HR direktori: Ish Ta'rif

Yaqinda yana va yana HR direktori kabi bo'sh paydo bo'la boshladi. Va bir qancha kompaniyalar juda mashhur. Biroq, salohiyati xodimlari ko'p, ular bilan shug'ullanish kerak bo'ladi, nima, hech yo'q ekan. Aniqrog'i, HR direktori nima ish joyida harakatlarni amalga oshirish uchun. Shuning uchun, ba'zi xodimlari o'rnini rad. Lekin biz ularni bu ishchilar amalga oshiriladi kerak bo'ladi haqiqiy muammolar haqida bilib olish uchun yordam berishi mumkin. Plus, u nafaqat bilish zarur ish tavsifi direktori Inson resurslari hurmat qilinadi, balki xodim uchun talablar (fe'l-atvoriga, uning qobiliyatlari). Axir, bu holatda hidoyat uchun yaratilgan, deb ochiq-oydin emas.

xodimlar tanlash

ko'p sifatida kulgili tuyulishi mumkin, lekin bunday munosabat tez-tez kompaniyada xodimlar tanlash o'z ichiga oladi, deb. Ayniqsa, agar siz bir kichik kompaniyasi bor. Bu Kadrlar vazifalarini direktori ko'pincha "default" lekin faqat bedarak bo'lishi kerak emas, faqat o'z, balki xodimlari, amalga oshiradi, deb aslida uchun darhol tayyor emas.

Yaxshiyamki, ishga qabul qilish - hozir eng qiyin ish emas. ish joyidagi bu muammoning ko'p tush. Siz oraliq e'lon post uchun kompyuter foydalanish va keyin intervyu kerak bo'ladi. Ular esa, o'z navbatida, salohiyati xodimi baholash va aholi bandligini olib bo'yicha qaror qabul qilish kerak.

Bu birinchi qarashda tuyulishi mumkin, bu, albatta, qiyin emas. HR direktori vazifalari turli bo'ladi. Va yangi xodimlar uchun qidiruv ehtimol taqdim etilgan barcha oddiy hisoblanadi. Ha, har bir intervyu uchun tayyorlash uchun kerak bo'ladi, lekin u kechalari avtomobil tushiradigan yoki telefon yoki tovarlar sotish ko'ra hali ham yaxshi bo'ladi. Men u qadar oson va oddiy, deb o'ylamayman. HR direktori hali u hech zohiriy yordam uchun sotish kerak, turli vazifalar va maqsadlar bir poda bor.

rahbariyati

Batafsil yaxshi narsa - u xodimlarni boshqarish kabi hech narsa emas. Bu siz o'zingizni so'radi bo'lsa, "Kadrlar direktori ishda qilish?", Deb - qisqa va aniq javob berish mumkin - yo'naltiradi. yagona kompaniya xodimlari taalluqli, deb barcha. Biz aytgan va bu barcha bilan, u, yangi xodimlar uchun Izlash qiladi.

Manual - ko'p taraflilik tushunchasi. Lekin ko'pincha odamlarga ba'zi vazifalarni shakllantirish, shuningdek, ish bajarilishini nazorat o'z ichiga oladi. Bu nazorat hisoblanadi. Va bu normal hisoblanadi. To'g'ri, biz juda diqqat bilan boshqarish kerak: o'tkazish qoidalariga rioya qilmaslik, shuningdek, siz tez o'z lavozimidan "ag'darilgan" uning hidoyat suiste'mol. Axir, katta raqobat bor. Bu so'nggi yillarda aylangan juda mashhur kasb, "Kadrlar direktori" hisoblanadi. kompaniyada xodimning vazifalari ayniqsa qiyin emas, lekin ular turli va qat'iy yondashuv, shuningdek, ayrim maxsus ko'nikmalar talab qiladi. Ulardan keyinchalik muhokama qilinadi. xodimning ish joyida ko'rsatmalar bilan shartnoma so'ng.

