Boshqarish tamoyillari

Har qanday faoliyatning maqsadi - harajatlarni kamaytirish, mehnat unumdorligini oshirish va mavjud barcha zahiralarni samarali qo'llash orqali daromadlarni maksimal darajada oshirish. Buning asosiy rollari menejmentdir. Ishlab chiqarishni boshqarish tizimi sifatida, turli fanlarning keng qamrovli bazasiga asoslangan boshqaruv, barcha maqsadlarga erishishga imkon beradi. Buning asosiy tamoyillari, barcha qarorlar asos bo'lgan qoidalar boshqaruv tamoyillari.

Boshqaruv tamoyillari tashkilotning muhim va takrorlanadigan tendentsiyalarini aks ettiradigan boshqaruv jarayonining ob'ektiv qonunlarini sintez qiladi.

Boshqarishning muntazamligi va tamoyillari tashqi va ichki muhitning o'zgaruvchan shartlaridan so'ng tashkilotning darhol javobini ta'minlaydi.

Tashkilot rivojlanishining vektorini belgilovchi eng muhim qonuniylik va buning natijasida rahbariyat tabiatan ob'ektiv va iqtisodiy faoliyat davomida amalga oshiriladigan bir qator tendentsiyalarni o'z ichiga oladi.

Xususan, menejmentni iqtisodiyotga asoslangan fan sifatida rivojlantirish, o'zgaruvchan iqtisodiy muhitda asosiy metodlarni o'zgartirish. Boshqarishning bir xil darajada muntazamligi tashkilotning strategiyasini shakllantirishda tashqi muhit ta'sirining darajasini aniqlash va kerakli boshqaruv usullarini tanlashdir. Tashkilotning boshqaruv darajasini rag'batlantirish va ularning faoliyati davomida nazoratdan foydalanish boshqaruvning rivojlanishidagi asosiy tendentsiyalar asosiy boshqaruv vositasi sifatida namoyon bo'ladi. Boshqaruv rejalashtirishni qo'llashda muntazam ravishda rivojlanishida asoslangan bo'lishi kerak. Biroq, ehtimol, eng muhim qonunchiliklardan biri tashkilotning boshqaruv tamoyillari va uning asosiy vazifalari dinamik o'zgarishi hisoblanadi.

Yuqoridagi modellar ta'siri ostida boshqaruv tamoyillari yaratilgan. Ular boshqarish uchun asosiy talablarni , uni amalga oshirish usullarini , tashkilotning funktsiyalari va tuzilishini shakllantiradi. Ular umumiy va muayyan printsiplarni o'z ichiga oladi.

Boshqaruvning umumiy tamoyillari avvalo boshqaruv nazariyasi mumtozligi Henri Faile tomonidan ishlab chiqilgan. Uning fikriga ko'ra, u boshqaruvning 14 asosiy printsipini aniqladi. Bunga quyidagilar kiradi: mehnatni taqsimlash printsipi, bir odam boshqaruvi va hukumatning skalalar tarmog'i. Tashkilotning maqsadlarini samarali amalga oshirish uchun darhol xo'jayinning buyruqlarsiz zanjiri mavjud deb taxmin qilinadi . Shunday qilib, muallif avtoritetning mavjudligi, intizom, markazlashtirish, manfaatlarni tartibga solish va unga bo'ysunish boshqaruvning eng muhim printsiplari hisoblanadi. Biroq, hech bir ishchi adolat tamoyilini amalga oshirmasdan va bajarilgan ish uchun mukofotni o'z zimmasiga olgan barcha maqsadlarga erisha olmaydi. Aqlli boshqaruvchi korporativ ruhni qo'llab-quvvatlab, xodimlar o'rtasida tashabbusni rag'batlantirishi kerak. Faqat shu bilan xodimlar barqarorligi printsipi ta'minlanadi, bu xodimlar aylanmasining darajasini sezilarli darajada kamaytiradi.

Printsiplarga rioya qilish tashkilotning muvaffaqiyati, yuqori daromad, samarali ishlab chiqarish tizimi va xarajatlarning minimallashtirilishini ta'minlaydi.

Samarali boshqaruv jarayoni uchun shubhali shart - tashkilot faoliyatining o'ziga xos xususiyatlarini, uni amalga oshiradigan sohaning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olish. Shunday qilib, menejment printsiplari tashkilotning ta'sirini boshqarishning formulasini ishlab chiqish uchun maxsus xususiyatga ega bo'lib, u sizning faoliyatingizdan eng yuqori natijalarni olish imkonini beradi.