Operatsion boshqaruv - bu nima?

Operatsion boshqaruv (yoki operatsiyalarni boshqarish) dolzarb vazifalar bilan shug'ullanadi, lekin bu uning ichida qabul qilingan qarorlar muhim emas degani emas. Aksincha, kundalik vazifalarni hal qilmasdan, kompaniyaning faoliyati mumkin emas.

Operatsion boshqaruv, aslida, bu faoliyat natijalarining sifatini yo'qotmasdan, kompaniya faoliyati uchun sarf-xarajatlarni qisqartirish bo'yicha qarorlarni ishlab chiqishdir. Shunday qilib, kundalik vazifalarni hal qilishda operatsion boshqaruv kompaniyaning ishini optimallashtirish bilan bog'liq.

Muvaffaqiyatli operatsion qarorlar odatda raqobatchilar tomonidan nusxalanadi, shuning uchun kamdan-kam hollarda uzoq vaqtdan beri afzalliklarga ega. Lekin bu, kompaniyaning faoliyatini optimallashtirishga imkon beradigan standart bo'lmagan echimlarni izlashning hojati yo'qligini anglatmaydi: kashshoflar, odatda, kremlarni olib tashlashadi.

Tezkor boshqarish funktsiyasi ko'pincha kompaniyaning turli xizmatlarida tarqaladi. Bu xizmatlarning rahbarlari o'z segmentlari bo'yicha ishlab chiqarish jarayonlarini optimallashtirishga imkon beradi, natijada ular butun kompaniya faoliyatiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

Shubhasiz, operatsion boshqaruv strategikaga asoslangan bo'lishi kerak. Misol uchun, arzon narxlardagi segmentda bozorda joylashtirilgan aviakompaniyani boshqarish uchta lagerda xizmat ko'rsatishga qaror qilmaydi, uning narxi biletga kiritiladi. Bunday qaror aqlga sig'maydi. Yoki hashamatli segment mahsulotlarining ishlab chiqaruvchisi arzonroq xom ashyoni ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytira olmaydi: bu ta'sir qilishi mumkin Yakuniy mahsulot sifati.

Universitetda tezkor boshqaruvni yoki xizmat ko'rsatishni o'rganish, shubhasiz, o'rta va yuqori darajali menejerlar uchun foydalidir, chunki kompaniyani tashkil qilish va uning boshqaruvida tajriba bilan birga nazariy va amaliy bilimlarga ehtiyoj bor.

Bundan tashqari, operatsion boshqaruvning asosiy tamoyillari haqidagi bilimlar kompaniyaning umuman ish faoliyatini baholashda foydali bo'ladi. Ushbu intizomni o'rganish nafaqat menejerlar uchun, balki buxgalterlar, moliyachilar, sotuvchilar va hatto dasturchilar uchun ham foydali.

Qisqa muddatli rejalashtirish doirasida moliyani boshqarishda operatsion tahlil , kompaniyaning ishlashi pullik jihatdan qaramligini, ya'ni ishlab chiqarish xarajatlaridan va uning hajmidan daromadlarni kuzatish imkonini beradi.

Ushbu tahlil ko'pincha tanaffus tahlillari deb ataladi , chunki u kompaniyaning moliyaviy natijalari nolga teng ishlab chiqarish hajmini va xususiyatini hisoblashi mumkin. Shuningdek, kompaniyaning daromadlilik darajasini aniqlashga yordam beradi va ma'lum qarorlar qabul qilishning moliyaviy oqibatlarini bashorat qilish imkonini beradi.

Shunday qilib, operatsion tahlil va operatsion boshqaruv yaqindan bog'liqdir, shuning uchun tadbirkorlar va menejerlar bu intizomga ega bo'lishi kerak, shunda kompaniya nafaqat o'z faoliyatlarini davom ettiribgina qolmay, balki iloji boricha samaraliroq rivojlanadi.