siyosat

Chiqish siyosati - bu barcha xodimlarning o'zlari va boshqarish bilan o'rtasidagi munosabatlar muhim elementi hisoblanadi. Barcha bu tashkillashtiradi va HR direktori amalga oshiradi. Instruction va xodimning majburiyatlari kadrlar siyosati xizmat va rivojlanishini o'z ichiga oladi. Busiz Agar normal rivojlanishi uchun kompaniya tasavvur qila olmaydi. Hatto eng kichik.

kadrlar siyosati - muhim element. to'g'ri rivojlantirish va uni amalga oshirish uchun, moslashuvchan, psixologiya va matematika, sotsiologiya va iqtisodiyot ilmi ko'rsatish uchun kerak bo'ladi. Noto'g'ri, hatto juda yaxshi va barqaror kompaniyasi uchramoqda mumkin qoidalar majmui olingan. Shuning uchun, xodimlari-juda mas'uliyatli holatda direktori kasb. Agar ish joyida xodimlari xatti, shuningdek, ularning ish munosabatlar bog'liq bo'ladi boshlab.

Umuman, ko'pincha xodimlarni siyosat ishlab chiqish va xodimlar direktori va yollash menejeri o'rgatinglar. Bu ikki xodimlari eng yaxshi odamlarni va ularning xatti tushunish. Ular, yana kimdir ko'ra, eng yaxshi ish joyida muvofiqligi uchun qoidalar shakllantirish uchun qanday bilaman. Agar kichik kompaniya mavjud bo'lsa, ishga qabul qilish menejeri siz o'zlarini almashtirish bo'ladi. Kadrlar direktori - nafaqat nufuzli balki juda mas'uliyatli bir joy. Va barcha vazifalar uchun ham ehtiyotkorlik bilan yaqinlashib kerak. Ayniqsa, ularning ayrimlari bilan.

to'lovlar

Juda muhim nuqta - ishchilar ish haqi darajasi va imtiyozlar, reklama aktsiyalari va bonuslar mavjudligi rivojlantirish. Chiqish qo'llanma Ish ta'rifi direktori bir ishchi bir to'lov tizimi, shuningdek, ularning hajmini rivojlantirish uchun majburiy bo'ladi, deb shama qiladi.

foydalari sxemasi va ish haqi - muhim element. Va ko'pincha xodimlari ish joyida qondirish bog'liq. Biz to'g'ri xodimlari uchun iqtisodiy tizim barpo imkoniyatiga ega bo'lish uchun juda ko'p narsa e'tiborga olish kerak bo'ladi. Aks holda siz yomon obro'siga olish xavf, chunki. Va keyin ishlamaydi olish uchun aniq bir xil holatda, yangi joyga, ishdan olish kerak. Hech kim xodimlar siyosatini va ularning vazifalarini bilan engish uchun qodir emas individual to'lovlar, tizimini ishonish istaydi.

Umumiy qoida sifatida, odatda kompaniya naqd to'lovlarni kontseptsiyasini ishlab chiqish edi Kadrlar boshqarmasi direktori, tayyor andozalari foydalaning. Lekin ular bir oz qayta va har bir kompaniya uchun "yo'lga" bo'ladi. Albatta, hisobga kompaniya byudjetini, shuningdek, uning mashhurligi, daromad va to'lov qobiliyatini hisobga olgan holda. Bas, siz har doim amalga olishingiz mumkin. Asosiy narsa - maxsus e'tibor bilan, bu xo'jalik yurituvchi sub'ektning muvofiq.

zaxiralari

Lekin bunday xodim va boshqa ish bor. HR direktori - u ham faqat ish joyi qoidalariga hurmat tushunchasini rivojlantirish kerak emas, balki xodimlar sonini nazorat qilish, bir kishi emas. Bu sizga ko'p xodimlari ish joyida qolishi kerak qanday mas'ul bo'ladi, deb. Va, albatta, kadrlar zaxirasini tayyorlash uchun.

