Yangiliklar va jamiyatIqtisod

Narxi - bu ... mehnat xarajatlari bo'ldi. Ishlab chiqarish xarajatlari - xarajatlar

unga amalga oshirish va ishlab chiqarish xarajat bog'liq maksimal foyda taqdim qarorlar qabul qilish uchun harakat har qanday ish. Tabiiyki, bunday mahsulotlar narxi - talab va taklifning o'zaro bir imkoniyat. Narxlarni - xarajatlarini ishlab, bir omil. Biroq, bu tuyulishi mumkin kabi oddiy tushuncha emas. Shunday qilib, iqtisodiy - bu nima?

terminologiya muammolari

Xarajatlar - bu ishlab chiqarish qiymati bir qismidir. Ular moddiy va mehnat resurslari, ishlab chiqarish va san'at tashkiloti hajmiga qarab, oshirish yoki kamaytirish mumkin. Ishlab chiqaruvchi xarajatlarni kamaytirish sabab bo'lishi mumkin. Bu, masalan, tez-tez qoidalarga va iqtisodiy adabiyotlarda keltirilgan etiladi "xarajatlar" va "xarajatlar», deb ko'rib va shartlariga muvofiq tushunchasi o'rtasidagi farq, aslida, emasligini anglash kerak.

iqtisodiy xarajatlar

Agar siz bu tushunchalar da yaqindan nazar tashlaydigan bo'lsak, "xarajatlar", asosan, iqtisodiy nazariya ishlatiladigan va ayrim operatsiyalarni amalga oshirish uchun kompaniya jami xarajatlarga ma'noni anglatadi. Bu Buxgalteriya muqobil va taxmin xarajatlarini o'z ichiga oladi. Taxminiy xarajatlar turli xarajatlarni tufayli bo'lgan haqiqiy xarajatlar, deyiladi iqtisodiy resurslar tovar, mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish va muomalaga davomida. Muqobil (ular yollash) - muqobil bozorida ishlab chiqarilgan bo'ladi, boshqa tovarlar, boshqa (muqobil) qiymati, ishlab chiqarish kutilmoqda bo'lishi mumkin korxona, foyda halok.

Iqtisodiy xarajatlar va xarajatlar

XARAJATLAR - haqiqiy va hisoblash qiymati ma'lum biznes hisoblanadi. sarflab, vosita tenglik uning faoliyati jarayonida, yoki kamayishi bilan korxona qarzini oshirish. Iste'mol - xarajatlar va daromadlar elementlari to'g'ridan-to'g'ri daromadga o'rtasida ko'prik sifatida foyda va zarar hisob ilg'orlar saqlanadi materiallar, xizmatlar, xomashyo, foydalanish hisoblanadi. Buxgalteriya hisobi, daromad mahsulot tannarxini kabi unsurlar bilan bog'liq bo'lishi kerak.

xarajatli niyatu

nuqtai Buxgalteriya nazaridan bu tushuncha, masalan, alohida hisob qilib, ayrim qismlaridan ko'rinadiki: "aktivlarning", "to'lash bo'yicha hisoblar", "Materiallar", "Tayyor mahsulotlar" va "Boshlang'ich ishlab chiqarish». Xarajatlar - barcha tegishli mahsulotlar va xizmatlar to'liq amalga qilinmaydi kabi vaqtgacha yuqorida hisob ustiga qurilgan hisobotida, bir komponentining amalga oshirish qonun yozilgan bo'lmagan.

ishlab chiqarish xarajatlarini Ko'rsatkichlar

har qanday korxonaning ko'rsatkichlari kabi bir variant holda, albatta, mumkin emas , ishlab chiqarish xarajat. mehnat xarajatlari, iqtisodiy, moliyaviy va sanoat faoliyati, bu alohida ko'rsatkich o'z aksini topgan. iqtisodiy sathi qor marjları miqdorini ta'sir qiladi. tashkilot ishlari bajarilishi, xizmat ko'rsatish va mahsulotlar ishlab chiqarish uchun ko'proq iqtisodiy moddiy, moliyaviy va inson resurslari foydalanadi, jarayon oliy samaradorligi va katta foyda bo'ladi.

