Ish ta'rifi ishlab chiqarish, ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i, ishlab chiqarish boshlig'i o'rinbosari

Ishlab chiqarish - davlat yaratish, murakkab jarayon. har qanday ishlab chiqarish mashinalari va uskunalar, materiallar, energiya va mehnatini ishlatiladi. Ishlab chiqarish menejeri va quyi rahbarlar bu barcha elementlar samarali oxir-oqibat o'z vaqtida va tasdiqlangan xarajatlar smetasi muvofiq sifatli mahsulotlar ishlab chiqarish uchun ishlatiladigan bor (deputatlar, ishlab chiqarish bo'limi, idoralar, siljishlar bosh).

Ishlab chiqarish uchun talablar

Ishlab chiqarish direktori - yetakchi. bir rahbar, deb, u korxona natijalarini ta'sir ish maydoni uchun javobgar bo'ladi.

U, qarorlar qabul qilish faqat qo'lda buyurtmalarini bajarish emas, balki bor. Ya'ni, ishlab chiqarish jarayoni bilan bog'liq har qanday masala bo'yicha to'g'ri qaror qabul qilish yordam berishi mumkin bilim bo'lishi kerak.

Shuning uchun, ish ta'rifi ishlab chiqarish shart ta'lim talablar va ish tajribasi menejeri o'z ichiga oladi. Ta'lim eng yuqori profili va shunga o'xshash korxonalar tajriba rahbari bo'lishi kerak - kamida uch yildan besh yilgacha. ishlab chiqarish Ish ta'rifi boshlig'i o'rinbosari ishlarni nazorat tajribasi uchun faqat kichik talablariga farq qiladi. ish joyiga mos yozuvlar holda boshqarish holatda tajribaga ega bo'lishi kerak, va ma'lum bir ishlab chiqarish tajribasi: Ba'zan ish beruvchi ulushi ikki xizmat uzunligi uchun talab bor.

Ish beruvchilar ham, odatda, zamonaviy texnologiyalarni bilim talablariga o'z ichiga oladi. Misol uchun, mebel ishlab chiqarish boshlig'i ish tavsifi, odatda mebel ishlab chiqarish va texnologiya ekspertiza ish tajribasi uchun talablarni o'z ichiga oladi. Mebel kompaniyasi Faqat oxirgi dizayn echimlarni va zamonaviy mebel materiallar yordamida raqobatbardosh bo'lishi mumkin.

Ishlab chiqarish menejeri bilish kerak, nima

profili, boshi (va ish ta'rifi ishlab chiqarish talab) texnik bilimlardan tashqari qoidalarga va ishlab chiqarish va mehnat munosabatlarini tartibga soluvchi qonunlar, ekologik huquq asoslarini bilish kerak.

kompaniyasi xodimi doirasida ishlab chiqarish birliklari muvaffaqiyatli boshqarish uchun boshqaruv va biznes etiket, biznes yozishmalar qoidalar asoslarini bilish kerak.

boshidan ishlab chiqarishni tashkil etish, zamonaviy nazariyalar bilim talab qiladi, rejalashtirish va bashorat qilish texnikasi ehtiyoj moddiy resurslarni va uskunalar, bu resurslarni davlat tahlil usullarini, tuzish va uzoq va qisqa muddatli rejalar, normalar va qoidalarga ishlab chiqarish rozilik tartibi korxonada mehnat himoya.

vazifalar ishlab chiqarish

ishlab chiqarish asosiy shaxs, uning bosh murabbiyi hisoblanadi.

Har bir korxona o'z vazifalarini rahbari qo'yib, tovar mahsulotlarini ishlab chiqarish, lekin ular bir ariza yoki boshqa bir ish Tavsif ishlab chiqarish o'z ichiga oladi guruhga ajratish mumkin.

Avvalo, u tashkiliy vazifalarni uchun qaror qabul qiladi. mutaxassislar va quyi birliklari, ularning aniqlashtirish rahbarlari bu tanlov funktsional vazifalari, ish xavfsizligi va ularning sifatini yaxshilash, qattiq nazorat va boshqarish ta'minlash.

