hisoblanadi.

Boshqarish ob'ektlari uchun tashkiliy, strategik, taktik va operatsion boshqaruv belgilanadi. Tashkiliy boshqaruv tuzilmani yaratish, boshqarish mexanizmi, boshqaruv funktsiyalari majmuasini, qoidalari va standartlarini ishlab chiqishning ildizidir. Strategik menejment dastlabki installyatsiyadan so'ng boshqaruv faoliyatida uzoq muddatli maqsadlarni amalga oshiradi. Kadrlar potensiali, ishlab chiqarishni samarali tashkil etish uchun iste'molchilar ehtiyojlarini qayta yo'naltirish strategik boshqaruvning asosi hisoblanadi. Strategik boshqaruvning turli modellari mavjud. Strategik strategiyaga o'xshash narsalarda taktik boshqaruv strategiyani ishlab chiqishda ishlab chiqilgan. Bunday boshqaruv usullarini tashkil etish darajasi o'rta boshqaruv darajasidir va prognozlash uchun vaqt oralig'i ancha qisqaroq. Operatsion boshqaruv ishlab chiqarish jarayonida yuzaga keladigan muammolarni hal qiladi. Bu ish va resurslarni taqsimlashga, hozirgi vaqtda vazifalarning bajarilishini nazorat qilishga asoslangan.

Funktsional identifikatsiyaga qarab, quyidagi boshqaruv turlari farqlanadi:

1. Marketingni boshqarish . Moliya bozorlarini o'rganish, yangi savdo kanallarini yaratish, narx-navo siyosatini shakllantirish.
2. Ishlab chiqarish menejmenti tashkilotning ishlab chiqarish jarayonlarini kuzatib borish, korxona faoliyati va jarayonlarini muvofiqlashtirish orqali asosiy faoliyatni amalga oshirish imkonini beradi.
3. Sotuvni boshqarish - mahsulotlar marketingini tashkil etish jarayoni, mahsulotni etkazib berish bo'yicha xo'jalik shartnomalarini tuzishda ishtirok etish.
4. Xodimlarni boshqarish - mehnat resurslaridan foydalanishni sifat jihatdan rejalashtirish, ularni tanlash, joylashtirish, o'qitish. Bu tashkilot xodimlarini rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.
5. Moliyaviy menejment - bu tashkilotning moliyaviy boshqaruv maqsadlari va vazifalarini ishlab chiqish, tashkilotning moliyaviy faoliyatini rejalashtirish, tashkilotning moliyaviy resurslarini samarali boshqarish usullarini ishlab chiqish. Moliyaviy menejment risklarni boshqarish va soliqni boshqarishni o'z ichiga oladi.
6. Innovatsion boshqaruv - innovatsiyalar bilan ishlashni tashkil qiladi, ilmiy kashfiyotlardan foydalanishni muvofiqlashtiradi. Ushbu menejment jamoada ijodiy kayfiyatni, ishchi xodimlarning o'ziga xos munosabatini, doimiy tajriba va yangi texnologiyalarni o'zlashtirishga tayyorligini nazarda tutadi.
7. Investitsiyalarni boshqarish - investitsiyalarni boshqarish , kelajakda daromad olish uchun sarmoyani oqilona sarflash.
8. Eckouting menejment - axborotni har tomonlama to'plash, uni qayta ishlash va tahlil qilish asosida boshqa tashkilotlar faoliyatining o'xshash faoliyati bilan taqqoslash asosida boshqariladigan boshqaruv.
9. Adaptiv boshqaruv atrof-muhitning o'zgaruvchan sharoitlariga moslashishga qaratilgan. Masalan, brokerlik idoralari moslashtirilgan tizimning yorqin namunasidir.

10. Inqirozga qarshi boshqaruv - bu tashkilotning bankrotlik tartib-qoidalariga mos keladigan jarayonlarni boshqarish. Masalan, bankrotlik jarayoni davomida yoki tinchlik kelishuvini tuzishda boshqaruv.

Shuningdek, hujum boshqaruvi, virusli, aloqa, mexanik, muammolarga yo'naltirilgan, transformatsion, prognostik, loyiha, pulsatsiyalanuvchi, erkinlashtirilgan, oqilona, signalli, vaziyatli, samarali va o'z-o'zini boshqarish.