Tashkiliy tuzilmalarning turlari: asosiy xarakteristikasi

Kompaniyalarda tanlovning maqsadlari, vazifalari va funktsional maqsadlariga bog'liq bo'lgan turli xil tashkiliy tuzilmalar qo'llaniladi. Hozirgi kunda u bir nechta optimal turlar ishlab chiqilgan. Lineer, lineer-xodimlar, funktsional, lineer-funktsional, tashkiliy tuzilmaning matritsa turi va boshqalarni batafsil ko'rib chiqaylik.

Tez-tez vaziyatlar, agar uning strategik rejalari talab qiladigan bo'lsa, katta kompaniya (bo'limlashtirish) alohida kompaniya ajratilgan. Bunday holda, strukturaning bo'linmalari (ierarxik) bo'lib, ular:

• Bo'limlar va bo'limlarga (sotish, ishlab chiqarish, ta'minot va boshqalar) maqsadlar va vazifalarni taqsimlashni tartibga soladi;
• Muayyan muammolarni hal qilishda ularning vakolatlarini belgilaydi;
• Umumiy tizimning barcha elementlarining umumiy o'zaro ta'siri mavjudligini ta'kidlaydi;
• Yuqori rahbarni hokimiyat delegatsiyasi orqali "olib tashlash" imkoniga ega .

Kamchiliklari:

• Menejerlar uchun katta xarajatlar;
• Axborot kommunikatsiyalarining murakkabligi.

Tashkiliy tuzilmalarning lineer turlari quyidagi munosabatlar mavjudligi bilan tavsiflanadi: ijro etuvchi bo'limning yuqori bosh menedjeri. Bunday kompaniyalarda faqat vertikal aloqalar mavjud va ular faqat amalga oshiriladigan vazifalar asosida taqsimlanadi.

Kamchilik:

• Menejerga yuqori talablarning mavjudligi va uni doimiy yuklab olish.

Korxonalarning o'sishi natijasida ular, odatda, avvalgi tashkilotlarga o'xshash tashkiliy tuzilmalarning lineer-xodimlar turiga aylantiriladi, faqat boshqaruv markazda joylashgan. Natijada, ijrochilarga bevosita buyurtma berishga qodir bo'lmagan bir guruh xodimlar tashkil etiladi. Lekin ular maslahatlashuvlarni amalga oshirishlari va boshqaruv qarorlarini tayyorlashlari kerak .

Kamchilik:

• Bosh shtabda ishlaydigan xodimlarni ishdan bo'shatish, ularning yomon ishlashi uchun foydasiz.

Ishlab chiqarishni yanada qiyinlashtirish natijasida mutaxassislar, do'konlar, uchastkalarni va boshqalarni ishlab chiqarish zarur bo'lishi mumkin. Sekin-asta korxona tarkibiy tuzilmalarining funktsional turlari shakllantirilmoqda. Ish funktsiyalarga bo'linadi va kompaniya aniq vazifalarni bajaradigan elementlarga bo'linadi. Sekin-asta bunday vertikallar mavjud: bosh-funktsional va bo'lim rahbarlari (moliya, marketing, ishlab chiqarish) - boshqa xodimlar.

Kamchiliklari:

• Funktsional kafedralar va bo'limlar o'rtasida moslashuvchanlik va faoliyatini muvofiqlashtirish yo'qligi;
• Qaror qabul qilishda kam tezlik mavjudligi;
• Korxona faoliyatining yakuniy natijalari uchun funktsional direktorlarning javobgarligi.

Tashkiliy tuzilmalarning lineer-funktsional turlari ham mavjud . Bu juda murakkab tizim. Bunday kompaniyalarda asosiy boshqaruv chiziqli, ammo funksional bo'lmagan holda, u to'g'ri ishlamaydi va o'rnatilgan maqsadlar va vazifalarni bajaradi.

Mahsulot yangilanishlarini tezlashtirish zarurati tug'ilganda, tashkilotning tuzilmalari matritsasi paydo bo'ladi. Ularning mohiyati quyidagilardan iborat. Mavjud tuzilmada ishchilar (xodimlarning) boshqa xodimlar va boshqa bo'linmalar (resurslar) ga o'tkazilganda ishchi (vaqtinchalik) guruhlar tashkil etiladi. Natijada, maqsadli dasturlar va loyihalarni amalga oshiradigan dizayn bo'limlari tashkil etilmoqda. Ular ikki tomonlama bo'ysunishda va moslashuvchan xodimlar taqsimotiga, maqsadlarni samarali amalga oshirishga ega.

Asosiy kamchiliklarni aniqlash mumkin:

• Tuzilishdagi murakkablik;
• Ko'pincha ziddiyatlarning kelib chiqishi.

Bu tashkilotning eng keng tarqalgan turlari hisoblanadi.