Haqiqatda, bu holatda qiyin hech narsa yo'q. Axir, odatda, HR direktori zarur xodimlar va ularning zaxiralari miqdorini tartibga solish yordam andozalari foydalanadi. Bu siz olish qancha odamlar va qanday pozitsiya ustida aniqlash uchun bo'ladi, deb. Va qanday qilib salohiyati xodimlarining ko'p, ular ish beruvchi bilan hamkorlik qilish mumkin bo'ladi, deb umid berilishi mumkin.

Shunday qilib, bu qo'rqmang. Ko'pchilik rahbarlari tayyor rejasi "almashtirish" va "kalit" xodimlari bilan HR direktorlar tomonidan yollangan etiladi. Va siz shunchaki ular bilan tegishli xodimlar, shuningdek, xatti-intervyu tanlashingiz mumkin. Lekin kichik kompaniyalar hamma narsani o'zingizni qilish kerak.

ish joyida amalga oshirish kerak bo'ladi, hatto yanada qiyin vazifa, bor. Bu nima? Endi biz unga qarash.

Ta'lim va amaliyot

Albatta, har qanday xodimi ta'lim va amaliyot ishga bo'lishi kerak. Bu vazifalar rivojlantirish ishtirok kim? Albatta, xodimlar direktor. Ya'ni, u xodimlar, ularning xatti va ish haqi tanlash uchun mas'ul, balki ularning ta'lim bilan shug'ullanuvchi hamdir. Nafaqat bevosita lekin bilvosita.

Boshqa so'zlar bilan aytganda, siz sinov o'tishini, shuningdek xodim ta'lim jalb bandligini qoidalar yaratish kerak. Bu yangi xodim uchun bir "ish dasturi" yaratish, deyish bo'ladi. Va o'quv bilim davomida olingan, sizning yelkasida tushadi, ish vazifalarni amalga oshirish uchun mos. Amaliyot oxirida kompaniya professional bo'lmagan xodimlar olasiz bo'lsa, u sening aybing bo'ladi.

o'quv rejasi kompaniyasi qarab, juda qiyin emas rivojlantirish. Nima uchun? ochiq manba, siz turli xil variantlar ko'p topishingiz mumkin, va keyin faqat ma'lum bir korporatsiyasi remake, keyin ijro etamiz. Kurs yakunida qozongan bilim mavzuda xodimi sinab unutmang.

Ko'rib turganingizdek, Inson resurslari ish tavsifi direktori xodimlari maxsus mahorat talab qiladi va murakkab vazifalarni bajarishga. Lekin bu o'z vazifalarini hammasi emas.

Yangiliklar taqvimi

Quyidagi vazifalar, qoida tariqasida, muammolarni olib emas, Inson resurslari direktori tomonidan olib boriladi. Lekin ular hali bir oz g'alati bo'ladi. haqiqat Inson resurslari direktori tomonidan turli maqsad va vazifalarini, deb. Ushbu turdagi Ish ta'rifi direktori joyda tashkil etish va axborot portali o'tkazish, shuningdek, korporativ tadbirlar tanlash va xulq o'z ichiga oladi.

Boshqa so'zlar bilan aytganda, siz shug'ullangan, shuningdek, yangiliklar va voqealar haqida xabardor qilish uchun ham yollash va uni nazorat, lekin nafaqat kerak - ya'ni, bayram va korporativ partiyalar tashkil etish. Siz bu vazifalar uchun munosib o'rinlar uchun qarash, shuningdek, Sarvari va festival tashkilotchilari bilan muloqot qilish uchun kerak bo'ladi.

