Chiziqli boshqaruvchi: ta'rifi, boshqaruvi, vazifalari va vazifalari

Har bir tashkilotning boshqaruv xodimlari mavjud. Ular uchta toifadagi kishilarni o'z ichiga oladi: ijrochilar, mutaxassislar va menejerlar. Ikkinchisi, o'z navbatida, quyidagilarga bo'linadi:

• Funktsional, boshqaruv sohasidagi muayyan funktsiyalarni bajaradigan muayyan birliklardan mas'ul.
• Bir kishilik boshqaruv tamoyiliga asoslangan chiziqli. Ular butun kompaniyani yoki uning alohida qismini, masalan, saytni, do'konni, uyushmaning va boshqalarni rivojlantirish uchun mas'uldir.

Ta'rif

Chiziqli menedjer - alohida bo'linma, iqtisodiy yoki ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i. Unga ishonib topshirilgan ma'muriy apparatlarning yordami bilan u o'z xodimlarining ishlarini muvofiqlashtirib, uning bo'linmasi (byuro, do'kon, firm) faoliyati bilan bog'liq muhim qarorlarni qabul qiladi.

Menejer kompaniyaning asosiy qoidalaridan biriga ega. Bu qanchalik katta va murakkab bo'lsa, talablar ushbu lavozim uchun talablar qanchalik baland bo'lsa, shuncha ko'p bo'ladi. Ma'muriy huquqlar, majburiyatlar va xatti-harakatlar me'yorlariga ega bo'lgan shaxs har doim alohida ishlaydi, shuning uchun har bir inson o'z vazifalarini bajarishi, muhim qarorlar qabul qilishi va zarur hollarda hokimiyatni vakolatga olishlari mumkin.

Asosiy mas'uliyat

Chiziq menejerlarining menejment faoliyati ular ishonchli sayt uchun javobgar bo'lishlari kerakligini ta'kidlaydi. Buning uchun ular quyidagilardir:

• Ularga ishonib topshirilgan qurilmaning to'g'ri va uzluksiz ishlashini kuzatish;
• Ishlab chiqarish vazifalarini bajarish;
• Mutaxassislarni boshqarish;
• Tashkilot faoliyatini yaxshilash, uni optimallashtirish.

Agar menejer o'z mas'uliyatini mas'uliyat bilan bajarsa, xodimlarni qanday qilib samarali boshqarishni va ishlab chiqarish jarayonini biladi, shunda kompaniya moliyaviy farovonlik va muvaffaqiyatga erishish uchun barcha imkoniyatlarga ega.

Vazifalar va vazifalar

Chiziq menejeri bir qator funktsiyalar va vazifalarni bajaradi:

1. Ishlab chiqarish jarayonlariga muvofiqlikni nazorat qilish; Tushuntirish va muammolarni bartaraf etish.
2. Ishchilarning mehnat qoidalari va tartibiga rioya etilishi monitoringi ish xavfsizligi va salomatlik qoidalariga amal qilgan.
3. Xodimlar uchun brifinglar o'tkazish; Brigadalar tuzilishi, ularning faoliyatini muvofiqlashtirish, ularning malakasi va kasbiyligi ustidan nazorat.
4. Mavjud vositalar va uskunalardan to'g'ri foydalanish, sanoat sanitariya talablariga muvofiqligini ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish.
5. Sayt menejerining asosiy vazifalaridan biri tugallangan ishni qabul qilishdir.
6. Ishchilarga ishlab chiqarish vazifalarini belgilash va tushuntirish, ularni amalga oshirish monitoringini o'tkazish, natijalarni sarhisobi.
7. Xodimlarning mehnatini tahlil qilish, ularni rag'batlantirish, jarima solish, o'qitish; Tumanchilik ishlarini olib borish, jamoani qurish.
8. Mehnat unumdorligini oshirish, xarajatlarni qisqartirish, kasbiy faoliyat uchun sharoitlarni yaxshilash, innovatsion tajribani tarqatish va hk.

Boshqarish faoliyati samaradorligi

Menejerning rasmiy maqomi tashkilotlarning tuzilishi va vakolatlarni taqsimlash masalalarida o'z xatti-harakati va xatti-harakatlar ketma-ketligiga ta'sir qiladi. Menejerning ijtimoiy va funktsional rolini belgilaydi.

Sayt menejeri o'z faoliyatini samarali boshqarib turadimi, ba'zi parametrlar yordamida hisoblab chiqish mumkin:

• Tashkilot faoliyatining yakuniy natijalarini, shuningdek, boshqaruv jarayonining xarajatlarini baholash.
• Bosh ishining tashkil etilishi va mazmuni.
• Kompaniya tuzilmasining ratsionalligi, uning tashkiliy-texnik salohiyati.
• Qaramog'idagilarni maqsadi qilish, ularni maqsadlariga erishish uchun maksimal kuch sarflashga majburlash.

Sayt boshlig'i

Do'konning boshlig'i o'rta darajadagi satrlar bo'yicha menedjer. U kamida 3-5 yil bo'lgan yuqori professional yoki o'rta texnik ma'lumotga, shuningdek, faoliyat tajribasiga ega bo'lishi kerak.

Ushbu lavozim quyidagi faoliyatlarni nazarda tutadi:

• Do'konni boshqarish;
• Ishlab chiqarish vazifalarini bajarish;
• Ishlatiladigan texnologiyalarni takomillashtirish;
• Rejalashtirish va hisobot ishlari;
• Xavfsiz ish sharoitlarini yaratish;
• Uskunalarni saqlash;
• Ishga qabul qilish;
• Xodimlarni rag'batlantirish ;
• Jamoada qulay muhit yaratish.

Seminarning boshlig'i ishlab chiqarish texnologiyasi, asosiy tashkiliy hujjatlar, ishchilarni samarali rejalashtirish va rag'batlantirish usullari, boshqaruv va iqtisodiyot asoslari, mehnatni muhofaza qilish qoidalari bilan tanishishi kerak.

Inson resurslarini boshqarish

Chiziq menejerining faoliyatining ustuvor yo'nalishi - xodimlarni tayyorlash. Investitsiyalarni ishlab chiqarish quvvatlariga emas , balki xodimlarni yaxshilashga sarflash maqsadga muvofiqdir. Buning uchun xodimlarni o'qitish, bilim va ko'nikmalar miqdoriga ta'sir ko'rsatish; Ularning malakasini oshirish; Odamlarni qayta yo'naltirishga yuboring.

Chiziq boshqaruvchisi:

• Ta'limga qodir bo'lgan xodimlarni qo'llab-quvvatlash;
• Eng yaxshi amaliyotlarni joriy qilish;
• Malakali kadrlarni ishlab chiqish;
• Suyuqlikni kamaytirish;
• Boshqa rahbarlarni xodimlarni rivojlantirish muhimligini ilhomlantirish.

Shunday qilib, lineer tipdagi rahbarlar kompaniyalarni yoki ularning alohida bo'linmalarini oqilona boshqarish uchun muhim vazifalarni bajaradi. Ular ishlab chiqarish samaradorligini nafaqat innovatsion texnologiyalarni qo'llash orqali, balki xodimlarni rivojlantirish orqali ham oshirishlari shart. Yaxshi rahbar o'z oldiga qo'ygan maqsadlarga optimallashtirilgan vaqtda qanday erishishni, xodimlarni rag'batlantirishni, reja tuzish va tuzatishlarni va natijalarni to'g'ri baholashni biladi.