Zamonaviy iqtisodiy bozorda korporativ boshqaruvning vazifalari

Boshqaruvning maqsadlari korxonaning ish faoliyatini baholashda foydalanish uchun mezon belgilashdan iborat. Ular korxonaning kelajakdagi rivojlanish prognozlariga asoslanadi, shuning uchun prognozlashning aniqligi menejment uchun juda muhim omil hisoblanadi. Agar prognozlar etarlicha uzoq vaqt davomida aniqlansa, ularning aniqligi juda yuqori bo'lmasligi mumkin, shuning uchun boshqaruv maqsadlari etarlicha umumiy bo'ladi.

Boshqarish maqsadlari quyidagi xususiyatlarga ega:
- vaqtida aniq belgilangan bo'lishi kerak, shu asosda maqsadlar uzoq muddatli, o'rta muddatli va qisqa muddatga bo'linadi;
- maqsadlar haqiqiy bo'lishi kerak. Korxonaning imkoniyati, belgilangan vazifalar bilan taqqoslanishi kerak;
- maqsadlar ziddiyatli bo'lmasligi kerak;
- maqsadlar taqqoslanadigan va o'lchangan bo'lishi kerak. Bu natijalarni baholash uchun zarur.

Boshqarish maqsadlari turli belgilarga muvofiq tasniflanadi, ular orasida vaqt belgisi, ahamiyat darajasi, qamrab olinadigan doiralar, maqsadning mazmuni, muhimligi farqlanishi mumkin.
Korxonaning faoliyatini uzoq muddatda tartibga soluvchi boshqaruv ko'lamini strategik boshqaruv deb atash mumkin. Ushbu sohada uzoq muddatli rivojlanish uchun uzoq muddatli rejalar ishlab chiqilmoqda. Korxonaning samarali rivojlanishi raqobat kurashida va tashqi muhitda o'zgaruvchan omillarga tezkorlik bilan javob qaytarish orqali erishiladi. Strategik menejmentning maqsadlari, ma'lum bir vaqtdan so'ng, ushbu bosqichda maksimal darajada rivojlanishga erishish uchun korxonaga imkon beradigan to'g'ri strategiyani aniq belgilashga olib keladi. Ushbu maqsadga erishish uchun kompaniya turli xil resurslarni malakali qayta taqsimlash, maqsadga erishishga qaratilgan tadbirlarni tashkil etish, rejalashtirish va monitoringini o'tkazish, korxonani rivojlantirishning eng muvaffaqiyatli usullarini izlash va aniqlashni o'z ichiga olgan bir qator tadbirlarni ishlab chiqmoqda. Strategik menejment maqsadlari kamida besh yil davomida ishlab chiqilgan. Maqsadlar samarali amalga oshirilishi bevosita yakuniy natijaga ta'sir qiluvchi barcha birlashtirilgan biznes birliklarining ishiga mos keladi. O'zgaruvchan ekologik omillarni ta'sir qiluvchi yangi tendentsiyalar strategik boshqaruv tamoyillarini shakllanishini belgilaydi.

Korxonada moliyaviy boshqaruv korxonaning moliyaviy resurslarini boshqarishga mas'uldir. U moliyaviy mablag'larni olish, qayta tarqatish va ulardan foydalanish masalalarida turli xo'jalik yurituvchi sub'ektlar o'rtasidagi munosabatlarni tartibga soladi. Moliyaviy menejment ta'siri ostida korxonaning daromadlari va xarajatlari, aktivlar va majburiyatlar, to'lov balansi. Umuman , korxonaning moliyaviy holati yaxshi boshqaruvga bog'liq.

Moliyaviy menejmentning asosiy vazifalari uzoq muddatda maksimal foydani kengaytirish va bozorda kompaniyaning qiymatini oshirish orqali biznes egalarining farovonligini oshirishdan iborat. Ushbu maqsadlarga erishish doirasida moliyaviy boshqaruv maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan moliyaviy resurslarning eng maqbul miqdorini aniqlaydi, korxonaning mavjud resurslaridan maksimal darajada foydalanishni ta'minlaydi, korxona xarajatlarini va pul aylanmasini optimallashtirishni ta'minlaydi, foydani maksimal darajada oshiradi va moliyaviy risklarni kamaytiradi va korxona salohiyatining barqaror o'sishini ta'minlashga intiladi.

Optimallashtirishga asoslangan boshqaruv maqsadlari korxonaga mo'ljallangan maqsadlarga o'tishga va mavjud materiallarni va inson resurslarini ratsional ravishda sarflashga imkon beradi .