Boshqaruv qarorlar tushunchasi va ularning qisman tasnifi

Boshqaruv qarorlarining kontseptsiyasi jamoaga voliylik ta'sirini , kompaniyaning raqobatbardoshligini ta'minlashga qaratilgan ishlarni rejalashtirish va tashkil etishni nazarda tutadi . Bu korxona yoki tashkilotni boshqarish asoslaridan biri bo'lib, u ob'ektni boshqarish obyektiga maqsadli ta'sir ko'rsatish tartibini belgilaydi . Odatda bu hujjatlar quyidagilarga asoslangan:

• Ishda ma'lum bir vaziyatni tavsiflovchi faktik ma'lumotlarni ko'rib chiqish;
• Amaliyot maqsadini rejalashtirish;
• Maqsadga erishish uchun dastur.

Tashkilotda qaror qabul qilish uning boshqaruvi faoliyatining muhim bosqichlaridan biridir. To'g'ri yoki noto'g'ri boshqaruv korxonani yiqitish yoki farovonlikka olib kelishi mumkin.

Tasnifi

Boshqaruv qarorlarining kontseptsiyasi uning tarkibida bir xil emas. Shunday qilib, ular shakl bo'yicha ko'rib chiqilishi mumkin. Bunday holda, ular quyidagilar bo'lishi mumkin:

• Faqatgina eng yuqori menejer ovoz berish huquqiga ega bo'lgan shaxslar.
• Kollektiv, agar qaror qabul qilishdan oldin, mutaxassis mutaxassis bilan maslahatlashsa, taklif qilingan barcha g'oyalarni hisobga oladi. Shu yo'l bilan echimlarni qabul qilish va amalga oshirish eng muvaffaqiyatli natijalarga olib keladi.
• Umumiy ovoz berish asosida qabul qilingan jamoaviy. Barcha boshqaruv qarorlaridan bu qadar uzaytirilishi mumkin emas.

Boshqaruv qarorlar tushunchasi ularning "bosqichma-bosqich" nuqtai nazaridan qaralganda, to'rtta darajani ajratish mumkin:

• Muntazam. Ma'mur tomonidan oldindan dasturlashtirilgan tadbirga muvofiq qabul qilinadi. Menejerning vazifasi: dasturda ko'rsatilgan vaziyatni aniqlash, tavsiya etilgan echimlardan birini qabul qilish. Shuning uchun ushbu havola menejeriga qo'yiladigan talablar: qarorga kelish, qobiliyatlilik, izchillik, dasturni kuzatish qobiliyati.
• Tanlangan. Boshcha barcha mumkin bo'lgan echimlarning ketma-ketligidan birini tanlaydi: eng maqbulki.
• Moslashuvchan. Ular standart tizimlardan voz kechish va eski muammoga yangi ijodiy echimni qabul qilish qobiliyatining etakchisini talab qilishadi. Bunday xatti-harakatlarning muvaffaqiyati liderning odatiy va ijodiy yo'l bilan o'ylash qobiliyatiga bog'liq.
• Innovatsion. Ushbu turdagi boshqaruv qarorlarining kontseptsiyasi yangi, oldindan uchratilmagan muammolar va mutaxassisning texnik yoki ilmiy jihatdan to'g'ri qaror qabul qilish qobiliyatini paydo bo'lishini anglatadi. Bunday xulosalarni tasdiqlash uchun mutaxassislik bo'yicha yaxshi malakaga ega bo'lishi, boshqa mutaxassislarning ijodiy g'oyalarini qo'llashi kerak.

Boshqaruv qarorlar tushunchasi. Bunday boshqaruvning bosqichlari

Boshqaruv tomonidan qaror qabul qilish murakkab, ko'p bosqichli jarayondir. Bir necha bosqichdan iborat.

• Ta'lim. Ushbu bosqichda mavjud muammolar aniqlanadi, uning tabiati amalga oshiriladi, muvaffaqiyatga olib keladigan mezonlarni tahlil qiladi. Shundan so'ng barcha kerakli ma'lumotlar yig'iladi va muammoni echish uchun kontseptual model yaratiladi.
• Fikrlarni ishlab chiqish. Ushbu bosqichda lider mustaqil ishlashi mumkin, ammo eng katta foyda echim topish uchun "miya bo'roni" yoki jamoa ishi bo'ladi.
• Fikrlarni baholash.
• Zudlik bilan qabul qilish.

Boshqaruv qarorlarini to'g'ri qabul qilish va amalga oshirish tashkilotning bozorda raqobatdoshligining ko'plab tarkibiy qismlaridan biridir.