Texnik muammo - obodonlashtirish va yangi texnik ishlab chiqarish sharoitlarini joriy etish hisoblanadi.

bosh stend va gigiena muammo oldin. Bu sanitariya birliklarining samaradorligini gigienasi tartibga solish, profilaktika chora-tadbirlarini, baholash o'z ichiga oladi. Bu yana ham siqiladi yo'riqnomani har qanday ishlab chiqarish va oziq-ovqat ishlab chiqarish Ish ta'rifi mudiri uchun juda muhim vazifa hisoblanadi.

himoya kiyim va maxsus oziq-ovqat kerak bo'lsa, mehnat bilan ta'minlash, shamollatish, isitish, ishlab chiqarish va maishiy binolarni davlat, - - Ijtimoiy masalalar o'z mas'ul ham emas.

Normativ-huquqiy muammolar va u liniyasi ishlab chiqarish korxonasi standartlar va huquqiy talablarni va sanoat qoidalari va me'yorlariga ko'rsatkichlari.

professional ko'nikmalarini

Bu holatda uchun arizachi boshlab, ish beruvchilar strategik rejalashtirish tajriba talab, tajriba va turtki, odamlar boshqarish ko'nikmalarini tanlash oldindan va ishontirish, vakil va vazifalarini va ularni tayinlash faoliyatini nazorat qilish qobiliyati.

bir rahbar uchun kollektiv birlashtirish va sanoat qaragan vazifalar haqida ko'proq qaratilgan qobiliyati muhim ahamiyatga ega.

Ishlab chiqarish menejeri, qoida tariqasida, muzokaralar, lekin tez-tez muhim ish beruvchilar, bu tajriba o'tkazish emas, va muzokaralarda qatnashish narsani to'langan vazifalarini ro'yxatida, masalan, uskunalar yoki xom ashyo yetkazib berish.

Ba'zan, bosh, xorijiy tillarni bilish talab etiladi, agar masalan, bir kompaniya yoki doimiy texnik qo'llab-quvvatlash kerak xorijiy ishlab, bir qo'shma foydalanish murakkab uskunalar.

Shaxsiy sifat

o'z vazifalarini amalga oshirish uchun, ishlab chiqarish menejeri favqulodda shaxsiy fazilatlarni ega bo'lishi kerak. Bu bo'lishi kerak tahliliy ko'nikmalarini va mantiqiy fikrlash; tashkiliy mahorat va strategik nuqtai; o'ziga ishonish va qarorlar qabul qilish qobiliyati.

Bunday yuqori darajadagi boshlig'i - tabiatda rahbari, u xavf-xatar va mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga tashabbus, qat'iyat, qobiliyatini ajrata kerak. Majburiyat, energiya, axborot, aqliy va talablar, muvaffaqiyat va innovatsiyalar, bunyodkorlik va bilim, topqirligi va stress u ham zarur sari.

Ishlab chiqarish boshlig'i vazifasini bajaruvchi

ishlab chiqarish birliklari amalga oshirishning qilingan Ish ta'rifi ishlab chiqarish, vazifalarini uzoq va batafsil ro'yxatini o'z ichiga olishi mumkin. U o'z qabul qilish va ta'lim bilan shug'ullanuvchi xodimlar rahbarlik qiladi, kerak bo'lsa; texnologiyalar va mahsulotlar sifati, texnik holatini va ishlab chiqarish asbob-uskunalari o'z vaqtida texnik xizmat muvofiq ishlab chiqarish rejalari bajarilishini nazorat qiladi; qoidalar va mehnat muhofazasi va xavfsizlik qoidalariga rioya.

Leader operatsiyalari samaradorligini va uning hisobotlarni natijalarini tahlil qiladi. Bundan tashqari, uning rahnamoligida, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish va uning xarajatlarini, rekonstruktsiya qilish va uskunalar modernizatsiya kamaytirish uchun chora-tadbirlar ishlab chiqildi.

U o'zining qator va turlarini belgilab, biznes rejalashtirish va uzoq muddatli ishlab chiqarish rejasini ishlab chiqishda ishtirok etildi.

Ish ta'rifi o'rinbosari. ular kompaniya profili alohida mos yozuvlar bilan, batafsil bo'yalgan ekan ishlab chiqarish, odatda, bir xil vazifalarni o'z ichiga oladi.

Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i vazifasini bajaruvchi

ishlab chiqarish bo'limi har qanday ishlab chiqarish kompaniyasi tarkibida bir qismidir. Kafedra mudiri ishlab chiqarish menejeri yoki uning o'rinbosari lozim. ishlab chiqarish ko'rsatmasiga bo'limi vazifa bosh, bu mansabdor bo'ysunadi bildirgan bir moddasi o'z ichiga olishi kerak.

tez, ishlab chiqish va joriy qiymatni rejalari va kalendar jadvallari bo'yicha ishlarni nazorat moslashtirish, kuzatib borish va ishlab chiqarish jarayonining kundalik yozuvlarini himoya qilish uchun zarur o'rinlardan ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i. Bu, shuningdek, amalga oshirilayotgan ishlar holatini kuzatib borish kerak va yangi mahsulotlar ozod tayyorlash.

Kafedra mudiri yagona imkoniyat belgilaydi va ularning yuklab yakunlash va ma'lumotlar ishlab chiqarish imkonini beradi, operatsion bo'linmalari faoliyatini tahlil.

Bu ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i transport birliklarining, xomashyo omborlar va korxona do'konlari faoliyatini muvofiqlashtiradi hisoblanadi.

boshqarmasi boshlig'i vazifasini bajaruvchisi

Kafedra rahbarlari ishlab chiqarish rahbari kiritsin. ishlab chiqarish Ish Tavsif Alohida bosh unga boshqaruv va qonun asosiy bilim talab qilmaydi, lekin ish tashkil etish va iqtisodiyot asoslari kerak. Bu mutaxassis, ishlab yarim tayyor yoki tayyor mahsulot tannarxini kamaytirish mahsulot birligiga boshiga mahsulot va mehnat xarajatlarini murakkabligini kamaytirish uchun chora-tadbirlar ko'rishi kerak. Har bir seminar xarajatlarini kamaytirish tayyor mahsulotlar qiymati ham umumiy kamayishiga olib keladi.

ishlab chiqarish menejeri va uning o'rinbosari batafsil seminar vositalaridan foydalanish tamoyillarini bilish mumkin emas bo'lsa, mutaxassis, shuningdek uskunalar va uning ishchilari va muhlisining foydalanish qoidalarini ishlatish qanday qilib, yaxshilab bilib kerak. mutaxassis shop, tanlash, ta'lim va kadrlar tayyorlash xavfsizlikni muvofiqligini uchun javobgar hisoblanadi.

Foreman, mahsulot ishlab chiqarishda ishtirok etgan boshqa idoralar boshqarish bilan o'zaro hamkorlik uzluksiz texnologik jarayonlar, yangi mahsulotlar ishlab chiqish, ishlab chiqarish zaxiralarini foydalanish va mahalliy va Rossiya kompaniyalari tajribasini o'rganish tayinlanadi qismlarini beradi.

o'zgarishi boshlig'i vazifasini bajaruvchi

ikki yoki undan ko'p smenada ishlab chiqarish ishlari bo'lsa kadrlar smenada boshlig'i kiritildi. Ish ta'rifi ishlab chiqarish o'zgarish sifatli mahsulot ishlab chiqarish, asbob-uskunalar va o'z vaqtida oldindan ishlab chiqarish oqilona foydalanish tashkil ta'minlash majburiyatini o'z ichiga oladi.

Shift rahbar doimo, moddiy resurslar, xom ashyo va qismlarning iqtisodiy foydalanish ta'minlash, texnik jihatdan to'g'ri uskunalar operatsiya oldini aniqlash nazorat va uskunalar qoniqarsiz faoliyati sabablarini bartaraf, ishlab chiqarish jarayonida mahsulot harakati uchun imkon beradi.

ularning sabablari va nikoh omillar - kechikishlar bor edi, agar o'zgarish menejeri, smenada ishlab chiqarish birliklari natijalarini tahlil qiladi.

shift menejeri, ishlab chiqarish birliklari ustalari ishini muvofiqlashtiradi sanoat, texnologik va mehnat intizomiga, ichki qoidalarga va xavfsizlik standartlariga rioya etilishini nazorat qiladi. Bu intizomini buzish, jazo tayinlashni kuni seminar takliflarini boshini mumkin.

ishlab chiqarish oldin har doim bir kishi hal bo'lmaydi murakkab va xilma-xil vazifalari. Shuning uchun umumiy natijasida rahbarlari va markazida o'rtasida majburiyatlarni muhim vakolatli bo'linmasi hisoblanadi.