Turli turdagi SWOT tahlillari misollari

SWOT tahlili rus tilida ham xuddi shunday qisqartirishga ega bo'lib, uning mohiyatini aniqroq ochib beradi. Bu SSRS tahlillari bo'lib, u quyidagicha ta'riflanadi: zaifliklar (C), kuchli tomonlar (S), atrof-muhitning taklif etadigan imkoniyatlari (B) va tashqi firmaning (W ).

Tashkilotning SWOT tahliliga misol qilib ushbu metodologiyaning uchta versiyasi asosida tuzilishi mumkin: oddiy, birlashtirilgan yoki aralashtirilgan analitik tadqiqotlar (ikkinchisi birinchi ikkita usulning kombinatsiyasi).

Oddiy SSAU tahlillari firma o'zining kuchli va zaif tomonlari , shuningdek, atrof muhit uchun tahdidlar va imkoniyatlarni oldinga surib qo'yishi bilan bog'liq bo'lib, keyinchalik ushbu nuqtai nazardan ko'rib chiqiladi: "Bizning ijobiy xususiyatlarimiz mavjud variantlarga qanday ta'sir qilishi mumkin?", "Qanday qilib?" Ishbilarmonlik muhitining salbiy tomonlari bizning kuchli pozitsiyalarimizni amalga oshirishga to'sqinlik qilishi mumkinmi? "," Bizning afzalliklarimiz qanday halokatli omillarga qarshi turadi? "Va" Tashqi muhitdan biznes muhitiga qanday tahdidlar kompaniyaning pozitsiyasiga salbiy ta'sir qilishi mumkin? Ular aniqlangan zaifliklarga ta'sir qiladimi? "

Bunday rejani SWOT tahlil qilish misollari shuni ko'rsatadiki, tadqiqot samarasiz bo'lishi mumkin Faqat tashqi yaxshi yoki salbiy lahzalar bilan bog'liq omillar o'zaro bog'liq. Masalan, xodimlarning yuqori malakasi kabi pozitsiyani tashqaridan ijobiy yoki ijobiy tuzilmalar mavjud bo'lmasa, umuman ko'rib chiqilishi mumkin emas.

Dastlabki bosqichda master rejani SWOT tahlil qilish misollari keyingi 1-5 yil ichida kompaniyaning rivojlanishiga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan pozitsiyalarni aniqlash imkonini beradi. Bular tajriba va imidjga, kompaniya tarixiga, boshqaruv va moliyaviy imkoniyatlarga, maxsus texnologiyalarga, malakaga va xodimlar o'rtasidagi munosabatlarning maxsus usullariga bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan (nima qilish mumkin emas, balki firma aslida nimani anglatadi) bir xil afzalliklari. Aks holda himoyalanmagan pozitsiyalar kuchli unsurlarga o'xshash elementlarni o'z ichiga oladi, biroq kompaniyaning rivojlanishiga to'sqinlik qiladigan narsalar ko'rsatiladi.

SWOT tahlillari (xulosani) misollari, odatda, bir parametrning ahamiyatini ko'rsatadi, shuningdek, bir voqea ehtimolini aniqlash uchun har bir ustunlik yoki kamchilikni tortish uchun o'lchov bilan belgilaydi . Ayrim hollarda, agar axborot oqimlarining imkoni bo'lsa, o'z pozitiv va salbiy pozitsiyalar raqobat qiluvchi firmalar haqida ma'lumot bilan solishtiriladi.

Birlashtirilgan metodologiyadan foydalangan holda SWOT tahlili misollari kompaniya uchun tashqi tahdidlar va imkoniyatlarning o'xshashligini ta'minlaydi. Bu hodisaning yuzaga kelishi ehtimoli, kompaniyaning uni qayta ishlash imkoniyatlarini taqqoslashni hisobga oladi. Misol uchun, ushbu bozorning imkoniyatlarini xaridorlar manfaatlari, tashkilotning qobiliyatlari, raqobatchilar faoliyati, bozor talabi va siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy va texnologik omillar nuqtai nazaridan jozibadorligini baholash mumkin.

SWOT tahlilini qanday qilib optimallashtirish mumkin? Shu kabi tadqiqotlar muvaffaqiyatli tuzilishiga ega bo'lgan korxonaning namunasi shuni ko'rsatadiki, analitik ishlar ichki va tashqi omillar uchun ma'lum bir davriylik bilan amalga oshirilishi kerak:

A. Past ehtimollik bilan ahamiyatli (kuzatish amalga oshiriladi).

B. Vujudga kelish ehtimoli juda katta, juda katta. Ularni ishlatish yoki yo'q qilish kerak (salbiylar uchun).

B. Ular juda ko'p ahamiyatga ega emaslar, lekin sodir bo'lish ehtimoli katta (tadqiqotlar olib borilmoqda).

D. Hech qanday ahamiyatga ega emas, ehtimol past (e'tiborga olinmaydi).