Maqsad va boshqaruv vazifalari

Boshqarish - ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va korxona rentabelligini oshirish uchun mo'ljallangan tamoyillari, usullari, boshqaruv tashkiloti shakllari tizimi. Boshqarish har qanday korxona yoki tovar va xizmatlar ishlab chiqarish firmasi sohasida iqtisodiy faoliyat boshqarish uchun amal qiladi. Eng tez-tez boshqarish asosiy tamoyillari shakllantirish maqsad qilgan, bir boshqaruv intizom, deb o'rganib. Lekin boshqarish - u ham professional faoliyati maydoni va ilmiy tadqiqot, hatto dala hisoblanadi. Shu munosabat bilan boshqarish, uning har xil turlari va o'ziga xos vazifalar maqsadi va vazifalarini ajrata.

Maqsad va vazifalari boshqaruv farq qiladi. maqsadi - tashkilotning natijasi, majmui nuqtasi etib bo'lishi kerak. tashkilot rivojlantirish uchun boshqarish belgilab Ana gol, bir butun sifatida korxonaning asosiy hidoyat bor. maqsad-sozlamalari asosi gipotezasi va bashorati bor. aniq qilib va asosli bo'ladi qanday faraz bashorati kelajakda ijobiy natijasiga bog'liq bo'ladi. havo ma'lumoti edi ko'proq vaqt, qiyin taxminlarni va faraz, kelajakda noaniqligi qilishdir.

vazifa bajarish yoki muayyan maqsadlarga erishish ma'lum bir vaqt oralig'i hisoblanadi. vazifa - maqsadga olib keladi ijro qaysi vazifalar ma'lum bir natija hisoblanadi. Shunday qilib, biz yana batafsil maqsad va boshqaruv maqsadlarini ko'rib.

boshqarish umumiy maqsadlari - u rejalashtirish va rejalashtirilgan natijalarga erishish, prognoz qilingan. har qanday tashkilotning boshqaruv fundamental maqsadi - tashkiloti rentabelligini ta'minlash. Bundan tashqari, xodimlar malakasini va rag'batlantirishni yaxshilash, bunday ishlab chiqarishni boshqarish, inson resurslari va uning foydalanish oshkor bo'lib gol yashirmoq. boshqaruv maqsadi - boshqaruv, yakuniy ijobiy natijalar va butun tashkilot muvaffaqiyat qaratilgan.

Albatta, turli maqsad va vazifalarini bilan bog'liq muvaffaqiyat har bir tashkilot tushunchasi uchun. Shuning uchun, turli tashkilotlar maqsadlari va boshqaruv maqsadlari va turli bo'lishi kerak. A muvaffaqiyatli kompaniyasi - albatta, katta korporatsiya emas. "Katta" hajmi qarshi muvaffaqiyat tashkilotning ustuvor vazifalar haqida emas, balki bu maqsadlarga amalga oshirish ham kichik biznesning muvaffaqiyati juda dalolatdir. keyin barcha muammolar mavjud bo'lmaydi, hatto tashkilotlar bor. tashkilot iloji boricha uzoq vaqt bozorida qolish uchun, lekin tez-tez, albatta, u muhim ahamiyatga ega.

Vazifa boshqarish - ishlab chiqish va amalda, tashkilotning barqaror va samarali ishlashini ta'minlash uchun mo'ljallangan ilmiy yondashuvlarga sinov bo'ladi. Bundan tashqari, vazifalar kabi ajratiladi:

- tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarish shakllantirish iste'mol talabining qaratilgan.

- yuqori malakali mutaxassislar ish uchun jalb.

- xodimlarning motivatsiya samarali to'lovlarni oshirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash, ularning majburiyatlarini bajarish uchun.

- kompaniyaning rivojlanish strategiyasining belgilash;

- rivojlanish maqsadlari va ularga erishish uchun rejalar.

- zarur bo'lgan resurslarni va ularni qo'llab-quvvatlash uchun usullarini aniqlash.

- nazorat vazifalari.

Bu darhol maqsad va umuman boshqaruv maqsadlari va strategik boshqarish maqsad va vazifalari keng tarqalgan ko'p bor ta'kidladi, ammo shu bilan birga, shuningdek, muhim farqlar mavjud bo'lishi kerak. Strategik boshqaruv quyidagi hisoblanadi: yanada tashkilot rivojlantirish, strategik vahiyda yaratish maqsadi mo'ljallangan, natijalarini strategiya ishlab chiqish, tahlil qilish va maqsad va vazifalarini, va strategik tuyulgan rostlash.