Missiya va kompaniyaning maqsadlari: ta'rifi va alohida faoliyatni amalga oshirish

jarayonida, kompaniya boshqaruv turli qarorlar qabul qilish uchun. Ular, ayniqsa, u bilan chiqib kerak mahsulotlari, bozorlar, qator, uning tanlovda o'rnini, shunday qilib, optimal texnologiyalar, materiallar va tanlash. Amallar, bu muammolarni hal qilish uchun maqsad mustahkamlash masalalari, korxona siyosati deb nomlashadi, qissa.

Kompaniya maqsadlari tizimi

Bu har qanday korxona foyda uchun yaratilgan, deb ma'lum. Biroq, bu egasining istagi emas, balki faqat. Biridan bir daromad olish istagi, firmaning strategik maqsadlari bo'lishi kerak. Bu o'z ichiga oladi:

1. Erishgandan yoki mahsulot uchun eng keng tarqatish sohasini saqlab.
2. mahsulot sifatini yaxshilash.
3. texnologik qo'llab-quvvatlash sohasida etakchi o'rnini olgan holda.
4. moliyaviy, xomashyo va mehnat resurslaridan maksimal foydalanish.
5. operatsiyalar rentabelligini oshirish.
6. maksimal mumkin bandligini erishish.

vazifalarni amalga oshirish rejasi

Kompaniyaning asosiy maqsadlari bosqichlarida erishilmoqda. Korxona ish rejasi qo'yidagi o'z ichiga oladi:

1. vazifa jarayonida kompaniya erishish kutilmoqda aniq miqdoriy parametrlarini, tashkil etish.
2. asosiy yo'nalishlari va hodisalarni aniqlash. Bu bosqichda u, korxonaning ishga tashqi omillar ta'siri darajasi va xarakteri barpo zaif tomonlarini va kompaniya ichki salohiyatini aniqlash uchun zarur.
3. uzoq muddatga moslashuvchan rejalashtirish ishlab chiqish. Bu kompaniya tuzilishi muvofiq bo'lishi kerak.

Formülasyonu missiyasi

aniq vazifalarni ifodalaydi kerak kompaniyasi ish jarayonida hal qilinishi. faoliyati maqsad va vazifalari tovarlar iste'molchilarga yetkazib (xizmatlar), mavjud texnologiyalar bilan mos bo'lishi kerak. Bu hisobga tashqi omillar ta'sirini oladi. Missiya bayonot atrof-muhit xususiyatlarini ishlash, kompaniyaning madaniyati tavsifi bo'lishi kerak.

missiyasi ahamiyati

individual rahbarlari uning tanlash va formülasyonun haqida tashvishli emas. Siz nima, ulardan ba'zilari, so'rasangiz tashkilotning maqsadlari kompaniya, javob ravshan - maksimal daromad olish uchun. Ayni paytda, bir ish missiyasi sifatida foyda tanlov olmadi. Albatta, daromad har qanday kompaniya uchun muhim ahamiyatga ega. Biroq, ishlab chiqarish butunlay ichki korxona vazifadir. Kompaniya o'z qalbida, ochiq tuzilishi da, deb. Bu o'ziga xos tashqi ehtiyojlarini qondirish uchun emas, agar faqat omon mumkin. kompaniyaning foyda uchun faoliyat bo'lgan atrof-muhit holatini tahlil qilish kerak bo'ladi. firmasi maqsadi tashqi omillar bilan belgilanadi, shuning uchun. tegishli topshiriq boshqarish tanlash uchun 2 savollarga javob berish kerak: «? kompaniya mijozlari bo'lgan" va "mijozlari ehtiyojlarini nima, kompaniya javob beradigan bo'ladi?". iste'molchi yaxshi kompaniya tomonidan foydalanadi har qanday shaxs bo'ladi.

isboti

kompaniyaning gol shakllantirish zarurati uzoq vaqt davomida e'tirof etildi. bir missiya odamlarga arzon transport bilan ta'minlash uchun tanlab oldi, deb G. Ford, bir kompaniya yaratish. foyda - kompaniyaning maqsadi tor uchun etarli. Uning tanlash qarorlar qabul qilish jarayonida maqbul muqobil hisoblanadi rahbarining qobiliyatini chegaralaydi. Bu esa, o'z navbatida, asosiy omillar e'tiborsiz mumkin, deb aslida olib kelishi mumkin. Shunga ko'ra, quyidagi echimlar ish ta'sirini kamaytirish uchun yordam berishi mumkin.

tanlash murakkabligi

Ko'plab nodavlat notijorat tashkilotlar, balki katta mijozlar bazasi. Shu ma'noda, uning missiyasini shakllantirish uchun juda qiyin. Bu holda, siz Hukumati huzuridagi muassasalariga e'tibor mumkin. Shunday qilib, Savdo vazirligi joriy etish bilan shug'ullanuvchi sub'ektlar yordam deb hisoblanadi. Amalda, biznes qo'llab-quvvatlash qiyinchiliklar bilan bir qatorda, bu tashkilot ham jamoatchilik va hukumat o'zi ehtiyojlarini qondirish kerak. murakkabligi qaramay, nodavlat notijorat tashkilot mijozlar ehtiyojlarini qondirish uchun o'zi uchun tegishli missiyasini shakllantirish lozim. kichik korxonalar bozorida kompaniya maqsadlarini aniq tushunish kerak rahbarlari. Bu erda xavf juda qiyin missiyasi tanlash yotadi. Misol uchun, IBM kabi ulkan, nafaqat, lekin ta'minlashga harakat qilish kerak mumkin ko'plab axborot jamiyat ehtiyojlari. Bu holda, ushbu sohada bir Ajam dastur yoki ma'lumotlar oz miqdorda band qilish apparat bilan cheklangan bo'ladi.

