Korxonada kadrlarni rejalashtirish.

Har qanday korxonada kadrlar xizmati juda ko'p funktsiyalarni amalga oshiradi. Ulardan biri barcha xodimlarni faqatgina kompaniyani rivojlantirish dasturiga muvofiq sotib olish rejalarini ishlab chiqishdir.

Har qanday korxonada kadrlarni rejalashtirish - bu ishlarni o'z vaqtida va kerakli darajada faqatgina xodimlarning moyilligi va qobiliyatiga, shuningdek, tashkilotning talablariga muvofiq ta'minlashga yo'naltirilgan maqsadli faoliyatdan boshqa narsa emas.

Samarali xodimlarni rejalashtirish bo'sh ish o'rinlarini to'ldirishga, ma'lum bir kompaniya ichida turli mutaxassislarning malaka imkoniyatlarini baholashga va natijada xodimlar aylanmasini kamaytirishga imkon beradi .

Xodimlarni rejalashtirish juda ko'p savollarga javob beradi. Qancha ishchi kerak, qanday malakalarning darajasi, to'g'ri xodimlarni jalb qilish va keraksizni kamaytirish, o'z xodimlarining qobiliyatlari va boshqalar asosida qanday qilib foydalanish mumkinligi.

Har qanday korxonada kadrlarni rejalashtirish bosqichma-bosqich amalga oshiriladi. Birinchi qadam mavjud resurslarni baholashdan iborat. Bu shuni anglatadiki, muayyan maqsadni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan har bir operatsiyani bajarish bilan shug'ullanadigan xodimlarning sonini doimiy aniqlash kerak. Bundan tashqari, xodimlarning kasbiy mahoratini aniqlash va ularga ega bo'lgan xodimlar sonini ko'rsatish lozim.

Ish bilan ta'minlashni rejalashtirishning ikkinchi bosqichi kelajakdagi ehtiyojlarni baholashdir. Bu qisqa muddatli va o'rta muddatli emas, balki uzoq muddatli maqsadlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mutaxassislar sonining prognozini nazarda tutadi. Shu bilan birga, ba'zi bir omillarni, masalan, milliy va mintaqaviy iqtisodiyotning holati, xodimlarning nafaqasi, firmaning barcha moliyaviy resurslari va boshqalarni hisobga olish kerak. Samarali prognozlash uchun ekspert baholash, matematik statistika va boshqalar keng qo'llaniladi.

Xodimlarni rejalashtirishni o'z ichiga olgan uchinchi bosqich kelajakdagi ehtiyojlarni qondirish uchun aniq tadbirlar dasturini ishlab chiqishdir. Xodimlarni samarali o'qitishni va targ'ib qilishni jadallashtirish, xodimlarni ishga jalb qilish bo'yicha tadbirlar ro'yxatini tuzish va jalb qilish bo'yicha faoliyat ro'yxati tuzish zarur.

Agar xodimlarni rejalashtirish jiddiy yoki yomon bo'lmasa, kompaniya juda ko'p muammolarga duch kelishi mumkin. Shuni esda tutish kerakki, u har qanday tashkilot tomonidan qo'llanilganmi, aniq-ravshan bo'ladimi yoki yo'qmi.

Korxonaning kadrlar siyosati barcha xodimlar faoliyatining asoslari bo'lgan normalar va qoidalar tizimi yordamida shakllantiriladi. Ushbu tizim inson resurslarini kompaniyaning strategiyasiga muvofiq olib borishi kerak.

Yangi tashkilotlar uchun hozirgi vaqtda ochiq kadrlar siyosatini shakllantirish odatiy holga aylandi. Ular bozorni bosib olishda agressiv siyosat olib boradilar va tez o'sishga va muayyan sanoatning oldiga tezkor kirib borishlariga e'tibor berishadi. Potentsial xodimlar uchun bunday tashkilotni rejalashtirish har qanday darajada ochiq. Bunday kompaniyalar uchun boshqa korxonalarda mutaxassisning tajribasi muhim emas.

Yopiq kadrlar siyosatini olib boradigan korxonalar muayyan korporativ muhitni yaratishga qaratilgan. Bunday kompaniyalarda xodimlar faqat eng kam rasmiy darajadan iborat. Shu bilan birga, boshqa lavozimlarda almashish nafaqat bu erda ishlaydigan xodimlarning sonidan kelib chiqadi.

Xodimlarni rejalashtirish - xodimlarni boshqarish tizimining elementi. Va uning negizi kadrlar boshqaruvining asosiy printsiplarini , usullarini, funktsiyalarini va boshqalarni o'z ichiga olgan maxsus boshqaruv mexanizmi.