Bu turli xarajatlar

har qanday mahsulot (yoki xizmat ish) narxini tashkil qilish, barcha terminlar numaralandırmanın boshlab, siz ular bir hil yoki tarkibi, na qiymati bilan mahsulotni, xizmatlar va faoliyati ishlashi ishlab chiqarish jarayonida emasligini ko'rish mumkin. (Shunday qilib, ishchilar uchun xomashyo, materiallar, ishlab chiqarish, ish haqi va) mavjud ishlab chiqarish xarajatlari hisoblanadi. Bor - ishga ko'rsatish va ta'mirlash (kontent boshqaruvi) bilan ishchi holatiga asosiy kapitalni saqlab qolish uchun. Shunday bo'lsa-da boshqalar xarajatlar turlari - bevosita ishlab chiqarish jarayoni bilan bog'liq bo'lmagan, lekin hali ham bilvosita, tayyor mahsulot, zararlari, shu jumladan, deb ham bor va shuning uchun ijtimoiy xizmatlar va xom ashyo va mineral bazasi uchun ajratmalar taalluqli.

Buxgalteriya tashkilot

ishlab chiqarishni samarali tashkil etish uchun oqlash uchun zarur xarajatlar tasnifi turli asosida. Bu sizga tahlil qilish va reja xarajatlar, turli xil o'rtasida munosabatlarni aniqlash va korxona va iqtisodiy rentabellik darajasiga ta'sir darajasini hisoblash imkonini beradi. xarajatlarini har qanday tasniflash maqsadi - ongli va to'g'ri qarorlar qabul qilishda maslahatchisi yordam, va ta'sir kerak bir qismini, ajratish hisoblanadi.

Ichimliklarga tomonidan tasniflash

yuk, mehnat va moddiy xarajatlar: hisoblanadi, turli toifadagi dan to'plangan ma'lumotlarga - bu tadqiqotchi, xarajatlarini ko'ra. Drury keyin Buxgalteriya yo'nalishi tasnifi umumlashtirilishi:

  1. baholash va xarajat qilish ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar.
  2. boshqaruv qarorlari va etarli rejalashtirish uchun.
  3. tartibga solish va jarayonini nazorat qilish.

Bugungi kunda tasnifi ish maqsadlariga erishishni ta'minlash uchun mo'ljallangan boshqaruv hisobi, qobiliyatini chegaralaydi. Bu maqsadlar, maqsadlar, usullari, texnik va erishish uchun usullarni qiymati vazifasini bo'linib uchun zarur bo'lib, shuning uchun.

umumiy tasnifi

xarajatlarini hisoblash - taktika va korxona rivojlanish strategiyasiga ayrim qarorlar qabul qilish bo'lgan buxgalteriya uchun juda muhim nuqta. Shu maqsadda bir tasnif tanlash mumkin:

- muqobil va turli;

- tegishli va ahamiyatsiz;

- samarasiz va samarali.

Boshqarish qarorlari ochiq va yashirin xarajatlarni asosida qabul qilinadi. Ochiq-oydin, uning tijorat va sanoat faoliyati vaqtda kompaniya uzatiladi taxmin xarajatlarini chaqirdi. Imkonim narxlari - boshqa (muqobil) foydasiga tovarlar bir xil, bir rad. resurslar bo'yicha hech qanday cheklovlar mavjud bo'lsa, u holda bu xarajatlar, ular tez-tez ixtiyoriy deyiladi nima bo'lgan, nolga teng bo'ladi. Tegishli xarajatlar, ya'ni ta'sir ko'rsatishi mumkin, deb o'sha vaqtda ko'rib boshqaruv qarorlari bog'liq. Samarali daromad mahsulot sotishdan olingan bo'lgan o'sha chiqindilar bor. mos ravishda, samarasiz - foydasiz. Bu hokazo moddiy va tovar qiymatiga nikoh, kamomad, uzilishlar, zarar dan ishlab chiqarish yo'qotilishi va o'z ichiga oladi.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 uz.delachieve.com. Theme powered by WordPress.