IshBoshqaruv

Xatarlarni boshqarish vositasi sifatida korxona daromad va xarajatlar tahlili

Hozircha, har bir korxona uchun etarli murakkab ichki xavflar bir savol, bu qoida tariqasida, chunki hatto xatar barcha turdagi rasmiy manbalarda, ulangan va investorlar ish va daromad va korxona xarajatlari tahlili kabi ko'rinishda muntazam va tanish faoliyati bilan bo'ladi ishlab chiqarish va texnologik (avariyalar, uskunalar uzilishlar) - bir narsa uchun pastga qaynatiladi. Lekin hech kam xavfli negadir korxona daromadlari va xarajatlari tahlil qiyinlashtirmoqda iqtisodiy va moliyaviy boshqarish sharoitida, biznes hamkorlar bankrot, shartnoma bo'yicha o'zgarishi, valyuta zarba, va boshqa holatlarda yomonlashganini yotadi tabiati bo'lgan qarz beruvchi va korxona tashqi xatarlar, deb. daromadlar va xarajatlar va tahlil qilish bo'yicha juda salbiy ta'sir inflyatsiya ta'sir qiladi.

bunday xavfi sifatida investitsiya faoliyatini, bu xususiyati, investitsiyalar barcha ishtirokchilari tomonidan ushbu masalaga alohida e'tibor, bank va qarzdor, ham talab qiladi. Biroq, bank, qoida tariqasida, poytaxti sifatida, xatarlarni boshqarish jarayonida muhim rol o'ynaydi kredit tashkiloti loyihasi iqtisodiy samaradorligini tahlil qilish muhim tajribaga ega, shuningdek, chunki yirik banklar kabi, investitsiya tashabbuskori kattaroqdir va investitsiya loyihalarini boshqa masalalar bo'yicha , bilvosita sarmoya faoliyatiga jalb kompaniya daromadining tahlil ta'sir.

Asosiy orasida uchun xavf omillar bank investitsiya kreditlari, Rossiya Federatsiyasi uchun, odatda, quyidagi:

  • Tijorat banklari zamonaviy sharoitlar pul-kredit siyosatini aniqlash va investitsiya kreditlari amalga oshirishda yuzaga keladigan risklarni kamaytirish uchun bir qator muammolarni hal. Lekin Ishbilarmonlik muhitini yuqori noaniqlik, byurokratiya, murakkabligi, texnik kuzatuvchi daromad tahlil qilish va korxona xarajatlarining qaramligini, u biznes korxonalari muvaffaqiyat va bank raqobatbardoshligini uchun muhim asos bo'lib, moliyaviy banklar xatarlarni boshqarish sifatini yaxshilash talab qiladi.
  • Kredit muassasalari loyiha monitoring davrida xavfi kamaytirish natijalarini baholash uchun investitsiya loyihasini moliyalashtirish uchun dasturlar tayyorlashda xatar aniqlash tavakkalchiliklarni boshqarish bosqichlarida nazariyasi ajratildi barcha amalga oshirilayotgan investitsiya loyihalarini kreditlash xizmatlarni taqdim. Lekin u investitsiya kredit risklarini boshqarish jarayonini takomillashtirish zarurligini ko'rsatib, yuqori darajadagi boqimandalikka da qoladi ta'kidlash lozim.

xatarlarni kamaytirish uchun quyidagi usullar investitsiya bank kredit amalga oshirishda qo'llaniladi kredit muassasasining xavfi boshqarishni takomillashtirish maqsadida:

  1. zaxira (ixtiyoriy) kredit berish. taklif usuli yoshgacha moliyalashtirish xavfini kamaytiradi investitsiya loyihasini qarz oluvchi uchun; va kredit muassasasi uchun qo'shimcha foiz daromad va investitsiya loyihasini qo'shimcha moliyalash uchun kredit muassasasi murojaatlarga imkon vaqt resurslarni kamaytirish mumkin bo'ladi.
  2. Bu moliyaviy operatsiyalarni amalga oshirish uchun bank investitsiya loyihalarini barcha yirik ishtirokchilari hisobvaraqda ochish kerak. Bu tomosha qilish qobiliyatini beradi pul oqimlarni barkamol investitsiya loyihasini amalga oshirish davomida amalga oshirilgan buxgalteriya vositalariga o'tkazish, shuningdek, katta xarajatlar uchun qarzdor resurslari va ularni qat'iylashib loyiha moliyalashtirish sharoitida bir o'zgarish olib kelishi mumkin emas, balki resurslar.
  3. bosqichlarida loyihaga mahsulot yoki xizmatlar sotib olish uchun shartnomalar tuzildi. Bu usul daromad va tahlil optimallashtirish imkonini beradi , korxona xarajatlari ko'rsatkichlarini hisoblash investitsiyalar samaradorligini bitim loyiha aniqroq pul oqimi qurish asosida.

Shunday qilib, xatarlarni boshqarish to'g'ri qurilgan strategiyasi, iqlim muvaffaqiyatli boshqarish targ'ib qilish samarali vosita bo'lib xizmat qiladi.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 uz.delachieve.com. Theme powered by WordPress.