Tashkilot tushunchasi va boshqarish, uning roli

Boshqarish, yoki nazorat fan qat'iy mustahkamlik va tashkiliy tiniqligi talab qiladi. Shuning uchun, "tashkilot" juda tushunchasi va tashkilot boshqaruvi tushunchasi bilan chambarchas bog'liq va o'zaro bog'liq bo'ladi.

aniqlash

so'zi "tashkiloti" - qimmatli. Shuningdek, ilmiy, mafkuraviy, boshqalar har qanday umumiy moddiy bilan birlashgan odamlar guruhi bo'lishi mumkin Qiziqishlar, chora-tadbirlar, qoidalarga, har qanday mexanizmi normal ishlashini ayıklanacağı olib harakatlar soni (masalan, o'quv jarayonini tashkil etish). Shunday qilib, tashkilot tushunchasi: u biron-bir umumiy maqsadlarga erishish yo'lida birgalikda mehnat kishi (ikki yoki undan ko'p kishi) ma'lum bir guruh, deb. kamida ikkita gol amalga bo'lsa tashkiloti, bitta gol amalga oshirish uchun qaror, agar oddiy hisoblanadi, va qiyin.

Tashkil etish va boshqarish

boshqarish tizimi tashkil - bir murakkab tushuncha. quyidagi omillar muhim hisoblanadi:

• har qanday manbalari mavjud bo'lsa farz (u, inson resurslari bo'lishi mumkin, odamlar, axborot, texnologiya, xom, materiallar, va hokazo, ya'ni);
• atrof-muhit bilan munosabatlar: bu kabi boshqaruvchi va butun korxona ikkala ishlashini tartibga soluvchi qonunlar, o'z ichiga oladi iste'molchilar, , qaysi firma faoliyat uchun, etkazib beruvchi tashkilotlar besleme mahsulotlari, etc ta'minlaydi;.
• - gorizontal tekislik Mehnat tarqatish (uning mexanizmlari va shunga o'xshash alohida yig'ish keng ko'lamli ishlab chiqarishga kichik, tor Masalan yo'naltirilgan filiali, avtomobil ishlab chiqarish bir qator bo'lingan.)
• tarmoqlari va idoralar kirib bo'linish;
• vertikal tekislikda mehnat bo'limi (faoliyati, muvofiqlashtirish "gorizontal" ishlab chiqarish ");
• bog'langan boshqaruv.

menejeri kim?

oddiy tarzda menejeri - bu boshqarish hisoblanadi. tashkilot tushunchasi, albatta, nazorat o'z ichiga oladi. Va menejeri - o'z faoliyati doirasida, boshqarish bo'yicha mutaxassis kompaniya, kompaniya boshqaruv xodimlari va hokazo Ish xar tashkil qilish Aslida, menejeri - rasmiy, o'rtacha va tashkilotning katta boshqaruv kiritilishi mumkin. O'z vakolatiga - ijro etuvchi kuch.

muayyan qoidalar amalga oshirish bilan bog'liq tashkilot boshqaruvi tushunchasi, buzilishi ko'pincha korxona yoki firma ish jarayoni muvaffaqiyatsizlikka olib keladi. So'ngra belgilangan maqsad va vazifalari qilinmagan bo'ladi.

Oltin Qoidalar boshqarish

quyidagicha etarli muddatli va mehnat jarayonining barqarorlikni kafolat qoidalariga orasida bor:

• ixtisoslashuv deb atalmish qoida. Bu yangi texnologiyalar ish jarayonlarida jalb iborat, ba'zi maxsus sohalarda, ta'lim va ilmiy-texnologik innovatsiyalar turli sohalarda ko'nikma boshqarish apparati yaxshilash ishlab chiqarish delimitatsiya;
• Odatda integratsiya. Uning zarurat isbotladi va ishlab chiqarish va sifatini zarur ishlab chiqarish boshqaruv faoliyati. qoidaning mohiyati umumiy jarayonida nazorat birligi harakatlarini va uning quyi birliklari birlashtirish hisoblanadi. Bu gol, endi qaragan maqsadlarini va ehtiyojlarini va kompaniya o'z mahsulotlarini yuboradi bozori, manfaatlarini o'z ichiga oladi;
• vaqt tejash u odatda ehtiyot munosabat. Bu atalmish jismoniy mahsulotlari ishlab chiqarish emas, balki faqat muhimdir. qoidaning mohiyati ishlash maqsadlariga erishish tez, ko'proq menejeri bozorining muayyan ehtiyoj va talablariga javob, o'rniga bozor ehtiyojlari va talablarini amalga oshirish uchun ishlab chiqarish jarayonida tashqi va ichki omillar safarbar imkoniyatiga ega bo'lish uchun ega bo'ladi. tashkilot tushunchasi boshqarish jarayonining bevosita bu qoida bilan bog'liq. kuchli, tezkor menejeri bozor o'zgarishlarni imkoniyatiga ega bo'ladi, chunki, tezroq muammolarni paydo beradi, raqobatbardoshligi uning mustahkam yoki kompaniya bo'ladi. Bu qoida emas, faqat ma'lum bir ishlab chiqarish doirasida tegishli bo'lishi, balki butun mintaqa iqtisodiyotini ta'sir va va katta, chunki - va davlat.