Ular nima - bir lider sifatiga?

Qaysi fazilatlari bir kerak rahbari? Bu savol silsilasini ko'pincha o'qituvchilar, psixologlar, jamoalar va tashkilotlar rahbarlari ishtirok etdi. bu haqda o'ylab ko'ring va uning hayoti ma'lum balandliklarda erishish uchun orzu ulkan shaxslar.

bir jamoa olib istaydi har bir odam, muvaffaqiyatli boshqarish va ijobiy natijalar katta darajada, uchun, taqdim etiladi, deb tushunish kerak rahbarlik fazilatlar rahbari. Bu Etakchilik Etakchilik va ko'nikmalar sifati meros emas ta'kidlash lozim, ular tabiiy emas. Faqat faol bir tayyorlash bo'yicha ish va haqiqiy lider yaratishingiz mumkin.

Bas, nima shaxsiy sifatlari bir yetakchisi? Psixologlar, uning kompaniyasi xodimlarini olayotganida ularni ishlatish, ularning rahbarlari, taklif, maxsus test qilish. Bunday kuchli shaxslar uchun talab har doim juda yuqori, chunki. Majburiy emas, rahbar bir jamoa boshqarish, lekin bu fazilatlarni ega, u tashkilot va uning oilasi uchun juda ko'p narsa mumkin - u bir dalil bo'ldi.

Birinchidan, albatta, hissiy barqarorlik hisoblanadi. rahbarining elkalariga, muvaffaqiyatsizliklar va uning hokimiyatining doimiy da'vosi javobgarligi osonlik o'qimagan odam sindirish mumkin. Bu qiyin, rozi va ko'p doimiy sızlanmaya va inson o'zi amin quyidagi oldinda borishni istamayman.

Bunday etakchilik sifatlarini ikkinchi guruh ijod va ruhiy chaqqonlik kabi, tegishli bo'lishi mumkin. Ijod ularning bu eng to'g'ri hisobga olgan holda innovatsion echimlar, o'yin echimlar standart va yo'l ochilgan yo'llar ustida qolish uchun harakat va qilish emas, balki, boshqa manbalardan kelgan topishga yordam beradi. ehtimol tez qaror qabul qilish va bir zumda bir ish vaziyatdan o'tish uchun oldinda bir necha yurish uchun hal hisoblash, bir vaqtning o'zida bir necha narsalarni o'ylash: notinch ish tabiati uning boshini adolatli ruhiy chaqqonlik talab hisoblanadi.

Uchinchi grppe yuqori ta'lim qobiliyati va yangi narsalarni o'rganish istagi bir rahbar bunday fazilatlarni o'z ichiga oladi. Biz hayotda keyinroq qilish o'rganish kerak, maktabda biz o'rgatgan edi deb. A haqiqiy yetakchisi faqat o'z-o'zini ta'lim qobiliyatiga ega bo'lmasligi kerak, balki buni orzu, yoki uning o'rniga ko'proq vakolatli odamlarni mumkin. Bundan tashqari, haqiqiy rahbar hayotda o'z nazariyalarini amalga oshirish, shuningdek, nafaqat kuramlaştırır ega, lekin bo'lishi kerak, deb yaxshi amaliyotchi bo'lishdir.

To'rtinchi omil o'z-o'zini anglash hisoblanadi. A haqiqiy etakchisi nafaqat zaif va biladi kuchli ochko, balki o'zlari uchun foyda, ularni qanday foydalanish biladi. Bu doimiy, sizning his-tuyg'ularini nazorat qilish qayta ko'rib qadriyatlar sizning majmuini, ularning boshqa inson omillar va jamoa faoliyati va boshqa odamlar bilan munosabatlarga alohida fazilatlari, ularning namoyon ta'siri e'tibor uchun zarur.

ish uchun ulkan imkoniyatlar iroda, jarayon o'zi va uning natijalari ham - -, eng muhimi qiyin savol va hal qilish uchun har qanday muammo bartaraf ish bahramand imkonini beradi, u hisoblanadi kim bilan xodimlar hurmat, bir odam, alomatidir, deb.

Va nihoyat, har qanday rahbar so'z "zarur" dan "istaymiz" so'zini ajrata kerak, qo'rquvlari bartaraf qilish ega bo'lishi kerak.

Afsuski, rahbarlari faqat ijobiy, balki salbiy emas. Va u anti-ijtimoiy yoki jinoiy to'dalar bir jamoa boshlig'i kuchli, kuchli irodali, mustabidlarcha shaxsini, ko'rish uchun juda umidsizlik. kuchsiz - Ular ahmoq yaxshi deb. Bu qodir emas, nima bo'lishidan qat'iy nazar bo'ladi. Lekin bu erda aqlli yomon gap - dahshatli kuch!

Bunday qo'rg'oshin Misol sifatida Gitler, deb atash mumkin. Bu oddiy xalq bu odamning o'z yuksak qobiliyati tufayli yuksak mavqeini erishdi o'zi dunyo aholisining taqdiri bir master tasavvur.