Yaxshiyamki, u qadar qiyin emas. korporativ tomonlar deyarli rozi bo'lib, bu erda HR direktori shuningdek, internet orqali muloqot qilish oson bo'lishi kerak. Vaqti-vaqti bilan - maxsus uchrashuvlar borish uchun. Va, albatta, tashkilotchilari va restoranlar uchun to'lash uchun. Va bu muammolar asosiy qiyinchilik - bu yangiliklar haqida xabardor qilinadi. Bu faoliyat uzluksiz ishlashini talab qiladi. Va u faqat xodimlar direktori qilib. Ushbu turdagi Ish ta'rifi direktori vazifasini amalga oshirish uchun axborot texnologiyalaridan foydalanish imkonini beradi. Bu siz Internet orqali yangiliklari yuborish, yoki sizning korporatsiyasi rasmiy veb-saytida alohida yangiliklari bo'limda hududda ularni joylashtirish mumkin, deb. Emas, shuning uchun u birinchi qarashda tuyulishi mumkin, deb qiyin.

Xarajatlar va rivojlantirish

Kompaniya o'quv markazi xodimlari va rivojlantirish xarajatlarini nazorat qilish: shart kadrlar direktori bajarish kerak yana ikki vazifalari. Bu har bir bunday ishchi ta'lim va salohiyati va haqiqiy raqib mulkini mas'ul his, deb aytish uchun emas.

Bu yerda xarajatlarini nazorat nafaqat anglatadi ijtimoiy foyda va ish haqi. Biz ta'lim, kompensatsiya haqida bormoqda, va haqiqiy xarajatlar 1 kishi (elektr energiyasi, suv, elektr va hokazo) boshiga kompaniyasi tomonidan to'lanadi.

Lekin ta'lim markazi rivojlanishi - dars allaqachon ko'proq murakkab. Yildan-yilga yangi dasturlar va uskunalar mavjud. Va bu zamonaviy ishchi (firma faoliyatini qarab, albatta), barcha yangiliklarni band bo'lishi kerak, degan ma'noni anglatadi. Va shuning uchun yangi qismlarga qo'shish uchun o'quv zarur har doim tayyor bo'lishi. Va firmalari o'quv markazlari dolzarb bo'lishi kerak, va ularning amaliyot mahsulot (asosan uskunalar) sotib olish uchun kerak bo'ladi, chunki o'z vaqtida ham bo'ladi. Bu raqobatchilar asosiy qismi allaqachon 3D-printerlar foydalanish imkoniyatiga ega bo'lsa, masalan, siz va xodimlari, shuningdek, ega bo'lishi kerak, degan ma'noni anglatadi. Va siz zudlik markazi kabi uskunalar muhtoj sizning maslahatchisi xabardor bo'lishi kerak. Va bir vaqtning o'zida unda ishlash uchun bir ta'lim rejasini taqdim etadi. Ba'zi vaqt bu faoliyatni amaliyotga bo'lsa pritsipe, siz osonlik bilan uni idora qilish mumkin bo'ladi.

ko'nikmalari

Inson resurslari direktori - siz ko'rib turganingizdek, bu juda qiziqarli va yaxshi joy hisoblanadi. Bunday xodimi talablar juda yuqori, va emas Har bir inson har bir tarzda ularni kutib olish uchun mumkin bo'ladi. Yaxshi direktori ko'p bilim va ko'nikmalarini, shuningdek, doimiy to'p va ish joyidagi vaziyat bir aqlli baholash uchun yordam axloqiy sifatlariga ega. Nima xodimlar direktori bo'lishi kerak?

