Kompaniya xodimlari - uning asosiy aktiv bo'lib

har qanday tashkilot uchun, uning texnik uskunalar, unda mehnat professionallar sifatida juda ko'p muhim emas. U inson omili , bunday yollash va yanada ish kabi masalalar juda jiddiy munosabatda bo'lishi kerak, shuning uchun, tez-tez kompaniyasi rivojlantirishda hal qiluvchi hisoblanadi va uning rentabelligini oshirish.

faqat kompaniya xodimlari qat'iy nazar texnik uskunalar, uning operatsiyalari samaradorligini oshirish imkoniyatiga ega bo'ladi, chunki, o'ng kadrlar siyosatining samaradorligini inkor etish mumkin emas. Agar ko'proq pul bo'lsangiz Boshqacha aytganda, keyin kompaniya rivojlantirishdan manfaatdormiz mutaxassislar bilan ishlash. Savol tug'iladi: qaerda va qanday firma uchun foydali bo'ladi qilganlar tanlash, ularni topish uchun? deb javob barcha xodimlar xizmatlar mavjud. Birinchidan, ishga qabul qilish, shuningdek mutaxassislari tomonidan, bu borada, tajribali odamlar tomonidan amalga oshirilishi lozim. Bu bosqichda u hisobga olish zarur ko'nikmalarni arizachi, uning ish tajribasi, ta'lim va ish avvalgi joyda chetlashtirish uchun sabab va arizachi bu ish uchun amal, buning uchun aql. Bir kishi avval turing kerak , bu o'rnini. U bu roli o'zini ko'radi kabi unga ishora bo'lishi kerak, va bu yangi tashkilot olib juda tez-tez shaxs, chunki rozi ish, mohiyati kambag'al tushunish. mavjud o'rinlarni yopib yana bir yo'li, deb saflarida xodimlarning vertikal yoki gorizontal harakati kompaniyasi, ichidagi xodimlari topish.

Har qanday menejeri ehtiyoj kompaniyasi xodimlari faoliyatini rivojlantirish uchun vaqti-vaqti bilan rag'batlantirish, deb biladi. Bu moddiy ishchilar ish haqini ko'paytirish shaklida rag'batlantirish, shuningdek, moddiy emas, masalan, shukronalik ifodasi sifatida foydalanish mumkin, ijtimoiy paketini, va boshqalar kengaytirish. Maqsadida uchun kadrlar siyosati ishlab chiqish va faol tashkilot xodimlarni boshqarish tamoyillarini qo'llash uchun zarur bo'lgan samarali bo'lishi uchun. Ular qat'iy nazar, ularning holati va keramika, kompaniyaning barcha xodimlari uchun majburiy, doimiy, mantiqan barpo aniq bo'lishi kerak.

tamoyillari kompaniya kerak nafaqat xodimlari, balki barcha rahbarlari qiling. Ushbu turkumda integratsiya, kadrlar siyosati qurilishini boshlanadi, u bo'ladi. barcha darajadagi uchun talab va qadriyatlar bir yagona tizimini mavjudligi bilan, vazifalari, barcha aniq va tushunarli qilib, bu maqsadga erishish uchun ko'proq bo'ladi, va ularni bajarish uchun talab o'zgarmaydi. Bu natijasida, yanada samarali bo'lishi, xodimlar kompaniya muvaffaqiyatli ularning ishtiroki va bu uning foyda his boshlanadi chiqadi va.

Zamonaviy kompaniyasi xodimlari, bir necha yil oldin ko'proq mobil hisoblanadi. Odamlar endi, ularning ish o'rinlari yo'qotishdan ular yaxshiroq taklif topishingiz mumkin, deb bilish, shuning uchun qo'rqishadi. Ular, ish haqi, uning qobiliyati etarli aqliy va jismoniy xarajatlarini istayman, ular nima qilayotganini ahamiyatini va qiymatini his istayman. Shu maqsadda, vakolatli boshqaruvchi doimiy xodimlarini rag'batlantirish uchun choralar ko'rishi kerak. Uning so'zlari joyida qo'lida ishlaganlar orasida obro'sini saqlab qolish uchun, ish bilan zid hech qachon kerak. Korxonalar, eng muhimi, aniq belgilangan huquq va har bir shaxsning vazifalarini, va bilan umumiy strategiyasini barpo kerak - doimiy uni kuzatib.

texnologiyalar ham mehribon, hech qanday rivojlanish inson aralashuvisiz mumkin emas. Agar kompaniya birinchi navbatda, ishlab chiqish va undan keyin, uning rahbarlari, ularning daromadlarini oshirish istasa, bir qo'mondonlik ularni birlashtirishga harakat qilish, unda ishlash odamlarni qadriga kerak.