vazifalar

Ular kompaniya maqsadlarga mos. ma'lum bir vaqt uchun rejalashtirilgan ko'rsatkichlar erishish, vazifalari. Ularning miqdori hisobga tashqi poytaxti va ichki omillar kompaniya egasi, miqdori manfaatlarini hisobga olgan holda aniqlanadi. vazifalar xodimlari tayinlash uchun to'g'ri ish egasi bor. Bu uning maqomini muhim emas. Bu xususiy shaxs, aktsiyadori yoki jamoat agentligi bo'lishi mumkin.

vazifalar ro'yxati

Bu korxonaning o'ziga qarab, unsurlar bilan har qanday o'z ichiga olishi mumkin. kompaniyaning maqsadlari ko'ra bo'ladi:

1. foyda.
2. nizo va shartnomalarning shartlariga muvofiq mahsulotlari bilan iste'molchilarga taqdim etish.
3. fuqarolar uchun yangi ish o'rinlari yaratish.
4. ish sharoitlari uchun tegishli korxona ish haqi xodimlarning ta'minlash, qobiliyati professional sohasidagi rivojlantirish uchun.
5. vaqtini, arızaları, yetkazib berish masalasi nikoh buzilishi, ishlab chiqarish hajmining kamayishiga yo'l qo'ymaslik, sotish kamaytirish.
6. tabiatni muhofaza qilish, suv va havo ta'minlash.

Ko'rib turganimizdek, foyda qilish kompaniyalari vazifalar, o'rniga gol ro'yxatiga kiritilgan. Bu yana bir bor daromad olish ishlari bir muhim sohada sifatida harakat mumkin emas, deb tasdiqlaydi.

kompaniya maqsadlarini shakllantirish

Bu tamoyillar bir qator lozim. kompaniyaning maqsadlari kerak:

1. haqiqiy va erishish bo'ling.
2. aniq va umidsizlik bartaraf shakllantirish.
3. muayyan vaqt jadvalning bor.
4. to'g'ri yo'nalishda ish undaydi.
5. Bu o'ziga xos ta'siri qaratilgan.
6. tuzatish va tekshirish uchun mavjud bo'lishi.

uning ish siyosatini ishlab chiqish har qanday kompaniya muhitining mavjudligi tahlil. Bu kompaniyaning vazifalarni amalga oshirishda qobiliyatini va rejalashtirilgan maqsadlarga erishishni ta'sir muhim elementlarini belgilab davomida.

tashqi omillar

Bu kabi iste'molchilar, ta'minlovchilar, jamoalar va davlat organlari hisoblanadi. atrof-muhit Davlat firmasi samaradorligini bevosita ta'sir ko'rsatadi. Misol uchun, iste'mol talabi ishlab chiqarish ta'sir qiladi. mahsulotlar soni katta, u yuqori. tashqi atrof-muhit ish va umumiy maydoni ichiga oladi. birinchi shaxs to'g'ridan-to'g'ri aloqani ega bo'lgan elementlar iborat. Har bir kompaniya uchun, ish-muhit ko'proq yoki kamroq ish siyosati va sanoat sektorining umumiy yo'nalishiga qarab bir xil bo'lishi mumkin. Iste'molchilar, raqobatchilar, distribyutorlar yaqin atrof-muhit hosil qiladi. Har bir narsa bilan o'rtoqlashdi muhitga tegishli. Bu, siyosiy, ijtimoiy, texnologik va iqtisodiy omillar etiladi. umumiy atrof-muhit kompaniyaning strategiyasini ishlab chiqish uchun joylarda tanlash ta'sir qiladi. Shu bilan bir vaqtda, kompaniya hisobga ularning imkoniyatlarini bo'yicha ishchi atrof-muhit ta'sir qiladi.

ichki omillar

Bu kabi ishlab chiqarish inshootlari, moliyaviy va axborot resurslari, xodimlar. Bu omillar o'zaro natijasi yakuniy mahsulot (xizmatlar qog'ozlarni ishlab chiqarilgan) bilan ifodalanadi. ichki atrof-muhit bevosita ishlab chiqarish faoliyati bilan shug'ullanuvchi idoralar elementlar xizmatini o'z ichiga oladi. Ushbu buzilishiga tarkibda o'zgarishlar korxona yo'nalishiga ta'sir etadi. birga qaralganda, ichki va tashqi omillar kompaniyasi tashkiliy muhitni shakllantirish.

xulosa

Gol zavodi shakllantirish strategiyasini erishish uchun. Bu turli vositalarni yoki maqsadlarga erishish yo'llarini o'z ichiga oladi. Korxonaning har tomonlama tahlil natijalariga ko'ra amalga oshiriladi muqobil majmuini ishlab chiqish, raqobatchilar, mijozlar kerak. Strategik rejalashtirish ajralmas qismi hisoblanadi boshqarish. Rivojlanayotgan vazifalar turli vaqtlarda amalga oshirilishi mumkin. Ular qisqa muddat yoki dalnesrochnymi bo'lishi mumkin. strategiya moslashuvchan bo'lishi kerak. Bu zamonaviy dunyoda, ayniqsa, to'g'ridir. maqsadlar qo'yib bo'lsa, kompaniya kuchini teran o'z resurslari va qobiliyatini baholash kerak. Ko'pincha, kompaniyalar ko'p amalga mumkin emas, deb qabul qiladi. Natijada, u nafaqat kompaniya nufuzini azob chekadi. o'ziga xos xususiyatini hamda kompaniyaning maqsadlari imkoniyatlarini javob bermaydi Shoshilib qadamlar ko'pincha bankrot uchun, pudratchi katta qarz olib keladi. Bunday muammolarni oldini olish uchun, siz mas'uliyat uning missiyasi tanlash yondashish kerak.