Biz ko'nikmalarini bilan, albatta, boshlanadi. Ular tez-tez intervyu paytida tekshiriladi. Va ular holda ham lavozimiga potentsial mos nomzodlar safiga mavjud bo'ladi. kelajak HR direktori qilish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak birinchi narsa, nazorat qilinadi. Bu, masalan, bir xodimi, deb - mukammal (yoki yaxshi, biz barcha mukammal emas) hokimi. Bu siz to'g'ri ta'lim bor edi, deb orzu qiladi. "Menejment" yoki "Iqtisodiyot" bu erdan keladi. Ba'zan, bir istisno sifatida - "xizmati".

boshqarish, ko'nikmalar ro'yxatiga Bundan tashqari, xodimlarni kelajak direktori ijodiy bo'lishi uchun. Ya'ni, qutiga sirtini. Ba'zan boshqarish, shuningdek yondashuv bilan yordam berish imkoniga ega kadrlar tayyorlash. Ha va sinov jarayoni tomonidan o'tkazilgan dastlabki intervyular odatda juda samarali bo'ladi. Amalda, hech yangi fikrlash, lekin ish joylarida juda qiyin bo'lishi mumkin. Lekin siz amalda davomida ijodiy olishingiz mumkin. fikrlash doimiy rivojlanishini talab post - barcha xodimlar direktor keyin.

mantiq - bu bizning menejeri bugun bo'lishi kerak yana bir mahorat hisoblanadi. Busiz Agar ish yoki hayotda ham qila olmaydi. Afsuski, mantiqiy fikrlash , endi yaxshi faqat ba'zi odamlarda ishlab chiqilgan. Shuning uchun, kadrlar direktori lavozimiga ko'pincha shunchaki namuna ko'rsatmalarga rioya qiling va ularni amalga oshirishga bir "kimnidir" olib. Bunday munosabat kompaniyasi odatda va vazifasi rivojlantirish uchun yo'l qo'ymaydi. Shunday qilib, oldindan sizning mantiqiy ko'nikmalarini rivojlantirish uchun harakat qiling. Ular sizga faqat foydali emas, balki ish joyida vazifalar bajarilishi jarayonini osonlashtirish.

Bu, masalan, bilim iqtisodiyotiga ham bor, uning afzalliklari ro'yxatida yaxshi bo'lardi. Ularning holda, siz siyosat va ish haqi to'lashni rivojlantirish olmaysiz. Bas, vazifalarini asosiy qismi amalga qilinmaydi. Aslida, bir qancha ish beruvchilar iqtisodiyotida ko'nikmalarini yo'qligi "Ko'zingni yopish", endi bir muddat tayyor. Axir, amaliyot bilan ular paydo bo'ladi. Va keyin ularning faoliyatlari ommaviy haqida tashvish shart emas bo'ladi. Biroq, bu vaziyatda bir sinov davri, siz bir necha marta oshirish mumkin. ham va ta'lim.

axborot texnologiyalari ko'nikmalarini davolash ham talab qilinadi. Albatta, ular juda yuqori darajada bo'lishi kerak. Aks holda, chunki siz talab qilinishi mumkin, eng oddiy vazifalar bilan engish olmaydi. Bu kompaniya uchun katta sharmandalik - zamonaviy texnologiya bilan shug'ullanish uchun qanday bilmaydi HR direktori. Bu sizning ko'nikmalarini isbotlovchi biron sertifikatiga ega ham yaxshi bo'lar edi. Misol uchun, bir tizim ma'muri diplom yoki ustalari "1C" dasturi bilan ishlash. U sizlar uchun katta plyus bo'ladi.

Tabiat va xususiyatlari

Har bir xodim, holatiga qarab, ishlab lozim va ba'zi belgi xususiyatlari bor. Ularning holda, qoida tariqasida, ishlamaydi muvaffaqiyatli ishga qurish bilan bog'liq g'oyalarini amalga oshirish. Qanday tabiati va yaxshi HR direktori xulq xususiyatlari?

hirs bilan boshlash uchun. Bunday xodimi, albatta aqlli, balki istiqbolli nafaqat bo'lishi kerak. Hech kim bir ma'muriy o'rnini faqat hidoyat, bir kishi istaydi. harakat qilmaydi, har bir kishi o'zlarini isbotlash uchun - bir dahshatli rahbari.

