Delegatsiya samarali va foydalidir

Statistik tadqiqotlar natijalariga ko'ra, boshqaruvchilarning 90% dan ortig'i "Sizning vakolatingizni delegatingizga topshirasizmi?" Degan savolga ijobiy javob berdi, biroq ularning ko'pchiligi javobni ishlab chiqa boshladilar va buni qanday qilib amalga oshiradilar va eng muhimi - nima uchun. Vakolat berish uchun nima qilish kerak? Bu, albatta, kerakmi?

Foyda

Birinchidan, ushbu harakatlarning aniq ta'rifini tuzishga harakat qilaylik: delegatni tayinlash - boshliqning ba'zi hokimiyatlariga bo'lajak oqibatlarga ega bo'lganlarni topshirish. Bu nimani beradi? Birinchidan, u hech kimga aylanolmasligi mumkin bo'lgan masalalarni va vazifalarni hal qilish uchun o'z vaqtini bo'shatadi va siz bilganingizdek, ishbilarmonning eng qimmatli usuli. Ikkinchidan, bu past darajadagi xodimlarni tajriba orttirishga, bevosita faoliyatdan uzilmasdan professional tarzda o'rganishga, ya'ni "sohada ishlashga" imkon beradi. Uchinchidan, doimiy monitoringni talab qilmaydigan qudratli va samarali jamoani shakllantirishga qodir tadbirkor va mantiqiy xodimlarni aniqlash uchun xodimlarni kuzatib borish uchun vakolat berish. Nazoratning butun jarayoni vazifani topshirish va uni amalga oshirish bo'yicha hisobotni qabul qilishdir.

Orqa tomon

Agar hamma narsa juda yoqimli bo'lsa, nima uchun yuqori lavozim rahbariyat vazifalarini topshirishga shoshilmayapti, muntazam dengizda mustaqil ravishda cho'kishni afzal ko'radi? Bu erda "donishmandlik" bizga yaxshi natija faqat o'zingiz bajarishi mumkinligini ta'kidlab, rol o'ynashi mumkin. Kimdir jamoaning nazoratini yo'qotishdan, o'zlarining oliy maqomlarini yo'qotganidan, o'zini o'zi kimning o'rniga qo'yishini bilishdan qo'rqadi va nima sababdan kimga va nimaga ishonish kerakligi haqida jaholat bo'lishi mumkin. Bularning barchasi menejmentning past malakasiga ega bo'lishlari mumkin. Etkazish qobiliyati har qanday unvonga ega bo'lgan odam uchun litmus testi . Bunday mavqega ega bo'lish, ishonchli jamoani boshqarish qobiliyatini anglatadi.

Bu mumkin emas va mumkin

Keling, qanday vazifalarni taqsimlash kerakligini tushunishga harakat qilamiz va boshning ustuvor vazifasi bo'lib qoladi. Har qanday rahbarlik pozitsiyasi keng ko'lamdagi faoliyatni nazarda tutganligi sababli, rahbar o'z oldiga qo'yishi kerak bo'lgan vazifalarni aniqlash osonroq bo'ladi.

1. Motivatsiyaning delegatsiyaga aloqasi yo'q. Bonuslarni taqsimlash, turli xil bonuslar, ish haqi, lavozimlarda xodimlarni ko'paytirish - bularning barchasi menejment darajasida belgilanadi.
2. Har qanday davr uchun strategik muhim maqsadlarni belgilash ham faqatgina etakchiga tegishli. Tezligi har doim kapitan tomonidan o'rnatiladi, u ham shunday vazifa uchun zarur bo'lgan maksimal ma'lumotlarni egallaydi.
3. Bu toifaga rahbarning tor mutaxassisligi talab qilinadigan vazifalar kiradi.
4. Albatta, bu xavf bilan bog'liq vazifalarni o'z ichiga oladi. Bunday harakatlarning natijalarini har doim baholash imkoni bo'lmaganligi sababli, ular uchun faqat rahbar kerak. Shubhasiz, u o'zi qaror chiqarishning oqibatlari haqida ob'ektiv sabablarga ko'ra doimo o'z fikrini bilmaydi, shuning uchun bunday vaziyatlarni o'z qaramog'iga topshirmang.

Ushbu ro'yxatga kiritilmagan barcha narsalarni xavfsiz tarzda "pastga tushirish" mumkin. Kerakli bilim va ko'nikmaga ega bo'lgan yoki o'qitishga qodir bo'lgan proaktiv va mas'uliyatli xodimlarni ta'qib qilib, huquqlar va mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi. Bu ish uslubini birinchi marotaba boshdan kechirganingizda delegatsiya delegatsiyaning ishonchsiz vositasi deb o'ylashingiz mumkin, chunki u ko'p vaqt va kuch sarflaydi. Biroq, bir muncha vaqt o'tgach, hamma narsa "g'ildirakka" tushib qoladi va mashina o'z-o'zidan ketadi va bosh rahbar o'z o'rnini egallashi mumkin.