Bir xodimlarni boshqarish funktsiyasi sifatida motivatsiya

har qanday tashkilotning samaradorligini, uning xodimlari yuqori natijalarga erishishda qiziqish qanday bog'liq. Hatto ishlab chiqarishda ishlatiladi, lekin ularning ishida xodimlari sodir holda eng zamonaviy texnologiyalar bilan, daromadi oshishiga kutish shart emas. Bugungi kunda, bir boshqaruv funktsiyasi sifatida motivatsiya bir qismidir kadrlar siyosati va mehnat sifati choralarni oshirish rag'batlantirish tizimi. tashkilot, korporativ siyosat, Ustlari va xodimlar o'rtasidagi munosabatlar belgilangan qoidalarga bog'liq rag'batlantirish usulini tanlang. To'g'ri tanlangan boshqaruv funktsiyasi sifatida motiv sezilarli korxona daromadlarini oshirish va barqaror yuqori mahsuldorligi bilan uni ta'minlash mumkin.

, Moliyaviy, ijtimoiy va psixologik: An'anaviy, bu chora-tadbirlar 3 guruhga ajratish mumkin. chunki ogohlantiruvchi faqat bitta foydalanish, samarali emas xodimlarining motivatsiya ba'zi holatlarda qarab farq qilishi mumkin. moliyaviy guruhi uchun bunday ish haqi yuksalishning, bonuslar, jazo ekstrakt, turli bonuslar sifatida choralarni o'z ichiga oladi. Ijtimoiy motivatsiya qo'shimcha foyda (sanatoriylarda o'z qolgan, bonus sug'urta, biror narsa olish ko'maklashish) taqdim etiladi. Psixologik chora-tadbirlar shaxsning hirs nomiga, uning istagi o'zlarini vasf. ommaviy qo'shimcha vakolatlar boshqarish, etkazib maqtov Ular xodim, boshqa ishchilar uning izolyatsiya nufuzini, shaklida ifodalanishi mumkin.

Bu kabi turtki joizki , inson resurslarini boshqarish vazifasi ularni yanada samarali ishlashga imkon beradigan, ularning shaxsiy maqsadlari va tashkilotning maqsadlariga tekislang xodimlarini ta'sir juda nozik jarayondir. Shuning uchun to'g'ri tushunchani, tanlash juda muhimdir boshqarish usullarini , motivatsiya mumkin bo'lgan salbiy oqibatlari ta'minlash. xodimlari ularga o'tsak, va normal bir qismi sifatida, ularni ko'rib chiqamiz, chunki rag'batlantirish chora-tadbirlar, doimiy bo'lmasligi kerak ishchi kun. Misol uchun, doimiy ish haqi ortadi me'yor, o'rniga ishlash uchun rag'batlantiruvchi bo'ladi. Xodimlari hali o'z daromadiga ortishi bo'ladi nima bilamiz va endi uni olish uchun harakat qiladi. Alohida e'tibor xodimlarining rag'batlantirish salbiy shakllarini qaratish lozim. Bu jarimalar, jazo, e'tirozlariga o'z ichiga oladi. Ular muntazam ravishda sodir bo'lsa, ishchilar ish qiziqish yo'qotadi va qaramlikda, majburiy davlat sifatida, ish joylarida, uning mavjudligini qabul qiladi.

u orqali bir kishi ish qiziqish uyg'onib, va u ish bilan ta'minlangan kompaniyasi, foydali bo'lishi uchun harakat qiladi, chunki, xodimlarni boshqarish g'ayrati o'rni jiddiy qilmang. Imtiyozlar xodimlari, ish joylarida qulay his qilaman o'z qarorlar qabul qilish va ularning salohiyatini rivojlantirish uchun o'rganish uchun yordam kerak. har qanday shaxs uchun kerak va foydali his juda muhim, shuning uchun manager vaqti-vaqti bilan u, ularni va ularning faoliyatini yuksak qadrlashini qanday ko'rsatish uchun, xodimlar uchun ularning hurmatini isbotlash harakatlarni amalga oshirish kerak. Bu u odamlar uni kasb qilgan ishlari uchun minnatdorlik izhor etadi uchrashuv bo'lishi mumkin.

Aslida, bir boshqaruv funktsiyasi sifatida motivatsiya doimiy yangilanib talab murakkab jarayon hisoblanadi. muhtoj uning silliq faoliyat xodimlarning ehtiyojlari, orzu va takliflar oshkor tadqiqotlar o'tkazish uchun. Bu xodimlari uchun o'ng yondashuv rahbarini tanlash juda muhim ahamiyatga ega. xodimlari faoliyatida qiziqish uyg'otishi qiladi tizimi doimiy yangilanib va sozlash kerak imtiyozlar. To'g'ri tuzilgan rag'batlantirish siyosati, kompaniya xodimlari "daromad va foyda o'sishi o'sishiga olib keladi.