Bundan tashqari, yaxshi direktori stress uchun yaxshi qarshilik bo'lishi kerak majburiy asosida xodimlar bilan ishlash. Bu birinchi qarashda tuyulishi mumkin, bu kasb shunday sokin emas. Va asab doimiy normal ish bilan aralashish va ish joylarida barcha zarur vazifalarni bajarish. Amalda, yaxshi stress bag'rikenglik har qanday xodimiga ega bo'lishi kerak. Ayniqsa, ofis.

Agar ushbu lavozimda bo'lgan odamlar bilan muloqot qilishingiz kerak bo'lsa, siz ochiq va do'stona bo'lishingiz kerak. Zaznaykami va dushmanlar bilan suhbatlashish bilan, odatda, qo'shilmaydi. Bu esa tajribali va yaxshi xodimlarni yollashga to'sqinlik qiladi. Shuning uchun bunday bo'lmasligi kerak. Esingizda bo'lsin, sociophobes va misanthrops inson resurslari direktori lavozimiga olinmaydi. Agar istisno faqatgina aloqangiz bo'lsa, amalga oshirilishi mumkin. Yoki korporatsiya xodimlar bilan aloqa o'rnatadigan ishga qabul qilish menejeri bo'lsa, siz faqat hisob-kitoblarni va boshqa "ofis" vazifalarini bajarasiz. Ammo bu erda juda tajribali va professional nomzod bo'lish muhim.

Boshqa narsalar qatorida inson psixologiyasi sohasidagi bilim va ko'nikmalarga ega bo'lishingiz kerak. Sizsiz ular qila olasiz, lekin keyin siz ko'p marta ishlashingiz va ko'proq ishlashingiz kerak bo'ladi. Axir, psixologiya menejerga kadrlar boshqaruvi siyosatini amalga oshirishga yordam beradi, shuning uchun xodimlarning xatti-harakatlari maksimal darajada qaytariladi va shu bilan birga xodimlarni ruhiy jihatdan zaiflashtirmaydi. Boshqacha aytganda, boshqaruv siyosati xodimlarga nisbatan kamroq kerak. Aks holda, ish tashlashlar va noroziliklarni oldini olish mumkin emas.

Boshqa narsalar bilan bir qatorda, yaxshi ishchi nafaqat do'stona, balki do'stona bo'lishi kerak. Va axloq qoidalari bilan. Ammo bunday xodimning tili, albatta, yaxshi to'xtatilishi kerak. Aks holda, aloqa bilan bog'liq qiyinchiliklarga yo'l qo'ymaslik mumkin emas. Xodimlarni boshqarish bo'yicha direktor o'zining subordinatorlari bilan aloqa o'rnatishi mumkin bo'lsa, unda ko'plab ish vaqtlari bilan bog'liq muammolar bo'lmaydi.

Tez o'rganuvchi - bu menejer bo'lishi kerak bo'lgan yana bir xususiyat. Buning o'rniga u xarakterga emas, balki mahoratga ega. Ushbu ish joyida o'zingizni har doim rivojlantirishingiz va o'zingizning bo'ysunuvchilaringizni har tomonlama targ'ib qilishingiz kerak bo'ladi. Uzoq muddatli ta'lim olgan kishi odatdagi ishchilar uchun oddiy ta'lim berishga qodir emas. Shunday qilib, siz muvaffaqiyatli martaba yaratish uchun imkoniyatga ega bo'lmaysiz.

Ko'rib turganingizdek, Xodimlarni boshqarish bo'yicha direktor to'liq rivojlangan, maqsadga muvofiq va faol shaxsdir. Siz shundaymi? Keyin qo'lingizni bu holatda sinab ko'ring. Balki siz xodimlar uchun tabiiy direktor. Ushbu turdagi direktorning vazifalari, agar siz bu kasb uchun haqiqatan ham yaratilgan bo'lsangiz, sizga katta zavq bag'ishlaydi.