Zamonaviy kadrlar boshqarish modeli

har qanday inson resurslarini boshqarish modellari foydalanish, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar hajmi samaradorlikni oshirish uchun mo'ljallangan. va xodimlarni boshqarish modeli o'ng tanlash bilan hal qilinishi lozim mumkin vazifalar bir qator bor:

- hosildorlik va mehnat tarkibiy qismi sifatini yaxshilash;

- "Eng foydali" malaka yaratish xodimlar tarkibida ;

- foydali va Mos jamoa shakllantirish;

- kadrlar tayyorlash ;

- rag'batlantirish va ish uchun motivatsiya ;

- mehnat tashkil takomillashtirish;

- xodimlari resurslarni optimallashtirish;

- shunday qilib, xodimlar hujjat va avtomatlashtirish.

Inson resurslari boshqaruvi tizimlarini modellashtirish korxonaning iqtisodiy jarayonlar model beradi. u oldindan va bashorat qilish qiyin, chunki Lekin modellashtirish birinchi turi eng qiyin edi. tashkilot xodimlari - har bir xodim o'z xarakterini, ularning ehtiyojlarini va ishlash, ularning quvvatiga ega, chunki u, ishlab chiqarish jarayonida band odamlar faqat soni emas. Shuning uchun, har qanday simulyatsiya asosiy maqsadi korxona inson resurslari xavfsizligi va ulardan foydalanish samaradorligini baholash uchun bo'ladi.

xodimlarni boshqarish mumtoz modeli: avtoritar, demokratik va liberal. uning sof shaklda bu uch modellari deyarli yo'q, shuning uchun biz iqtisodiy va zamonaviy tehnokrakticheskuyu guruhi, ajralib zamonaviy tasnifi modelini ko'rib. Bu modellarning batafsil tushuntirib berishdan oldin, nazorat turli xil qarash.

maqsadlariga tomonidan boshqarish markazlashmagan tashkilot rahbariyati va aniq natijalarga erishish uchun qat'iyat o'z ichiga oladi. Bunday nazorat urg'u xodimlari motivatsiya, uzluksiz hamkorlik va bu maqsadlarga erishish bo'yicha o'zaro huquqiy yordam to'g'risidagi hisoblanadi jamoasi fikrlash o'zgarishi uchun beradi.

rag'batlantirish orqali boshqarish samarali motivatsion modeli, jamoada sog'lom ma'naviy va ruhiy iqlimi, rivojlanish tanlash asoslangan inson resurslari. Mashhur motivatsion modeli: oqilona, o'z-o'zini model va mulkchilik model.

darajasini oshirish asosida Doiraviy boshqaruv mehnati bilan mamnuniyat korporativ rahbariyati, uslubi mas'uliyat, tashabbusi va xodimlarning mustaqillik.

boshqaruv delegatsiyasi orqali - bu xodimlar qabul qilish va qarorlari amalga oshirishda barcha kuchlar vakolatlari berilgan xodimlarni boshqarish, yanada zamonaviy modeli. Tabiiyki, qaror qabul qilish, muayyan chegaralari bor va har bir xodim aniq maqsad va vazifalarni bor. harakatlari va natija uchun javobgarlik aniq farqlangan bo'ladi.

Ishtirok boshqaruv xodimlari qaror qabul qilish, o'z-o'zini nazorat qilish mahsulot sifati, resurslardan foydalanish, mehnat xarajatlari va boshqalar ishtirok kompaniyasi ishlar, faol xodimi ishtirok talab

Tadbirkorlik boshqarish, tabiiy ravishda, - shu firma ichidagi bir necha biznes tashkil etish, hamkorlik doirasida tadbirkorlik faoliyati.

Alohida butunlay boshqacha dizayn tamoyillari bor tang modellari ajratiladi.

Shunday qilib, personalni boshqarish zamonaviy modeli:

1. Teknokratik (Teknokratik Ishlatilgan nazorat usullari ish bajarish, tashqi nazorat qilish, va shaxsiy qaram bilan ifodalanadi).

2.Ekonomicheskaya (motivatsiya, tashabbusi va jamoaviy nazorat asosida).

3. Zamonaviy (eng muhimi, bu modeli uchun - ijod, majburiyat, etakchilik va hamkorlik).

Har bir model o'zining afzalliklari va inson resurslarini boshqarish, suschestuvuet qadar boshqaruv modeli idalnoy Kamchiliklari bor.